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地鐵大修項目管理課程

課程大綱
第一節(jié)  地鐵大修項目概述
一、地鐵大修項目的概述：
1）（簡介）廣義的地鐵大修范圍：
1.1）建筑主體  1.2）軌道系統(tǒng)及軌旁系統(tǒng)（接觸網(wǎng)等）  1.3）車輛設(shè)備（客車及工程車等） 
1.4）（車站）機電系統(tǒng)（供電、消防、通信、信號、道閘、售票、監(jiān)控系統(tǒng)等） 
1.5）樓宇設(shè)備（通風(fēng)空調(diào)、給水與排水、供電等）
2）、重點介紹:地鐵車輛大修項目管理流程：
在地鐵大修工程中，一般采用五大階段的項目管理流程，包括:
1.）項目啟動階段:確定項目發(fā)起人、項目背景、項目目標(biāo)和范圍，確定項目大修團隊。
2.）項目計劃階段:確定項目計劃、安排項目資源、編制工作計劃、制定項目預(yù)算、風(fēng)險管理。
3.）項目執(zhí)行階段:按照工作計劃執(zhí)行工程，收集信息，解決問題。
4.）監(jiān)控階段:跟蹤項目執(zhí)行情況，反饋信息，糾正偏差，防范風(fēng)險
5.）收尾階段: 對項目大修成果進行評價，并按要求進行驗收和交接。

二、大修項目的管理機制及其職責(zé)分工
1）大修項目啟動前的組織架構(gòu)。
1.1）大修項目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控以及收尾階段的管理。
1.2）執(zhí)行工程師:負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目的技術(shù)方案和具體實施方案。
1.3）大修項目團隊:由各個專業(yè)維修組組成，負(fù)責(zé)具體工程實施。
1.4）（思路）大修團隊的“啤酒桶效益”，
2）地鐵大修工程項目管理方案。
2.1）大修項目內(nèi)容的預(yù)測性思維
2.2）加強團隊的“安全風(fēng)險意識”

三、地鐵車輛大修項目的準(zhǔn)備工作及實際案例
1）基本原理的研究:
1.1)地鐵車輛零部件的磨損形式及其影響因素
2）（大修項目日常工作的流程）
2.1）大修前的準(zhǔn)備工作檢查：（人、機、物、料、環(huán)等）
3）創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理：
3.1）根據(jù)車輛的現(xiàn)實狀態(tài)大修。
3.2）架修與大修（廠修）的遞進關(guān)系（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建立）。
4）（實例分享）--車架的大修。

四）地鐵車輛--大修項目管理要點
1）大修項目計劃管理要點:
項目總計劃、安排項目資源、編制工作計劃、制定項目預(yù)算、風(fēng)險管理等。
2）大修項目進度管理要點：工作成效執(zhí)行力方面（重點）
2.1）提高對工作執(zhí)行力度
2.2）主動思考目標(biāo)與相關(guān)事務(wù)的聯(lián)系
2.3）行動策劃更為完整
2.4）工作方法趨于多樣化
2.5）利用 Gantt 圖：可視化地鐵大修工程項目進度計劃跟蹤。
3）大修項目質(zhì)量管理：
3.1）大修項目質(zhì)量控制流程。
3.2）（簡介）地鐵大修及更新改造規(guī)范：
3.2.1）天津地鐵公司：
《DB12_T 1153-2022城市軌道交通運營設(shè)備設(shè)施大修和更新改造技術(shù)規(guī)范》。
3.2.2）（實際案例）--信號系統(tǒng)設(shè)備大修具體應(yīng)按照 JT/T 218.3執(zhí)行。
4）（簡介）大修項目成本管理.
5)驗收管理:
在地鐵車輛架大修工作結(jié)束后，要進行車輛的靜態(tài)、動態(tài)調(diào)試和試運行。
5）地鐵車輛的大修模式：
5.1)合作大修模式： 
5.2)合資大修（合資建廠）
5.2)合理利用社會資源開展大修工作。

五、“車站內(nèi)商業(yè)改造”
5.1）（車站內(nèi)）--增加小型商業(yè)建筑。
5.2）（客車車輛）--旅游特色線路的車輛改造。

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