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決策能力提升沙盤課程

【課程背景】
很多人認(rèn)為正確決策是領(lǐng)導(dǎo)的事，這是一個誤區(qū)。問題時刻伴隨著我們，決策跟我們每一個人息息相關(guān)，特別是企業(yè)的中高層管理人決策水平的高低，直接決定著企業(yè)的興衰成敗。提高中高層管理人員的決策能力，是提升企業(yè)競爭力的重要途徑之一。

【課程介紹】
本課程分兩部分進(jìn)行：
第一部分：決策的相關(guān)知識；
第二部分：沙盤推演
沙盤方案一：讓學(xué)員在企業(yè)各個部門的運(yùn)作提煉成的沙盤模型上進(jìn)行實(shí)際動手推演，在沙盤推演中不斷認(rèn)識和體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的“問題”，發(fā)現(xiàn)“問題”，尋找解決方案——即決策；并通過再次推演來驗(yàn)證決策的優(yōu)劣。
沙盤方案二：采用國際最經(jīng)典的情景沙盤（根據(jù)企業(yè)以往所用沙盤選用）。
通過1-2天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬決策經(jīng)營，學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高相關(guān)管理素質(zhì)的目的。還將會在思想深處發(fā)生變化，不但能夠清晰認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)和問題的根源，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.認(rèn)知什么是決策，如何正確決策
2.（方案一）親身體驗(yàn)一個企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各部門和管理人員的相互配合。透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的決策制定，將工作計劃數(shù)字化進(jìn)而為財務(wù)指標(biāo)化，通過現(xiàn)金流預(yù)測體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營的問題，并正確分析、正確尋找全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策劃與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而是部門計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化經(jīng)營決策模式。
3.（方案二）面對復(fù)雜多變的環(huán)境，各模擬團(tuán)隊(duì)，為了完成既定目標(biāo)任務(wù)，需要從目標(biāo)確認(rèn)、計劃制定、組織落實(shí)、風(fēng)險管控、資源整合、執(zhí)行落實(shí)……，決策伴隨著每一環(huán)節(jié)，一步錯，全盤皆輸。群策群力、科學(xué)決策是取勝的*法定。

【培訓(xùn)形式】
24-56名培訓(xùn)學(xué)員分成6-8組（方案一）；60人左右分10組以內(nèi)（方案二），模擬6-8個企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）的運(yùn)營。分別在制造企業(yè)模型（或其他沙盤道具上）上進(jìn)行企業(yè)(團(tuán)隊(duì))各部門的實(shí)際演練，通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、講師點(diǎn)評等。把平時工作中單一的部門工作跨部門協(xié)作管理，讓學(xué)員體會企業(yè)整體運(yùn)營過程。其“精髓”在于讓學(xué)員透過模擬（團(tuán)隊(duì)管理）企業(yè)環(huán)境，深刻體驗(yàn)并理解企業(yè)運(yùn)營中“產(chǎn)、供、銷、人、財、物”之間的邏輯關(guān)系，從而引申到對財務(wù)、生產(chǎn)、戰(zhàn)略、流程和團(tuán)隊(duì)合作等決策演練，體驗(yàn)不同決策下的產(chǎn)生不一樣的結(jié)果。實(shí)現(xiàn)“既見樹木、又見森林”的全景。

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)大綱】
一．決策相關(guān)知識：
1.決策的定義
2.決策的程序與原則
3.現(xiàn)代企業(yè)決策的基本理論和方法
4.決策能力的構(gòu)成
5.提升決策能力的途徑
6.簡單決策模型
7.結(jié)構(gòu)性決策模型

二、沙盤推演
方案一：
1.企業(yè)經(jīng)營決策管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程簡介
2.模擬經(jīng)營決策沙盤企業(yè)組建及角色分配
3.模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹
4.模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）
5.模擬第一至二年運(yùn)營
6.經(jīng)營成果分析，學(xué)員分析、講師點(diǎn)評
方案二：
1.情景沙盤背景簡介
2.沙盤規(guī)則講解及角色分工展示
3.沙盤推演
四．課程總體點(diǎn)評
方案一：
1.學(xué)員實(shí)際模擬實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系；
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異。
方案二：
1.學(xué)員總結(jié)分享
2.講師點(diǎn)評沙盤推演的得與失
【培訓(xùn)內(nèi)容匯總】
方案一：
1.決策決定企業(yè)的生死存亡
2.企業(yè)資本的構(gòu)成、資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的關(guān)系
3.企業(yè)銷售與贏利的關(guān)系
4.企業(yè)贏利的定性分析“開源節(jié)流”，企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”
5.賬務(wù)決策要點(diǎn)
6.人力資源決策要點(diǎn)
7.成本管理決策要點(diǎn)
8.企業(yè)管理決策之環(huán)境掃描
方案二：
1.信息對決策結(jié)果影響的重要性
2.個體與群體決策的差異
3.決策的關(guān)鍵要點(diǎn)
4.決策失誤分析

決策能力提升沙盤課程