課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
個人效能提升公開課
課程背景
世界未有之大變局、后疫情時代、*關(guān)系、烏餓戰(zhàn)爭、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、AI技術(shù)革命、人口紅利消失、不確定的混沌(VUCA)時代的來臨。必然會沖擊社會的方方面面。如何適應(yīng)這個:經(jīng)濟(jì)與組織、個人與社會、有形世界與虛擬世界、都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融的商業(yè)民主時代。我們組織的管理模式與個人管理方式都將面臨著變革與創(chuàng)新的課題。
課程大綱
第一部分 :個人效能提升
1、思想力是萬力之源
2、案例研討:假設(shè),某天,XX準(zhǔn)備過馬路,人行道上綠燈亮了,
他就急匆匆過馬路,剛走到馬路中間,突然,一輛汽車急馳過來,
非常非常地不幸,XX被當(dāng)場撞死……請問:誰承擔(dān)責(zé)任?
3、誰應(yīng)當(dāng)對我的現(xiàn)狀負(fù)責(zé)?
4、不能用別人的錯證明自己的對
5、人類最終的自由
模塊一 :思想與思維
1、思維模式與處事原則
2、提升個人效能的理論
3、班杜拉的自我效能理論
4、麥克利蘭的冰山模型理論
5、《*的七大習(xí)慣》。
模塊二 :思想與思維
1、動力與阻力論
2、狀態(tài)與能力論
3、思想力與能量學(xué)說
4、愛,給思想插上飛翔的翅膀
5、通過實(shí)現(xiàn)自我意向提升正面能量成為發(fā)光體
模塊三:格局與修為
1、霧里看花品格局
2、格局的五個方面和十個因素
3、管理者應(yīng)具備的格局
4、案例探討:《水滸》里面三任領(lǐng)導(dǎo)的格局
第二部分:組織效能激活
1、管理認(rèn)知:管理的目的與手段
2、管理與組織能力楊三角
3、組織管理體系構(gòu)成
模塊四:文化與基因
1、企業(yè)硬件業(yè)績定律
2、企業(yè)績軟件定律
3、管理深處是哲學(xué),執(zhí)行背后是文化。
4、企業(yè)靠什么基業(yè)長青:兩大原理之一,源泉原理
5、企業(yè)靠什么基業(yè)長青:兩大原理之二,生長原理
6、什么是企業(yè)文化
7、企業(yè)文化的內(nèi)涵
8、企業(yè)文化的要素構(gòu)成
9、案例:華為基本法與阿里巴巴六脈神劍
10、案例:打造一個強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)
模塊五:制度與流程
1、要使一個決策真正實(shí)施,需要我們做三個逆向思維的假定:
戰(zhàn)略假定
2、要使一個決策真正實(shí)施,需要我們做三個逆向思維的假定:
措施假定
3、要使一個決策真正實(shí)施,需要我們做三個逆向思維的假定:
目標(biāo)假定
4、一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃
5、企業(yè)績效管理系統(tǒng)
模塊六:控制與影響
1、領(lǐng)導(dǎo)定義的變遷
2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系
3、權(quán)利的概念與本質(zhì)
4、權(quán)利的種類與構(gòu)成
5、樹立權(quán)威與人性化管理
6、兩種因素影響下屬能否完成工作
7、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
8、管理自己才能領(lǐng)導(dǎo)他人
9、培養(yǎng)影響力的5種行為途徑
10、形成影響力的6組關(guān)鍵詞
11、塑造人格魅力的5個內(nèi)在特質(zhì)
講師介紹
婁萌 老師
原TCL電子人力資源經(jīng)理,廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。
武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,中國人民大學(xué)管理學(xué)博士,專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計(jì)。
曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè),具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道,對學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性;授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,實(shí)用性、操作性強(qiáng),深受企業(yè)及學(xué)員的好評。
個人效能提升公開課
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/296377.html
已開課時間Have start time
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會”勝任 林濤
- 管理的角色認(rèn)知---從個人 于男
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達(dá)成績 李巍華
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳