課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 運(yùn)營總監(jiān)· 營銷總監(jiān)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向標(biāo)桿學(xué)增長公開課
參訓(xùn)學(xué)員：董事長、總經(jīng)理、HRD、運(yùn)營總、財務(wù)總、營銷總等企業(yè)核心管理層
當(dāng)下企業(yè)的痛點(diǎn)問題：
1、發(fā)展方向看不清,缺少機(jī)會缺路徑
2、全年目標(biāo)踩瓜皮,滑到哪里算哪里
3、執(zhí)行差距很明顯,沒有活力沒斗志
4、組織導(dǎo)向不清晰,難以牽引難增長
5、經(jīng)營核算沒管控,人事財物飄天上
課程收益：
1、掌握標(biāo)桿企業(yè)實(shí)施逆勢突圍的有效路徑
2、掌握正確決策、正確執(zhí)行、有力保障的業(yè)務(wù)規(guī)劃;
3、掌握責(zé)權(quán)利授權(quán)下放的方式方法，牽引組織市場化;
4、掌握流程型組織構(gòu)建的基本框架原則，讓業(yè)務(wù)有效流動;
5、掌握薪酬績效考核和激勵機(jī)制的方法方針，讓組織充滿
6、掌握事業(yè)共同體轉(zhuǎn)變的有效方法，突破天花板，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增;
7、掌握企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵動作，守住盈虧平衡點(diǎn)，捂住老板的口袋;
8、掌握上下左右分解目標(biāo)的原則，讓三個人做五個人的事 分四個人的錢;
9、掌握花小錢辦大事的原則和方法，讓戰(zhàn)略通過有效的經(jīng)營計劃扎實(shí)落地。
課程內(nèi)容：
一、華為經(jīng)營的底層邏輯
華為如何通過文化牽引和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略牽引打破個人、組織熵增
華為如何實(shí)現(xiàn)從人力成本到人力資源到人力知本的有效變遷
天道、商道、人道，企業(yè)是追求組織利益的特定組織，而非養(yǎng)老院
華為 36年實(shí)現(xiàn)3個階段愿景進(jìn)階，如何一杯咖啡吸收宇宙能量
你的企業(yè)在是否在死海市場，如何逃離紅海市場，走進(jìn)藍(lán)海市場
如何設(shè)定從0到10億的戰(zhàn)略路徑，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤大飛越
二、向華為學(xué)戰(zhàn)略 ——方向大致正確
如何實(shí)現(xiàn)增長戰(zhàn)略，歐派、海大、阿里這樣的百億、千億企業(yè)如何制定自己的“奔月計劃
戰(zhàn)略最重要的是取舍，忌諱“既要，又要，還要”，戰(zhàn)略不聚焦，力量分散
如何運(yùn)用*科學(xué)的戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做對決策、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者
如何做市場洞察，找到公司的競爭點(diǎn)和發(fā)展通路，如何突圍和包圍
如何做增長營銷，通過業(yè)務(wù)組合 ABC 看清碗里的、盤算鍋里的、謀劃田里的，使企業(yè)基業(yè)長青
建立戰(zhàn)略金字塔，從戰(zhàn)略到執(zhí)行更加順暢! 使用美軍最常用的工具 OGSM-T 實(shí)現(xiàn)從目的到衡量標(biāo)準(zhǔn)層層解碼
三、向華為學(xué)組織 ——組織充滿活力
組織發(fā)展的五大障礙
公司必須消除的五大敗類制度
華為如何做到萬眾一心，逆勢成長的，他的組織競爭 力是什么
通過責(zé)權(quán)利分清楚利潤中心、成本中心、費(fèi)用中心、投資中心，打破部門墻
如何讓費(fèi)用中心和利潤中心實(shí)現(xiàn)擰麻花，一切為了前線一切為了勝利
高鐵和綠皮火車的底層商業(yè)邏輯、如何有效激活組織，千斤重?fù)?dān)人人挑
華為如何避免企業(yè)熵增，不讓員工“躺銀”，如何完成新日交替，讓組織持續(xù)保持新鮮血液
如何讓新組織尋找新機(jī)會，增加公司新的利潤增長點(diǎn)
*實(shí)踐流程化運(yùn)作，提升效果和效率，讓組織更具競爭力
有競爭力的薪酬結(jié)果導(dǎo)向拉大差距，戰(zhàn)略驅(qū)動的 HR政策造就有活力的文化
系統(tǒng)構(gòu)建從利益共同體到事業(yè)共同體思維轉(zhuǎn)變，從存量約束考核到增量激勵機(jī)制
依鳳筑巢，讓聽得見炮聲的人來指揮炮火
切對蛋糕，正確實(shí)現(xiàn)價值和評價價值。消除“薪酬分配亂象，錢沒少分，員工沒狀態(tài)，老板被罵慘”亂象
分好蛋糕，合理分配價值
華為的薪酬十六箴言
四、向華為學(xué)核算 讓經(jīng)營費(fèi)用合理化、透明化
華為概、預(yù)、核、結(jié)算制度讓老板心中有數(shù)，決策 不心疼
華為如何通過 8311 機(jī)制做到的從 SP 到 PBC 的層 層落實(shí)
讓銷售人員利潤分成，而不是銷售額提成，經(jīng)營會計與傳統(tǒng)會計的不同使用場景
通過經(jīng)營利潤看清每個員工的最終貢獻(xiàn)
通過單位時間附加值解決員工人在心不在的現(xiàn)狀，讓考勤真正做到考業(yè)績不是考時間
如何判定整體工資包、固定費(fèi)是否過高、一張核算報表體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況
為什么要看企業(yè)的邊際利潤，邊際利潤如何反應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品的相對市場競爭力
守住盈虧平衡點(diǎn)，鎖住老板的口袋
花最合理的錢，做*的事，有效的年度經(jīng)營計劃讓戰(zhàn)略落地
經(jīng)營計劃的計劃值與實(shí)際值的差異化分析與糾偏
分解目標(biāo)，千里之行始于足下，腳踏實(shí)地保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施
三個人發(fā)四個人的工資做五個人的事，防止部門臃腫，提升人效比
逃離不加錢就加人的企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)
如何判定人工成本、接待成本在企業(yè)費(fèi)用占比的合理性
授課專家：
朱教授
原華為黨委副書記
中國科技大學(xué)物理學(xué)教授
研究生院副院長
致力深入研究華為文化和華為核心價值觀，為華為公司內(nèi)部員工干部以及為各類客戶講解華為文化和華為核心價值觀
服務(wù)企業(yè)：
中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國商用航空發(fā)動機(jī)有限責(zé)任公司、中國移動通信集團(tuán)、上海移動通信公司、中國銀行廣東分行;大型國企上海汽車工業(yè)集團(tuán)、北京京控集團(tuán)，浙江農(nóng)信聯(lián)社、福建農(nóng)信聯(lián)社、湖南農(nóng)信聯(lián)社、中行保險
李文鴻老師
中國知本家
華為模式推廣及踐行者
二十二年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任中國華南網(wǎng) CEO，中國貨網(wǎng) CEO，富士康人力資源顧問，中國電信營銷顧問,愛多標(biāo)王健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁
擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略定位、組織劃分、薪酬績效、營銷、經(jīng)營會計、阿米巴、股權(quán)融資
服務(wù)企業(yè)：
富士康、中國電信、三菱電梯、康寶電器、健威家居、邁德樂糖果、加拿達(dá)教育、紫韻建設(shè)、中大體育、新筑智造、兄弟翡翠、佰德信新材料、元森投資、瑛潔日用品、泰和食品等知名企業(yè)
黃昱焙老師
卓越總經(jīng)理
注冊會計師
基金經(jīng)理
華南理工大學(xué)會計學(xué)院特聘專家導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：
績效薪酬、標(biāo)桿企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)、經(jīng)營合伙人系統(tǒng)、
戰(zhàn)略資本等；
服務(wù)企業(yè)：
阿里巴巴（H股代碼：09988）、通威集團(tuán)（A股代碼：600438）、蒙牛（H股代碼：02319）萬科（A股代碼：000002）遠(yuǎn)大集團(tuán)（H股代碼：02163）千金藥業(yè)（A股代碼：600479）友邦集團(tuán)（A股代碼：002718）白云機(jī)場（A股代碼：600004）、廈門航空（A股代碼：600897）、日本森田、馬來西亞三捷集團(tuán)等等
向標(biāo)桿學(xué)增長公開課
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