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華為持續(xù)戰(zhàn)略管理課程

課程背景：
在當(dāng)前全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有效的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理不僅涉及組織如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，還關(guān)乎對(duì)外部環(huán)境的敏感性、內(nèi)部資源的優(yōu)化利用以及變革的適應(yīng)能力。而企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略與管理實(shí)施過程中常常面臨著一些困惑：
1、絕大部分企業(yè)沒有戰(zhàn)略，有也只是口號(hào)，戰(zhàn)略口號(hào)和實(shí)際落地是兩張皮，戰(zhàn)略沒有解碼，沒有上下對(duì)齊，下面沒有承接，無法執(zhí)行與落地。
2、企業(yè)內(nèi)部看不到機(jī)會(huì)，缺方法、缺思路。對(duì)于未來在哪里有機(jī)會(huì)，該去哪里找機(jī)會(huì)，產(chǎn)品研發(fā)部門與營(yíng)銷部門、業(yè)務(wù)部門與職能部門既看不清，也對(duì)不齊。
3、即使有人看到機(jī)會(huì)，大家沒有共識(shí)，也沒有投入，沒有力出一孔。由于在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上沒有共識(shí)，各部門無法協(xié)同、各自為戰(zhàn)、一盤散沙、嚴(yán)重內(nèi)卷，效率低下，業(yè)績(jī)徘徊甚至下降。
4、如何構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？什么是戰(zhàn)略控制點(diǎn)？如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力？戰(zhàn)略投入怎么投？大家認(rèn)識(shí)不清，更達(dá)不成一致。如何有效構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)？護(hù)城河在哪里？如何長(zhǎng)期持續(xù)盈利？
5、片面追求熱點(diǎn)，忽略自身能力，企業(yè)資源分散，盲目擴(kuò)張，在運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)中消滅了自己。（如海航集團(tuán)、蘇寧、恒大等）
6、企業(yè)上下對(duì)于增長(zhǎng)目標(biāo)該如何設(shè)定，如何有效設(shè)定KPI指標(biāo)體系?先要業(yè)績(jī)還是先要能力？企業(yè)短期和長(zhǎng)期的發(fā)展如何平衡和考量？這些都沒有考慮，只是片面追求短期利益和政策博弈。
7、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù)缺乏有效監(jiān)控，干好干壞基本靠自覺，尤其是跨部門的協(xié)作項(xiàng)目，執(zhí)行力非常差，無授權(quán)機(jī)制，無組織流程，即使小事也必須老板親自出面才能協(xié)調(diào)解決。
本課程旨在提供學(xué)員深入了解標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐，使其能夠有效應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)挑戰(zhàn)，制定并實(shí)施創(chuàng)新性的戰(zhàn)略方案；通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將具備更全面的戰(zhàn)略管理視野，能夠更靈活地應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，為組織的可持續(xù)成功做出卓越貢獻(xiàn)

課程收益：
● 理解戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略思維與認(rèn)知，企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略管理
● 深刻理解戰(zhàn)略規(guī)劃的核心概念和理論框架，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語(yǔ)言、方法論、工具和模板，掌握分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的工具和方法。
● 掌握戰(zhàn)略解碼的步驟和流程、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、兩級(jí)戰(zhàn)略解碼、作戰(zhàn)能力提升、明確組織的關(guān)鍵任務(wù)和組織提升的方向
● 學(xué)習(xí)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行技能，包括目標(biāo)和KPI設(shè)定、績(jī)效評(píng)估。掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任務(wù)/組織績(jī)效、遵循壓強(qiáng)原則配置資源與預(yù)算、重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)目管理

課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、高層管理人員、總工/技術(shù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃部門總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷經(jīng)理、企業(yè)其它中層以上管理者等

課程大綱
第一講：戰(zhàn)略認(rèn)知——戰(zhàn)略成長(zhǎng)，華為的成功源于它的管理和戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略的認(rèn)知與理解
解析：什么是企業(yè)戰(zhàn)略
解析：企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
總結(jié)：一個(gè)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是不可能長(zhǎng)壽的
二、華為的四大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、創(chuàng)業(yè)期
2、成長(zhǎng)期
3、轉(zhuǎn)型期
4、涅槃生態(tài)期
結(jié)論：華為的成功贏在戰(zhàn)略
三、華為的戰(zhàn)略管理方法
工具：戰(zhàn)略管理模型BLM
工具：戰(zhàn)略管理流程DSTE
討論：在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理方面，我們存在什么問題？

第二講：戰(zhàn)略規(guī)劃——通過創(chuàng)新找到差異化價(jià)值
一、行動(dòng)要求：愿景使命與戰(zhàn)略意圖
1、領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理
工具：華為領(lǐng)導(dǎo)力模型
工具：華為干部四力模型
2、價(jià)值觀與戰(zhàn)略管理
起點(diǎn)：確定戰(zhàn)略意圖，格局決定結(jié)局（企業(yè)家精神和認(rèn)知決定企業(yè)的高度）
二、市場(chǎng)洞察，找到戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
1、對(duì)標(biāo)桿，找差距
——業(yè)績(jī)差距+績(jī)效差距
2、分析行業(yè)與市場(chǎng)
1）宏觀環(huán)境
2）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
3）細(xì)分市場(chǎng)
4）客戶與場(chǎng)景
3、比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與自身優(yōu)劣勢(shì)
1）標(biāo)桿對(duì)手透視
2）SWOT優(yōu)劣勢(shì)分析
4、識(shí)別并把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)優(yōu)先級(jí)與準(zhǔn)確化
案例：華為北非市場(chǎng)、OPPO手機(jī)
討論+演練：結(jié)合公司情況，畫出SPAN圖，輸出機(jī)會(huì)點(diǎn)（例如，按產(chǎn)品、行業(yè)X現(xiàn)在及5年后）
三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，用創(chuàng)新持續(xù)引領(lǐng)未來業(yè)務(wù)
1、三種業(yè)務(wù)組合
1）核心業(yè)務(wù)
2）成長(zhǎng)業(yè)務(wù)
3）新興業(yè)務(wù)
2、企業(yè)的創(chuàng)新模式
1）資源利用
2）模式創(chuàng)新
3）業(yè)務(wù)組合
3、構(gòu)建差異化價(jià)值
案例：華為無線業(yè)務(wù)
4、構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)、護(hù)城河
——戰(zhàn)略控制點(diǎn)分級(jí)
華為構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)的方式：專利組合、客戶關(guān)系
5、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
討論+演練：您企業(yè)的價(jià)值主張3-5條，戰(zhàn)略控制點(diǎn)3-5條，當(dāng)前核心業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)，有哪些需要?jiǎng)?chuàng)新和改變才能幫助我們縮小或關(guān)閉差距，如何構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)？

第三講：戰(zhàn)略解碼——達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，找到關(guān)鍵任務(wù)
一、戰(zhàn)略解碼的原則與工具
工具：解碼工具BEM
工具：平衡記分卡
二、設(shè)計(jì)組織KPI，導(dǎo)向均衡可持續(xù)增長(zhǎng)
1、明確戰(zhàn)略方向及其運(yùn)營(yíng)定義
2、識(shí)別CSF（關(guān)鍵成功要素），制定戰(zhàn)略地圖
3、基于戰(zhàn)略地圖，導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI
案例：某養(yǎng)豬企業(yè)提煉組織KPI
三、戰(zhàn)略解碼到部門
1、提煉關(guān)鍵任務(wù)
2、明確關(guān)鍵任務(wù)的依賴關(guān)系
3、提煉組織的KPI與績(jī)效目標(biāo)
四、組織績(jī)效分解（PBC捆綁）
1、組織績(jī)效分解到業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
2、溝通澄清關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
3、組織績(jī)效分解到個(gè)人PBC，雙方溝通確認(rèn)
五、解碼的挑戰(zhàn)與關(guān)鍵點(diǎn)
1、戰(zhàn)略規(guī)劃不到位，無碼可解
2、缺少對(duì)標(biāo)研討，無法達(dá)成共識(shí)
3、層層分解，但沒有擔(dān)責(zé)與互補(bǔ)意識(shí)
案例：華為手機(jī)業(yè)務(wù)
討論+演練：未來3-5年關(guān)鍵任務(wù)及明年關(guān)鍵任務(wù)

第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行——通過組織和高效運(yùn)營(yíng)確保戰(zhàn)略落地
一、組織保障：持續(xù)構(gòu)建組織能力，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
1、組織調(diào)整的關(guān)注點(diǎn)
——匹配戰(zhàn)略需求調(diào)整組織
案例：華為的戰(zhàn)略管理組織
2、基于戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵人才布局：外部獲取，內(nèi)部資源池管理
3、基于戰(zhàn)略培養(yǎng)關(guān)鍵干部能力，分層培養(yǎng)
1）干部必須打糧食、沖鋒陷陣
2）通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合進(jìn)行賦能
3）干部繼任與分層培養(yǎng)
4、用績(jī)效考核提升組織執(zhí)行力
——用良好的企業(yè)文化價(jià)值觀導(dǎo)向營(yíng)造良好的組織氛圍
——建設(shè)有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系
案例：華為績(jī)效考核
二、運(yùn)營(yíng)管理：有效監(jiān)控過程，強(qiáng)化執(zhí)行效果
1、華為戰(zhàn)略管理流程
工具：戰(zhàn)略管理DSTE
工具：管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程
2、基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理（人力規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算）
3、過程監(jiān)控，項(xiàng)目化管理
1）明確關(guān)鍵任務(wù)
2）厘清關(guān)鍵里程碑
3）用項(xiàng)目管理方式做好過程管理
4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，戰(zhàn)略落地的抓手
——建立一會(huì)一報(bào)機(jī)制
5、戰(zhàn)略評(píng)估，持續(xù)迭代
討論+演練：基于戰(zhàn)略目標(biāo)、新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工作，討論需要何種組織結(jié)構(gòu)和人才？才能更好完成戰(zhàn)略目標(biāo)？

華為持續(xù)戰(zhàn)略管理課程