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華為企業(yè)文化與管理課程

課程背景：
華為是中國一家全球知名的通信技術(shù)解決方案提供商，以其高質(zhì)量的設(shè)備和服務(wù)在全球市場上享有廣泛的聲譽。作為一家高科技企業(yè)，華為在業(yè)界以其創(chuàng)新和卓越的技術(shù)能力而聞名。然而，華為的成功不僅僅在于其技術(shù)實力，更在于其獨特的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個組織的核心價值觀和行為準則，它影響著員工的行為、決策和組織的發(fā)展方向。華為的企業(yè)文化是其成功的關(guān)鍵因素之一，它強調(diào)團隊合作、客戶至上、追求卓越和創(chuàng)新精神。這些價值觀不僅在華為內(nèi)部得到廣泛認同，也對其業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。
本課程旨在深入探討華為企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，分析其對企業(yè)運營和發(fā)展的影響。通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員將了解華為企業(yè)文化的核心理念、發(fā)展歷程以及如何在企業(yè)管理中運用這些理念。同時，學(xué)員還將學(xué)習(xí)了解華為經(jīng)營管理體系的理念和方法，以便在實際工作中靈活運用所學(xué)知識，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

課程收益：
■ 了解華為的發(fā)展歷程與它的獨特成功基因，以及對企業(yè)發(fā)展的啟發(fā)
■ 學(xué)會應(yīng)用華為企業(yè)文化的核心價值和理念，包括團隊合作、客戶至上、追求卓越和創(chuàng)新精神等。
■ 深刻理解華為的管理體系的獨到之處，學(xué)會應(yīng)用力出一孔的戰(zhàn)略管理，讓戰(zhàn)略落地的流程系統(tǒng)，激發(fā)組織活力的人才激勵機制等，對公司的經(jīng)營管理有很大的啟示作用
■ 學(xué)會應(yīng)用華為干部管理的理念和方法，對公司的人才與干部管理有很好的借鑒思路

課程對象：企業(yè)高級管理層、中基層管理者、人力資源部員工、職能部門員工、一線骨干

課程大綱
第一講：華為崛起之路
一、國內(nèi)突圍
1、創(chuàng)業(yè)維艱，代理銷售
2、從代理走向自主研發(fā)
3、爆品成就國內(nèi)第一
二、海外國際化之路
1、俄羅斯試水
2、學(xué)師IBM，學(xué)現(xiàn)代化管理
3、從亞非拉走向歐美
4、管理變革持續(xù)做強
三、多元化擴張
1、2012實驗室成立
2、華為5G遙遙領(lǐng)先
3、華為手機登頂
4、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)登頂
四、生態(tài)再造
1、*極限施壓
2、華為軍團出擊
3、鴻蒙OS發(fā)布
4、手機MATE60發(fā)布
5、華為智駕崛起
討論+演練：華為在創(chuàng)業(yè)初期是如何解決人才和產(chǎn)品問題的？如何在電信巨頭的縫隙中生存下來的？華為為什么向IBM學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理？它的管理變革之路給我們什么啟示？
 
第二講：企業(yè)文化與核心價值觀
一、華為企業(yè)文化的形成
華為文化的發(fā)展歷程：重塑華為文化，從狼性文化到流程文化
華為文化的邏輯：熵減
二、四大核心價值觀
1、以客戶為中心
討論：為什么要以客戶為中心
案例：華為的教訓(xùn)
2、以奮斗者為本
工具：奮斗者畫像
——考核向奮斗者傾斜，不讓雷峰吃虧
3、長期艱苦奮斗
——偉大的背后都是苦難
4、堅持自我批判
——堅持自我批判才能進步
案例：華為馬電事件
——開展例行自我批判的通知
討論+演練：為什么要以客戶為中心，華為是如何落地的？對我們有什么啟示？為什么要自我批判？我們該如何開展自我批判？

第三講：管理體系篇
一、力出一孔的戰(zhàn)略目標(biāo)管理
BLM模型的作用：統(tǒng)一管理語言、系統(tǒng)全面的思考邏輯、以終為始的思維
——領(lǐng)導(dǎo)力是根本、價值觀是基礎(chǔ)
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
1）趨勢與選擇
2）聚焦與創(chuàng)新
2、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行
1）解碼到組織與個人
2）人才組織保障與績效牽引
3、華為戰(zhàn)略管理的成功經(jīng)驗
1）聚焦與飽和攻擊
2）厚積薄發(fā)長期主義
3）以客戶為中心以市場為導(dǎo)向
二、讓戰(zhàn)略落地的流程管理
1、華為的流程體系
——17個一級流程，分為運營流程、使能流程、支撐流程三大類，全面驅(qū)動公司的流程化運作
2、主運營流程——價值創(chuàng)造三大流程：IPD研發(fā)流程、LTC銷售流程、ITR服務(wù)流程
流程案例：IPD產(chǎn)品開發(fā)
三、利出一孔的人才激勵
1、華為的激勵理念
2、人才激勵方式
3、股權(quán)激勵
討論+演練：公司戰(zhàn)略執(zhí)行上有哪些問題？對比華為我們有哪些差距？如何通過流程加強執(zhí)行力建設(shè)？

第四講：干部管理篇
一、干部的使命與要求
1、使命與責(zé)任：業(yè)務(wù)增長+傳承文化+組織能力提升
2、對個人的要求：艱苦奮斗+自我批判+實事求是+敬業(yè)精神和獻身精神
二、干部發(fā)展路徑與方法
1、發(fā)展路徑：通過輪崗之字形上升 721培養(yǎng)模式
2、培養(yǎng)方法：華為大學(xué)訓(xùn)戰(zhàn) + “721”培養(yǎng)（現(xiàn)場培訓(xùn)+項目實戰(zhàn)+答辯）
三、干部的領(lǐng)導(dǎo)力
干部四力：決斷力+理解力+執(zhí)行力+連接力
四、干部的選拔與管理
1、從秀才到將軍：秀才——士兵——士官——將軍
2、干部選拔三優(yōu)先
1）優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團隊中選拔干部
2）優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
3）優(yōu)先從影響公司發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
3、關(guān)鍵行為與標(biāo)準
1）以品德與作風(fēng)是干部的資格底線
2）以績效為必要條件和分水嶺
3）以領(lǐng)導(dǎo)力作為重要的評判依據(jù)，能力和經(jīng)驗是干部帶領(lǐng)團隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵保證
五、干部的監(jiān)察
1、自我約束
2、制度建設(shè)
討論+練習(xí)：華為的干部培養(yǎng)優(yōu)秀實踐給我們什么啟示？哪些我們可以借鑒？干部作風(fēng)八條我們能學(xué)習(xí)嗎？其它關(guān)于干部管理的優(yōu)秀實踐哪些對你有啟發(fā)，你有什么可以借鑒，談?wù)勀愕捏w會和感想。

華為企業(yè)文化與管理課程