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銀行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型課程

課程大綱:
一、變
（一）世界在變
（二）中國在變
（三）中國人在變
（四）世間萬物都在變
（五）變則通，不變則亡

二、基礎(chǔ)變
（一）網(wǎng)絡(luò)的變化
（二）商業(yè)模式的變化
（三）中國速度
（四）電子化支付
（五）物流發(fā)展
（六）智能化應(yīng)用

三、環(huán)境變
（一）公共交通
（二）碼天下
（三）信息透明度
（四）廣告電話
（五）無處不數(shù)據(jù)
（六）信用體系健全

四、人在變
（一）宅
（二）漠
（三）獨(dú)
（四）私
（五）利
（六）惰

五、行為變
（一）無紙化
（二）手機(jī)控
（三）線上交易
（四）超前消費(fèi)
（五）共享單車
（六）刷抖音

六、交易變
（一）智能化網(wǎng)點(diǎn)
（二）無現(xiàn)金交易
（三）失業(yè)的小偷
（四）線上交易
（五）疫情催生的變化

七、金融變
（一）第三方支付的發(fā)展
（二）非銀金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展
（三）金融要素市場的完善
（四）票據(jù)市場的電子化
（五）國內(nèi)市場與國際市場的接軌
（六）融資渠道的多樣化

八、客群變
（一）儲蓄意識淡薄
（二）超前消費(fèi)意識濃厚
（三）年輕客戶逐漸脫離銀行網(wǎng)點(diǎn)媒體
（四）中老年客戶成為即將過去的一代存款客戶
（五）財(cái)富集中在少數(shù)高凈值客戶手中
（六）客戶金融知識逐漸豐富，產(chǎn)品要求越來越高
（七）客戶服務(wù)體驗(yàn)要求越來越高

九、網(wǎng)點(diǎn)變
（一）銀行網(wǎng)點(diǎn)客流量逐漸降低
（二）現(xiàn)金管理（庫管）越來越艱難
（三）智能機(jī)器逐漸增加，操作崗位工作量下降
（四）廳堂營銷人員越來越多，營銷機(jī)會越來越少
（五）網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能與考核的惡性循環(huán)
（六）工作量不足與惰性的惡性循環(huán)
（七）公私業(yè)務(wù)的相互獨(dú)立與分離

十、員工變
（一）崗位在變
（二）工作內(nèi)容在變
（三）服務(wù)方法在變
（四）專業(yè)知識要求提高
（五）經(jīng)驗(yàn)員工與年輕員工之間的交替
（六）傳幫帶已然不再有

十一、銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營模式必須變
（一）全員等待客戶上門，等待日然客戶流量
（二）依賴個(gè)別資源型員工，依賴領(lǐng)導(dǎo)

十二、銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀
（一）外拓就是發(fā)傳單
（二）電話就是營銷
（三）廳堂就是趕緊操作讓客戶趕緊走

十三、銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理問題
（一）無專人負(fù)責(zé)外拓:外拓工作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人臨時(shí)抓人
（二）系統(tǒng)客戶分配問題:絕大多數(shù)客戶處于待維護(hù)狀態(tài);
（三）存量客戶維護(hù)、挖掘僅限于少數(shù)高凈值客戶
（四）廳堂客戶營銷:識別、營銷、轉(zhuǎn)介未體系化
（五）crm未能充分發(fā)揮作用;
（六）廳堂客戶流量逐漸下降:營銷機(jī)會減少;
（七）人員力量不足:崗位之間人員調(diào)配捉襟見肘
（八）太忙了，即使面對客戶，也沒有時(shí)間去營銷

十四、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型思路
（一）數(shù)據(jù)化基礎(chǔ)
（二）勞動力優(yōu)化組合
（三）一套作戰(zhàn)模式
（四）一組戰(zhàn)術(shù)組合
（五）實(shí)戰(zhàn)營銷能力

十五、轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)理論前提
（一）線上營銷
（二）廳堂營銷
（三）外拓營銷
（四）全員營銷

十六、團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)經(jīng)營模式設(shè)計(jì)

十七、廳堂營銷生產(chǎn)線

十八、線上營銷生產(chǎn)線

十九、外拓營銷生產(chǎn)線

二十、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營生態(tài)圈

二十一、全員營銷的智能化設(shè)計(jì)

二十二、轉(zhuǎn)型模式實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)

二十三、模式導(dǎo)入流程

銀行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型課程