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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《清單式管理》
 
講師:賀鵬舉 瀏覽次數(shù):2585

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:賀鵬舉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

清單式管理課程

課程背景:
清單式管理是針對(duì)某職能部門的一項(xiàng)管理,建立“動(dòng)態(tài)式”的管理控制清單,以隨時(shí)反應(yīng)該項(xiàng)目管理目前的變動(dòng)狀態(tài),并且,其*優(yōu)勢在于方便追溯、實(shí)現(xiàn)可追溯性。由于它突出了全面提醒、細(xì)節(jié)提醒等特點(diǎn)和簡單實(shí)用,后來慢慢延伸至推廣至整個(gè)項(xiàng)目管理、并滲透到企業(yè)管理的方方面面,被越來越多的管理層所接受。清單式管理是時(shí)代對(duì)管理信息化、全球化和高新技術(shù)化的要求,每一個(gè)組織都要面對(duì)大量新的復(fù)雜問題的挑戰(zhàn)。

課程收益:
1、認(rèn)識(shí)清單式管理的起源與作用;
2、了解清單式管理的結(jié)構(gòu)
3、掌握清單設(shè)計(jì)的方法;
4、掌握分析清單的方法
5、掌握優(yōu)化流程、清單的方法
6、掌握設(shè)計(jì)清單式管理用表單的方法
7、掌握清單式管理需要的職責(zé)分配、分權(quán)、工作交接標(biāo)準(zhǔn)的方法
8、知道如何利用清單式管理提高工作價(jià)值與工作效率

參訓(xùn)學(xué)員:
中層管理干部、基層班組長、專責(zé)(員)等

培訓(xùn)方式:
講授+案例分析+討論互動(dòng)+現(xiàn)場實(shí)操+視頻觀看等

課程大綱
第一部分:開場導(dǎo)入
您知道您的崗位的主責(zé)流程嗎
您能描述一下您崗位的某個(gè)流程嗎
請(qǐng)您描述一下流程的益處
請(qǐng)描述您的主責(zé)流程的權(quán)力
情境演練:
開晨會(huì)
布置工作
第二部分:清單式管理的來龍去脈
何為清單式管理
現(xiàn)代化管理推行清單式管理的必要性
清單式管理的六個(gè)基本要素
清單的意義
清單的分類
清單式管理的目標(biāo)
清單式管理建立的原則
清單與流程的關(guān)系
清單式管理的組織與層級(jí)
清單的生存前提
清單的運(yùn)作條件
清單與制度的關(guān)系
討論與分享
我所發(fā)現(xiàn)的本單位/本部門工作中的清單問題有哪些?
本部門/本公司實(shí)行流清單式管理會(huì)遇到什么問題?應(yīng)該怎么解決?
某供電公司班組清單式管理(清單一覽表)

第二部分:清單式管理、梳理與描述
清單式管理的原則
清單式管理的方法
清單式管理的程序
清單分級(jí)
清單分析
目的分析
輸入分析
活動(dòng)順序分析
資源分析
案例分析
以學(xué)員或公司案例進(jìn)行現(xiàn)場分析

第三部分:清單式管理表現(xiàn)的形式
臺(tái)帳式
檢查表式
總結(jié)式
可追溯式
案例:
《設(shè)備臺(tái)賬》
《工器具測量清單》
《關(guān)鍵業(yè)務(wù)清單》
《崗位業(yè)務(wù)能力清單》
《復(fù)盤清單》
《班組培訓(xùn)需求清單》

第四部分:清單式管理的特點(diǎn)要求
具體明確
項(xiàng)目
程序
指令
要求或說明
簡明扼要
一目了然
心中有數(shù)
便于操作
清單具體明確、簡明扼要,因此它非常便于操作,實(shí)用性強(qiáng),某種程度上清單式管理的生命力也正在于此.尤其是對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)或事務(wù)
可檢驗(yàn)性強(qiáng)
監(jiān)管是管理活動(dòng)的一項(xiàng)基本職能,也是管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要保障手段
清單式管理—-—實(shí)用價(jià)值
清單式管理的關(guān)鍵
現(xiàn)場學(xué)員交流與分享

第五部分:清單式管理的推行
以目標(biāo)清單引領(lǐng)部署
以專題清單破題解難
以執(zhí)行清單強(qiáng)化落實(shí)
以責(zé)任清單約束慢作
以底線清單防止亂作為
以日志清單有序提效
案例
目標(biāo)清單(全年工作一張表)
專題清單(六項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)單、二季度十項(xiàng)專題工作任務(wù)單)
執(zhí)行清單(月度重點(diǎn)工作任務(wù)單)
責(zé)任清單(部門和崗位說明書)
底線清單(紅線管理)
日志清單(工作日志)

第六部分:清單式管理的編制清單
清單列出的檢查點(diǎn)必需清晰明確,使用者在清單上列出的這些節(jié)點(diǎn)執(zhí)行檢查程序.
選擇合適的清單類型。
清單內(nèi)容千萬不能太長。
清單項(xiàng)目或節(jié)點(diǎn)的用語要做到精煉、準(zhǔn)確,盡量使用者所熟悉的專業(yè)術(shù)語。
清單的版式要簡單明了,一目了然.
無論在編制清單的過程中多么用心,多么仔細(xì),清單必須接受實(shí)際使用的檢驗(yàn),要經(jīng)過編制→檢驗(yàn)→更新→再檢驗(yàn)的過程。

清單式管理課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/298019.html

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
賀鵬舉
[僅限會(huì)員]