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精裝修設(shè)計(jì)與施工課程

 

課程對象：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、新晉管理者、后備管理人才

 

[課程大綱]

第一講   領(lǐng)導(dǎo)力——差異化領(lǐng)導(dǎo)及有效激勵(lì)

導(dǎo)入：“西游記——西天取經(jīng)項(xiàng)目”分析

一、讓下屬轉(zhuǎn)變?yōu)樽冯S者

1、 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及特點(diǎn)：

1）放任型領(lǐng)導(dǎo)

2）交易型領(lǐng)導(dǎo)

3）服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)

4）變革型領(lǐng)導(dǎo)

5）魅力型領(lǐng)導(dǎo)

6）交互型領(lǐng)導(dǎo)

2、 項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知

1）項(xiàng)目經(jīng)理不是官，而是服務(wù)人員

2）項(xiàng)目經(jīng)理布置自己做事，而是組織大家一起做事

3）做團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的構(gòu)建者，讓每個(gè)下屬都成為英雄

二、帶出高效團(tuán)隊(duì)

1、 做一個(gè)有威信的項(xiàng)目經(jīng)理

1）項(xiàng)目經(jīng)理要以德服人

2）“言出必行”才是好領(lǐng)導(dǎo)

3）項(xiàng)目經(jīng)理要勇于承擔(dān)責(zé)任

4）有規(guī)矩，才是方圓

2、 項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)技能

1）從下屬的需求看激勵(lì)

2）目標(biāo)激勵(lì)與執(zhí)行

3、 項(xiàng)目經(jīng)理的批評技能

1）責(zé)人先責(zé)己

2）懲罰要明確

3）避免簡單粗暴

4）先表揚(yáng)后批評或先批評后表揚(yáng)

 

第二講   設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的方案與步驟

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理最核心的部分是設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的有關(guān)項(xiàng)目。設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的好壞，在很大程度上在于對實(shí)施過程控制的好壞，而實(shí)施過程的控制又依賴于評估和溝通執(zhí)行的情況。總體來看，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的實(shí)施讓整個(gè)設(shè)計(jì)過程環(huán)環(huán)相扣，形成嚴(yán)密的整體。

一、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理綜述

1、 定義

2、 基本任務(wù)

3、 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建立

二、設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃階段

1、 組建團(tuán)隊(duì)：設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)后，就進(jìn)入了規(guī)劃階段，首先應(yīng)組建團(tuán)隊(duì)。

1) 設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

2) 團(tuán)隊(duì)成員：

2、 項(xiàng)目規(guī)劃階段，四大內(nèi)容：

設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定、設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程圖、設(shè)計(jì)項(xiàng)目總體時(shí)間規(guī)劃表、個(gè)人績效考核表。

1) 目標(biāo)的設(shè)定

2) 流程圖

3) 總體時(shí)間規(guī)劃表

4) 個(gè)人績效考核表

三、設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施階段管理

1、 意見溝通

2、 項(xiàng)目評估

3、 進(jìn)度控制

四、設(shè)計(jì)項(xiàng)目評估階段

1、 產(chǎn)品評估

每個(gè)人對產(chǎn)品的評估標(biāo)準(zhǔn)都有所不同。此時(shí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃的目標(biāo)對同一評估標(biāo)準(zhǔn)起到一定的導(dǎo)向作用。應(yīng)針對目標(biāo)看是否達(dá)到當(dāng)初想要的標(biāo)準(zhǔn)。另外也不能忽略兩個(gè)重要的綜合評價(jià)原則：

1）該產(chǎn)品設(shè)計(jì)對使用者，特定人群，及社會有何意義;

2）該產(chǎn)品的市場前景如何，對其也有何意義。

針對兩大原則，可以展開更細(xì)節(jié)的討論，如環(huán)保性、文化內(nèi)涵等。

2、 管理評估

3、 資料歸檔

 

第三講   工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理要素與控制方法

一個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理成功與否，與合同的管理，工程設(shè)計(jì)人員素質(zhì)及工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法密切相關(guān)。

一、合同管理

1、合同是管理的靈魂，是維持甲乙雙方關(guān)系的紐帶。

2、考慮到工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的大小，評審方式可依據(jù)項(xiàng)目類別、項(xiàng)目大小、技術(shù)難易程度，采取授權(quán)人審批、會簽評審兩種方式。

二、人員素質(zhì)管理

1、工程設(shè)計(jì)內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，也是設(shè)計(jì)單位的核心工作。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

首先項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的策劃者、組織者、實(shí)施者，他要策劃工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，并對工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)。在前期他要組織各專設(shè)計(jì)人員正確理解招標(biāo)書或委托方的建設(shè)意圖，編制“設(shè)計(jì)大綱”；在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段組織好方案論證、設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證等工作；設(shè)計(jì)完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要關(guān)注整個(gè)工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品的完整性，它包括：

1）方案階段的設(shè)計(jì)模型或多媒體；

2）擴(kuò)初階段除了滿足工藝、使用功能要求外，還應(yīng)滿足甲方招標(biāo)文件、設(shè)備訂貨的要求；

3）施工圖階段要對各相關(guān)部門在評審中提出的意見逐條落實(shí)，特別是對法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條款的執(zhí)行情況必須重點(diǎn)檢查，以確保施工圖審查一次通過；

4）在施工圖交付甲方施工以后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要主動(dòng)組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員做好現(xiàn)場施工配合工作，以保證工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量總體得到控制。

所以加強(qiáng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理是設(shè)計(jì)院人員素質(zhì)管理工作的重中之重。

3、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了帶好整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)外，還要注意對年輕設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)。

三、質(zhì)量管理

1、抓好質(zhì)量管理首先要明確工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

2、抓好關(guān)鍵過程的設(shè)計(jì)控制

3、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)

4、堅(jiān)持“三校兩審制度”

5、搞好技術(shù)交底

四、成本管理

1、 工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本控制的第一人

2、 控制人工費(fèi)用

五、進(jìn)度管理

1、制定進(jìn)度計(jì)劃

2、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

3、與甲方保持密切的溝通

 

第四講   現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工管理——安全、規(guī)范、健康、環(huán)保

文明施工是確保工程質(zhì)量和施工安全的重要措施，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的標(biāo)志，是企業(yè)形象的窗口。文明施工要以“安全、規(guī)范、健康、環(huán)保”為主題。

一、工程質(zhì)量管理

1、 加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評定等工作。

2、 工程部根據(jù)裝修項(xiàng)目的特點(diǎn)及工藝劃分，有針對性的制定具體質(zhì)量管理措施。

3、 質(zhì)量管理堅(jiān)持過程控制為主，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查，按合同條款約定質(zhì)量要求及相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)測檢驗(yàn)，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。

二、安全生產(chǎn)管理

1、 施工方在開工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行雙方簽字手續(xù)。

要求施工方在開工前項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法，安全技術(shù)措施等情況，向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底，并履行雙方簽字手續(xù)。

2、 所有施工方案，都必須有安全技術(shù)措施，并按規(guī)定辦理審批手續(xù)。

3、 施工期間要堅(jiān)持不懈地抓好安全教育，堅(jiān)持每周進(jìn)行安全活動(dòng)教育制度，定期檢查。

4、 施工現(xiàn)場其它安全相關(guān)規(guī)定。

三、文明施工管理

1、 施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式施工

現(xiàn)場管理人員、作業(yè)工人一律佩帶安全帽，服裝整潔，言行文明。工地出入口要有公司標(biāo)牌標(biāo)志及告示警語，無關(guān)人員不許進(jìn)入施工場地。

施工單位現(xiàn)場辦公室要布局合理，地面水泥砂找平；臺、椅、文件柜要擺設(shè)整齊、清潔。

2、 項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)立辦公室標(biāo)牌，墻上適當(dāng)位置應(yīng)掛設(shè)以下標(biāo)牌：

1) 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫度圖

2) 項(xiàng)目部管理架構(gòu)圖

3) 項(xiàng)目部各級人員管理責(zé)任制

4) 安全生產(chǎn)禁令

5) 現(xiàn)場防火制度，防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單(火警，盜警、急救電話)

6) 有關(guān)管理部門要求掛設(shè)的標(biāo)牌

3、 施工現(xiàn)場道路必須暢通，材料堆放要整齊，標(biāo)識清楚。

4、 工地現(xiàn)場宿舍、材料倉庫、廚房、廁所等要掛牌標(biāo)明，保持整齊、清潔衛(wèi)生。

 

第五講   項(xiàng)目進(jìn)度管理

一、進(jìn)度管理基礎(chǔ)

1、 WBS任務(wù)分解：分部分項(xiàng)

2、 工期估算

3、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目里程碑、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖

二、進(jìn)度管理

1、 關(guān)鍵路徑分析

2、 改善進(jìn)度績效策略

1) 加班

2) 調(diào)序

3) 增源

4) 減時(shí)

5) 間流

 

第六講   項(xiàng)目成本管理

一、成本管理基石

1、 工程項(xiàng)目成本構(gòu)成

1) 按費(fèi)用計(jì)入成本劃分

(1) 直接成本

(2) 間接成本

2) 按成本產(chǎn)生時(shí)間劃分

(1) 預(yù)算成本

(2) 計(jì)劃成本

(3) 實(shí)際成本

2、 成本預(yù)算：項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目基準(zhǔn)

3、 成本分析：掙值、偏差

二、精細(xì)管控——責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本責(zé)任制的建立

1、 建立責(zé)任成本管理組織系統(tǒng)

2、 責(zé)任主體的劃分及責(zé)任分解

3、 責(zé)任成本管理運(yùn)行流程

4、 成本考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立

5、 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本責(zé)任制的建立

實(shí)戰(zhàn)演練：某建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)

三、合同管理——工程變更

1、 變更緣由

2、 變更應(yīng)對

3、 變更記錄

 

精裝修設(shè)計(jì)與施工課程