課程描述INTRODUCTION
培訓講師：肖老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點與發(fā)展公開課
【課程收益】
通過對人才的盤點與評估，建設企業(yè)核心人才梯隊，可以達成以下目標：
戰(zhàn)略鏈接：真正將人力資源與戰(zhàn)略需求鏈接在一起
辨識人才：全方位評價各序列各層級人才,讓高潛人才浮出水面
統(tǒng)一語言：不同管理者用同一把尺子評價人
領導力提升：提升管理者的識人用人水平
培養(yǎng)梯隊：通過培養(yǎng)后備人才池，建設人才梯隊
調配資源：整合并調配內、外部人才資源
人效提升：實現(xiàn)資源利用的*化，不斷提升組織人效
【課程交付】
戰(zhàn)略挑戰(zhàn)下，組織對未來3-5年人才的需求澄清與整體規(guī)劃
人才選聘/盤點的標準與評價實施方式選擇
各層級領導干部的工序差距與進出配置的渠道設計
技術專家、骨干團隊的冗缺與人才流動的渠道設計
各層級管理團隊的優(yōu)勢與不足所對應的發(fā)展計劃
關鍵崗位的勝任能力評價結果及未來的發(fā)展計劃
組織關鍵崗位人才的數(shù)量與結構盤點及發(fā)展實施計劃
演繹、歸納、評價工具等常見咨詢方法的構建與思維強化演練
【課程大綱】
課程導入：
1.時代背景下的人才戰(zhàn)略重要定位
2.領導人才培養(yǎng)實踐——打造領導力驅動型組織（外企）
3.人才強企相關實例——國央企/民企
4.人才盤點與發(fā)展體系建設的目標
第一章：基于勝任力的人才標準體系構建
模塊一：任職資格體系
任職資格體系全貌和構建的流程方法論
(1)標準的流程方法論
(2)任職資格管理體系建設四大步驟
(3)我們的實踐：任職標準開發(fā)的三個核心技術
模塊二：勝任力建模
1.勝任力素質模型技術分解
1）素質詞條
2）維度劃分
3）層級劃分
4）行為描述
5）課堂練習
2.勝任力模型構建的方法論及流程
1）戰(zhàn)略、文化/標桿解析
2）定義效標樣本
3）演繹建模
4）模型修訂訪談信息整理
5）歸納法建模
3.勝任力建模核心技術：BEI訪談
4.素質模型的人才管理中的應用
1)BEI面試題庫開發(fā)
2)360評估問卷開發(fā)
3)人才測評和培養(yǎng)體系建設
實操演練：勝任力建模實操演練（咨詢案例）
第二章：人才盤點體系構建
模塊一：人才盤點體系構建的內容與流程
模塊二：組織盤點
1.戰(zhàn)略演繹下的勝任力人才規(guī)劃總體目標
2.關鍵崗位人才規(guī)劃目標
3.行業(yè)對標分析與人才供應鏈渠道策略研究
模塊三：數(shù)量盤點
1.宏觀盤點（組織人效核定：人才數(shù)量盤點思路與定編方法論，公司人效目標、運行現(xiàn)狀、編制核定）
2.中觀盤點（部門/二級機構人才數(shù)量盤點與核定）
3.微觀盤點（關鍵崗位人才數(shù)量盤點，崗位工作量分析）
4.專項（動態(tài)）人才數(shù)量盤點
模塊四：質量盤點（狹義人才盤點）
1.人才評估體系構建
1）人才評估技術常用方法與適用場景
2）核心工具使用與注意事項
心理測驗技術
問卷調研評價360
行為面試評價
情景模擬評價
實操演練：360°題本設計、FBEI題本設計、IT系統(tǒng)評價操作
2.人才盤點會議
1）人才盤點會議準備工作
2）人才盤點會議的流程及主持技巧
3）人才盤點會議的成果輸出
成果：人才盤點九宮格、人才評估一覽圖、梯隊人才地圖
實操演練：人才盤點會議演練
實操演練：人才盤點成果“兩圖一表”輸出
3.個人發(fā)展規(guī)劃IDP
1）領導力發(fā)展規(guī)劃與干部檔案
2）高潛人才發(fā)展規(guī)劃與生涯追蹤
實操演練：IDP撰寫與反饋
4.人才盤點結果的其他應用
1）人才盤點結果在人才規(guī)劃中的應用
2）人才盤點結果在招聘選拔中的應用
3）人才盤點結果在薪酬激勵中的應用
4）人才盤點結果在勞動關系中的應用
第三章：人才發(fā)展體系構建
模塊一：學習地圖設計
1.學習任務分析和內容萃取
2.學習策略與選擇
3.學習項目設計
模塊二：基于人才盤點的梯隊人才建設
1.管理類梯隊人才培養(yǎng)
2.專業(yè)類梯隊人才培養(yǎng)
3.技能類梯隊人才培養(yǎng)
4.關鍵人才在崗培養(yǎng)路徑設計
實操演練：管理/專業(yè)某層級某類關鍵人才培養(yǎng)課程與路徑設計
模塊三：三大培訓體系構建
1.課程體系
2.講師體系
3.運營體系
4.企業(yè)大學/商學院構建與管理
【講師介紹-肖老師】
營創(chuàng)學院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學MBA碩士
國家人力資源管理師（高級）、國家心理咨詢師（二級）
項目經(jīng)驗
專注于國央企、大中型企業(yè)總部薪酬績效設計、定編定崗、職業(yè)發(fā)展通道、人才評估
事業(yè)部/下屬一級單位領導人考核、契約化與職業(yè)經(jīng)理人制度等設計與實施。
某交通設計集團崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設計項目
某新材料公司崗位重構及崗位價值評價項目
某直升機人才標準、激勵、評價體系設計項目
某供應鏈省分公司人力資源優(yōu)化項目
某卷煙廠定編定崗、崗位價值評價、任職資格設計項目
華電四川水電開發(fā)有限公司績效咨詢服務項目
成都產(chǎn)投大數(shù)據(jù)集團/科創(chuàng)投集團行業(yè)經(jīng)營水平與薪酬調研服務項目
蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務項目
某公交集團崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設計項目
中石化某油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目
某石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目
某油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規(guī)劃項目
中國船舶集團工業(yè)系統(tǒng)研究所/703研究所薪酬、績效體系優(yōu)化項目
湖南機場空港實業(yè)勝任力建模與領導力人才發(fā)展項目
南京金陵科技學院人力資源體系優(yōu)化項目
海南正業(yè)農(nóng)業(yè)科技/上海星樂食品/南京任天科技戰(zhàn)略解碼及組織能力建設項目
中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領導力認知與發(fā)展項目
一飛智控無人機/上海東龍服飾YCC戰(zhàn)略解碼及薪酬績效、人才盤點項目
人才盤點與發(fā)展公開課
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/297252.html