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從將才到帥才課程

目標(biāo)：
認(rèn)識(shí)不同心智面臨變革的反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)既有心智模式如何作出決策
升級(jí)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)心智模式，更好理解自己、理解團(tuán)隊(duì)、理解市場
改善作為領(lǐng)導(dǎo)者的觀察、思考、決策和行動(dòng)，積極應(yīng)對市場變革
學(xué)會(huì)帶領(lǐng)不同心智模式員工組成的團(tuán)隊(duì)，幫助成員拓寬認(rèn)知邊界
幫助團(tuán)隊(duì)擁抱變化的同時(shí)激發(fā)活力，在變革中轉(zhuǎn)化積極思維行動(dòng)

對象：
正處于變革/轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)家、創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者、中/高層管理者、
業(yè)務(wù)部門管理者、項(xiàng)目管理者、HR總監(jiān)/經(jīng)理、部門HRBP等

人數(shù)：
建議40人以內(nèi)（最多分6組，6人≤每組人數(shù)≤9人，島嶼式）

形式：
游戲體驗(yàn)+理論講授+案例解析+互動(dòng)討論+小組練習(xí)

課程大綱：
時(shí)間
主題
內(nèi)容
60分鐘
導(dǎo)入
心智模式的管理價(jià)值
認(rèn)識(shí)心智模式：形成于過去的心靈地圖
小調(diào)查：如果我被屏蔽了……
費(fèi)斯汀格法則：結(jié)果的90%由反應(yīng)決定
領(lǐng)導(dǎo)者的心智成長路徑
心智升級(jí)：對不可控變化的積極反應(yīng)
在“內(nèi)憂外患”的環(huán)境下更新地圖
120分鐘
Lesson#1
領(lǐng)導(dǎo)自我心智
的認(rèn)知與升級(jí)
心智模式的時(shí)代特征
見自己、見天地、見眾生
見解思行：心智模式的作用機(jī)理
領(lǐng)導(dǎo)者心智對比：項(xiàng)羽輸給了誰
領(lǐng)導(dǎo)者如何避免心智模式受限
小組練習(xí)：誰可生還
練習(xí)討論：從認(rèn)知下屬缺陷到激發(fā)下屬投入
依據(jù)團(tuán)隊(duì)心智差異實(shí)施有效激勵(lì)
160分鐘

Lesson#2
升級(jí)團(tuán)隊(duì)心智
實(shí)現(xiàn)變革管理
案例分析：《至暗時(shí)刻》中的變革管理
變革公式：從心智入手運(yùn)用DVFR工具
團(tuán)隊(duì)心智升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻與領(lǐng)導(dǎo)行為
關(guān)鍵時(shí)刻1：當(dāng)團(tuán)隊(duì)抵觸變革時(shí)
拓寬認(rèn)知：幫助覺察變革對個(gè)人的價(jià)值
關(guān)鍵時(shí)刻2：當(dāng)團(tuán)隊(duì)在變革中受挫時(shí)
影響思維：挫折時(shí)刻的自信喚起
心智轉(zhuǎn)換：從埋怨的框架到解決的框架
關(guān)鍵時(shí)刻3：當(dāng)團(tuán)隊(duì)缺乏持續(xù)動(dòng)力時(shí)
激發(fā)潛力：賦予新意義追求實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)
20分鐘
復(fù)盤與行動(dòng)
運(yùn)用4F工具：在變革期引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)心智升級(jí)
課程知識(shí)要點(diǎn)復(fù)盤與測試
學(xué)員提問與分享、學(xué)習(xí)資源推薦
課后行動(dòng)計(jì)劃、刻意練習(xí)任務(wù)

從將才到帥才課程