課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：薛慶賀
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
幕墻裝飾項目管理課程
課程背景：
目前許多幕墻裝飾項目經(jīng)理說項目盈利非常困難，投標(biāo)利潤底、人工和材料價格高、過程簽證困難、施工成本難以控制、竣工后審計久拖不決等，實際情況果真如此嗎？非也，之所以出現(xiàn)這種情況，是我們的項目經(jīng)理未掌握項目經(jīng)營和成本控制知識和技能，不具備行之有效的商務(wù)管理能力。
課程收益：
本課程展示了從項目承接前到交付后商務(wù)管理的各個階段和關(guān)鍵節(jié)點，讓項目經(jīng)理詳細(xì)了解了幕墻裝飾商務(wù)管理中各個階段和關(guān)鍵節(jié)點需要做的重要工作，掌握項目商務(wù)管理的技能和知識；提升項目經(jīng)理的商務(wù)管理能力和項目利潤率。
授課大綱：
一、“0”階段以前管理——前期跟蹤
1、 經(jīng)營預(yù)案
２、收集地方性造價法規(guī)
３、投標(biāo)配合
４、材料配合
二、“0”階段管理
1、經(jīng)營預(yù)案
2、二算對比
3、投標(biāo)交底
三、“0~50”階段管理——經(jīng)營策劃
1、單雙包合同簽訂
２、零星項目簽證
３、設(shè)計變更簽證
4、主材價格簽證
5、技術(shù)核定單復(fù)核
6、隱蔽報驗資料復(fù)核
7、進度款申報
8、動態(tài)成本調(diào)整
四、“50”階段管理
1、成本策劃
2、簽證簽價
五、“50~80”階段管理——開源節(jié)流
1、主材成本動態(tài)調(diào)整
2、單雙包補充合同簽定
3、分包工程款付款比例
4、材料損耗控制
5、倉庫臺賬檢查
6、內(nèi)審抽查
7、工程補充協(xié)議簽定
8、證據(jù)材料搜集
六、80階段管理
1、簽證資料
2、決算資料
七、“80~100”階段管理——成本測算
１、竣工圖審核
2、工程量丈量
3、內(nèi)審資料上報
4、財務(wù)成本確認(rèn)
５、決算編制
6、決算內(nèi)部審核
7、決算送審
八、“100”階段管理
1、決算審計
2、經(jīng)營總結(jié)
3、決算送審
十、“100”階段以后管理——審計落實
1、審計跟蹤
2、審計關(guān)系維護
3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
幕墻裝飾項目管理課程
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