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房建項(xiàng)目水電安裝課程

課程提綱：
第一部分：房建行業(yè)的工程開(kāi)發(fā)全過(guò)程及建筑工程階段劃分。
（簡(jiǎn)介）房建行業(yè)的建筑工程開(kāi)發(fā)全過(guò)程。
（簡(jiǎn)介）建筑工程開(kāi)發(fā)全過(guò)程.
（簡(jiǎn)介）房建行業(yè)的建筑工程總承包模式。 
建筑工程市場(chǎng)的招投標(biāo)主要有EPC、BT、DB等的建設(shè)總承包模式。
（重點(diǎn)）以EPC工程總承包模式為例-講解房建工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容:
EPC工程總承包模式:負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計(jì)、規(guī)劃及報(bào)建，工程項(xiàng)目招標(biāo)和施工圖設(shè)計(jì)。
負(fù)責(zé)工程建筑材料及設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、儲(chǔ)存等。
負(fù)責(zé)施工輔助工程、建筑（室外）市政工程的對(duì)接接、環(huán)保工程施工，負(fù)責(zé)水電工程施工安裝，機(jī)電設(shè)備調(diào)試、金屬結(jié)構(gòu)安裝、負(fù)責(zé)單項(xiàng)機(jī)電工程的:負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收等。
房建項(xiàng)目的建設(shè)階段劃分。
施工準(zhǔn)備階段：水電安裝項(xiàng)目的工程管理內(nèi)容。
水電安裝工程的定義及分類。
（簡(jiǎn)介）項(xiàng)目招投標(biāo)階段：提前介入（機(jī)電）工程規(guī)劃和水電安裝的概算。
3）水電安裝工程在建筑工程準(zhǔn)備階段的工作重點(diǎn)。
4）水電安裝工程的技術(shù)創(chuàng)效可分為五個(gè)類別，分別為:
4.1）技術(shù)設(shè)計(jì)及方案優(yōu)化，
4.2）工程管理優(yōu)化，
4.3）施工工藝創(chuàng)新及新設(shè)備，
4.4）綠色施工技術(shù)創(chuàng)效
4.5）其他創(chuàng)效。（裝配式建筑的水電安裝技術(shù)創(chuàng)新）
5）水電安裝工程--總體規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的分解。
6）施工準(zhǔn)備階段：（機(jī)電）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。
6.1）“智慧工地”的規(guī)劃建設(shè)。
6.2）建立質(zhì)量管理體系及措施：施工圖會(huì)審和（二次）優(yōu)化設(shè)計(jì)。
6.3）（實(shí)例分享）：建筑單體的防雷接地系統(tǒng)（二次）優(yōu)化設(shè)計(jì)。
6.4）（實(shí)例分享）：BIM技術(shù)在水電系統(tǒng)（二次）優(yōu)化設(shè)計(jì)的應(yīng)用。
（思考題）結(jié)合工程具體項(xiàng)目-全過(guò)程進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)效預(yù)測(cè)分析。

第二部分：建筑工程施工階段--水電安裝工程的項(xiàng)目管理。
一）（房建行業(yè)）水電安裝工程的項(xiàng)目管理：
1）施工階段--建筑水電安裝的主要工程內(nèi)容。
1.1） 深化設(shè)計(jì)部署
1.2） 深化設(shè)計(jì)目的及原則
1.2） 深化設(shè)計(jì)內(nèi)容與計(jì)劃
1.4） 深化設(shè)計(jì)流程
1.5） 深化設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
水電安裝的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和安裝人員的培訓(xùn)。
建立施工安全管理體系：
建立施工成本管理體系：
4.1）（以建筑材料的市場(chǎng)預(yù)測(cè)--作建設(shè)成本控制案例分析。）
建立施工進(jìn)度及計(jì)劃管理體系：
5.1）建筑水電安裝的關(guān)鍵路線分析。
工程采購(gòu)--質(zhì)量管理措施（實(shí)例分享：設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量控制。）
施工階段的水電安裝--合同管理。
施工階段的水電安裝--溝通及協(xié)調(diào)管理--與總包的協(xié)調(diào)與配合。
（實(shí)例分享）施工現(xiàn)場(chǎng)--水電專業(yè)的綜合管線與綜合（預(yù)留）孔洞的協(xié)調(diào)。
（實(shí)例分享）裝配式建筑--港式整體衛(wèi)浴間的水電安裝技術(shù)。
（簡(jiǎn)介）目前，水電安裝工程技術(shù)創(chuàng)新與項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃的相互關(guān)系。
二）（房建行業(yè)）水電安裝工程的原則和各專業(yè)安裝流程：
一） 施工組織方案及施工部署及管理：
建筑水電安裝工程是一個(gè)系統(tǒng)工程。
1.1）（房建業(yè)）涉及到給排水工程、電氣工程、通風(fēng)空調(diào)工程、智能化工程、消防工程、電梯工程、人防工程、（室外）水電工程、景觀工程、施工（臨時(shí)）水電工程等方面。
1.2）施工（臨時(shí)）水電工程與施工安全管理。
1.3）（簡(jiǎn)介）水電安裝與建筑安全的：危大工程。
1.4）水電安裝施工的一般性風(fēng)險(xiǎn)。（季節(jié)性施工，應(yīng)急狀態(tài)等）
2）水電安裝工程的一般性流程；
合同解讀--施工規(guī)劃--設(shè)計(jì)交底--施工圖會(huì)審--（二次）深化設(shè)計(jì)--施工材料及設(shè)備準(zhǔn)備（采購(gòu)）--水電安裝工程界面的劃分（水電接口）--主體施工配合--前期預(yù)埋--設(shè)備安裝-機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試--（單項(xiàng)）水電項(xiàng)目檢驗(yàn)驗(yàn)收--建筑機(jī)電（整體）系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)--建筑機(jī)電（整體）系統(tǒng)驗(yàn)收-竣工移交。
3）大型設(shè)備場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、吊裝方案：重要設(shè)備機(jī)房施工方案
4)施工設(shè)備及主要儀器投入計(jì)劃
目前，水電安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)安裝管理現(xiàn)狀分析。
5.1)對(duì)工程整體功能實(shí)現(xiàn)的作用日益突出，功能需求和系統(tǒng)設(shè)計(jì)日益復(fù)雜，且功能可靠性要求愈來(lái)愈高.
5.2)占工程總造價(jià)的比重越來(lái)越高。
5.3)新材料、新設(shè)備層出不窮，且更新的速度愈來(lái)愈快。
5.4)施工專業(yè)化程度不斷提高，目生產(chǎn)廠家逐漸進(jìn)入施工安裝領(lǐng)域
5.5)節(jié)能降耗的要求日益嚴(yán)格.
5.6)智能化程度不斷提高
5.7)建設(shè)、施工單位對(duì)建筑工程的機(jī)電安裝工程的重要性的認(rèn)識(shí)不足，重視不夠
5.8)質(zhì)量通病多，且影響建筑物使用功能的可靠性、建筑物的使用安全
5.9） 建筑機(jī)電安裝工程存在的主要質(zhì)量通病
6）水電安裝施工驗(yàn)收管理：階段性分部分項(xiàng)的檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃。
7）建筑節(jié)能驗(yàn)收方案。
水電安裝項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
1）生產(chǎn)組織管理難點(diǎn)及要點(diǎn)： 
1.1）目前，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)與施工是分離的不同體系，設(shè)計(jì)單位缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，施工單位缺乏設(shè)計(jì)資質(zhì)。 EPC項(xiàng)目模式下-施工圖設(shè)計(jì)策劃與項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃不相匹配。多數(shù)情況下，施工圖設(shè)計(jì)滯后于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
1.2)施工圖質(zhì)量不高，由于設(shè)計(jì)人員的工程施工經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致施工圖設(shè)計(jì)深度和廣度，難以適應(yīng)施工要求，多數(shù)情況為：施工圖到現(xiàn)場(chǎng)后仍需二次深化設(shè)計(jì)。
1.3) 設(shè)計(jì)任務(wù)緊急，給審圖和監(jiān)理預(yù)留的設(shè)計(jì)時(shí)間短，難以仔細(xì)審查施工圖細(xì)節(jié)，導(dǎo)致施工圖設(shè)計(jì)各專業(yè)融合度不夠，與現(xiàn)場(chǎng)施工配合不力。
1.4）建設(shè)人員素質(zhì)參差不齊。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目公司人員質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、制度執(zhí)行力等參差不齊。
1.5）水電施工缺乏標(biāo)準(zhǔn)化施工流程和精細(xì)化管理。
2)現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)及重點(diǎn) ：
2.1)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)度與工程進(jìn)度的匹配。
2.2)工程進(jìn)度與工程規(guī)劃計(jì)劃不符,實(shí)際工程進(jìn)度經(jīng)常滯后。
2.3）工程技術(shù)要求難以落實(shí)：技術(shù)指導(dǎo)、安全交底,質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織等，在現(xiàn)場(chǎng)施工中難以實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2.4）勞務(wù)管理難點(diǎn)，勞動(dòng)力市場(chǎng)合適的勞工不足，經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)性勞工短缺。
2.5）現(xiàn)場(chǎng)的原始資料管理較為混亂。
2.6）成本（造價(jià)）的動(dòng)態(tài)目標(biāo)與工程規(guī)劃目標(biāo)的偏差。
水電安裝的施工管理分析及應(yīng)對(duì)策略。
應(yīng)對(duì)策略：以“PDCA”循環(huán)方法為知指導(dǎo)，加強(qiáng)事前培訓(xùn)，事中考核，事后獎(jiǎng)懲，階段性總結(jié)，不斷改善后續(xù)工程施工。
設(shè)備及材料質(zhì)量，精細(xì)化管理缺陷。
勞務(wù)管理難點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略：
2.1）公司根據(jù)施工實(shí)際情況，應(yīng)分階段分重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部調(diào)整調(diào)集施工力量。
2.2） 作業(yè)層的人員及機(jī)構(gòu)設(shè)置，隨著工程實(shí)際進(jìn)展而改變形式和結(jié)構(gòu)。
3）現(xiàn)場(chǎng)的原始資料管理較為混亂。應(yīng)對(duì)策略：建立網(wǎng)絡(luò)信息實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)及備份，要求各級(jí)統(tǒng)計(jì)及資料人員及時(shí)收集整理資料。
4）管理部門建立工程管理臺(tái)帳。 
5）成本（造價(jià)）的動(dòng)態(tài)目標(biāo)與工程規(guī)劃目標(biāo)的偏差及修正。
6)合同管理：構(gòu)筑“三道索賠防線”。
7）工程管理“二.八原理”的應(yīng)用。
8）工程移交方案及移交工作重點(diǎn)。
（簡(jiǎn)介）質(zhì)量保證期的維修工作內(nèi)容及流程。
1）維修保養(yǎng)及響應(yīng)措施方案及《工程維修承諾書》。
2）維修服務(wù)計(jì)劃：在物業(yè)簽署接管協(xié)議后的質(zhì)保期內(nèi)，在合同之缺陷通知期限內(nèi)提供常駐工地的維修工作隊(duì)為整個(gè)分包合同提供免費(fèi)的維修和保養(yǎng)。
3）質(zhì)保維修工作隊(duì)組織。
4）以各類產(chǎn)品使用書為基礎(chǔ)，編制《運(yùn)行維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書》。
5）物業(yè)維保人員的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。

房建項(xiàng)目水電安裝課程