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精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新課程

課程大綱：
1.  新階段企業(yè)發(fā)展的困局與對策（1小時）
1)  當(dāng)前企業(yè)發(fā)展困局及應(yīng)對思維與措施
2)  企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵
3)  新階段企業(yè)發(fā)展案例剖析
4)  企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新對策分析

2.  基業(yè)長青角度的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新秘訣（1.5小時）
1)  基業(yè)長青角度的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新本質(zhì)
2)  轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的評估：四層轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維和實(shí)操
3)  企業(yè)真實(shí)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與消費(fèi)者需求的協(xié)同
4)  轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的規(guī)律周期模型（從空白、銜接、變異分析轉(zhuǎn)型創(chuàng)新）
5)  轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)：消費(fèi)者需求升級甄別
6)  討論：虛假轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與識別

3.  企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新真實(shí)案例（1.5小時）
1)  唯資源（產(chǎn)品）論
2)  技術(shù)決定論
3)  工業(yè)思維論
4)  客戶價值增值論
5)  學(xué)員企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新案例

4.  客戶價值增值---企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的源動力（2小時）
1)  成與敗：關(guān)于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新不可不知的常識與經(jīng)驗(yàn)
2)  轉(zhuǎn)型創(chuàng)新密碼一：客戶價值增值（重組馬斯洛需求理論）
3)  轉(zhuǎn)型創(chuàng)新密碼二：增值核心步驟的構(gòu)建與盈利流失控制（米國汽車行業(yè)盈利模式）
4)  轉(zhuǎn)型創(chuàng)新密碼三：從單點(diǎn)盈利到價值鏈生態(tài)圈升級
5)  轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的源動力周期分析（從推動到拉動）
6)  學(xué)員演練

5.  客戶價值增值的真實(shí)案例（1小時）
1)  “太陽馬戲團(tuán)”的價值增值
2)  “西門子-CT”的價值增值
3)  “褚橙”的價值增值
4)  “樂視”的價值增值

6.  客戶價值增值帶動企業(yè)多層次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新（2小時）
1)  價值增值的快速診斷
2)  價值增值瓶頸層次定位分析
3)  價值增值方法與工具優(yōu)化
4)  價值疊加增值生態(tài)圈
5)  案例演練

7.  企業(yè)多層次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與盈利模式升級（2小時）
1)  價值創(chuàng)新定位
2)  盈利模式創(chuàng)新驅(qū)動
3)  資源融合與方法精準(zhǔn)搭配

8.  總結(jié)：企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方法、工具匯總（1小時）
1)  企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線路圖
2)  企業(yè)價值增值主要工具評述
3)  企業(yè)平臺資源銜接梳理
4)  歸納：重新定義轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

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