課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：張晨
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)干部時間課程
課程大綱：
第一章：五代時間管理的回顧
第一代：“公雞型”時間管理 第二代：“倉鼠型”時間管理
第三代：“北極熊型”時間管理 第四代：“群狼型”時間管理
第五代：“熊貓型”時間管理
第二章：時間和時間管理的本質(zhì)
時間的本質(zhì) 時間管理
第三章：練習(xí)制作日程表
練習(xí)制作簡單的周活動日程時間安排表
第四章：銀行干部價值觀對于時間管理的影響
價值觀對時間管理的影響 形象地描述價值觀——價值觀樹
時間管理能力自我測試
第五章：銀行領(lǐng)導(dǎo)事件優(yōu)先順序的甄別
效率和效益的分別 維持性任務(wù)和發(fā)展性任務(wù)
緊急任務(wù)和重要任務(wù) 時間——任務(wù)的四象限圖
第六章：銀行領(lǐng)導(dǎo)檢測自己時間使用模式
填寫時間使用模式記錄表 填寫一星期時間總結(jié)統(tǒng)計表
第七章：銀行領(lǐng)導(dǎo)時間管理的誤區(qū)
工作缺乏計劃 組織工作不當(dāng)
時間控制不夠 整理清理不足
進取意識不強 判斷事件優(yōu)先程度的方法不對
第八章：布雷德定理在銀行時間管理上的應(yīng)用
布雷德定理——八0、二0定理在銀行時間管理上的應(yīng)用
第九章：銀行領(lǐng)導(dǎo)排除干擾的各種方法
排除電話干擾的方法 排除“打斷”的干擾
如何處理低回報活動
第十章：銀行領(lǐng)導(dǎo)的省時之道
等待的時候做什么 逆勢操作
追求雙贏模式 給任務(wù)加上時間限制
主動地拖延 充分地授權(quán)
高效的會議 認清自己的社會角色
第十一章：銀行領(lǐng)導(dǎo)制作行事歷與甘特表
行事歷制定原則 思考人生規(guī)劃
制作年度計劃 制定日行事歷
制定周行事歷 制定月行事歷
甘特表
第十二章：銀行領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在時間管理上的應(yīng)用
網(wǎng)上即時通工具QQ、MSN等；通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送信件；局域網(wǎng)絡(luò)OA辦公系統(tǒng)
領(lǐng)導(dǎo)干部時間課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/296878.html
已開課時間Have start time
- 張晨