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課堂培訓技術(shù)課程

項目說明：
先開發(fā)課程，再實施課堂培訓，符合培訓的正常規(guī)律。先培訓技巧的做法有點類似空中建樓，沒有依托。
把兩個學習連起來，才是一個完整的培訓師學習的過程。
鑒于企業(yè)的生產(chǎn)和正常經(jīng)營狀況，建議，第一階段學習完課程開發(fā)之后，大約一個月左右再學習培訓技術(shù)。
課程開發(fā)即使是兩天的學習，也不能完成整個課程主題的開發(fā)，還是要課下大量的工作的，要依靠作業(yè)、遠程輔導、微課、作業(yè)批改好幾遍才能有保證，培訓技術(shù)的學習也是如此，課后要實習，錄像，看錄像作分析，組織學員沙龍等等。
所以，讓內(nèi)訓師具有培訓能力，強烈建議選擇2+2方案。

背景資料：
企業(yè)的智慧內(nèi)化工程越來越被重視。
企業(yè)的員工的智慧的積累到達一個階段，傳承迫在眉睫。
企業(yè)希望借助于內(nèi)訓師的工作強化內(nèi)部員工的能力提升工作，同時又不增加更多的成本。
組織方認可“好產(chǎn)品自己會說話”的理念，課程的內(nèi)容和教學策略要結(jié)合培訓師的課堂呈現(xiàn)能力，才能完成一場有效的培訓。所以，課程開發(fā)出來之后，接著課堂培訓技術(shù)的訓練，才能保證整個學習的完整性。

參訓人員：
企業(yè)內(nèi)訓師

授課方式：講授---演示---練習---展示---講評---總結(jié)
培訓目標：通過課程的學習，能夠使學員
1、 理解并接受以學員為中心，一目標為導向的培訓理念
2、 學習并掌握從培訓目標設(shè)定開始進行基于工作經(jīng)驗的課程設(shè)計與開發(fā)的流程
3、 完成課程大綱的制作
4、 當堂完成一個樣板的授課PPT課件的制作
5、 能夠使用五步法完成一場完整的課堂培訓
6、 在課堂培訓中，能使用問、答和討論練習等技術(shù)，提高課堂的活躍度，增加學習樂趣

課程基本內(nèi)容梗概
一、  課程設(shè)計與開發(fā)的模型
1、 好的產(chǎn)品是設(shè)計出來的
2、 課程設(shè)計與開發(fā)的流程模型

二、確定課程目標，怎樣證明你的培訓師達標的
1、 使用布魯姆六層認知標準確定培訓目標
2、 使用*四級評估標準確定培訓目標
【練習】確定要開發(fā)課程的培訓目標
3、 使用關(guān)鍵動詞和ABCD法則確定自己課程的目標
【練習】完善培訓目標，使得培訓目標具有價值和可達成性

三、確定課程的主題和標題
1、 根據(jù)你確定的培訓目標，選擇要培訓的主題
【學員活動】使用T字型結(jié)構(gòu)分析所選的內(nèi)容，最終確定要開發(fā)的主題
2、 給你的主題起一個名字，作為課程的名稱。起名字的講究
【學員活動】完成標題的命名

四、選擇適合的課程內(nèi)容完成開發(fā)
1、 復(fù)盤經(jīng)驗和智慧，形成課程的原始資料
2、 使用操作邏輯而不是學科邏輯呈現(xiàn)內(nèi)容
【學員活動】使用思維導圖，完成內(nèi)容的復(fù)盤
3、 選取支撐培訓目標的部分
4、 對選取的內(nèi)容進行細化，對學員最有價值的不是課程框架，而是知識點、技能點和觀點
【學員活動】選取內(nèi)容，進行深度開發(fā)，充分體現(xiàn)內(nèi)容的價值感

五、培訓策略選擇和設(shè)計
1、 都有哪些培訓策略？
2、 這些常見策略的優(yōu)劣
3、 課程培訓策略和培訓師風格的結(jié)合關(guān)系
【學員活動】培訓風格測評
【學員活動】以小組為單位，確定課程的培訓策略

六、編制課程大綱
1、 培訓背景分析
2、 培訓大綱模板介紹
【學員活動】使用模板，完成課程大綱的制作

七、確定培訓過程中的培訓手段和培訓方式
1、 常用的6種培訓方式學習
2、 把課程思維導圖轉(zhuǎn)成PPT，并且定每一個主題點都被呈現(xiàn)出來
3、 確定每一個主題點（可以是倒次級主題）頁面的培訓目標
4、 選擇和確定該主題點要使用的培訓手法
【學員活動】完成每一個主題點頁面的培訓說明內(nèi)容的填寫

八、完善課件PPT
1、 導入模板（需要提前制作）
2、 按照課件PPT的結(jié)構(gòu)，完成各結(jié)構(gòu)頁面的制作
3、 PPT文字描述的特點和要求：短、結(jié)構(gòu)化、容易理解和記憶
【學員活動】梳理并完成以上的要求
4、 PPT內(nèi)容的要求：簡潔，六行，關(guān)鍵詞
【學員活動】梳理并完成以上的要求
5、 頁面的形象化要求：圖片、圖畫、結(jié)構(gòu)、色彩
6、 培訓說明內(nèi)容的最后編輯完成
【學員活動】梳理并完成以上的要求

九、在平時的培訓課堂上，我們遇到了那些問題
【學員活動】小組討論，在平時的培訓工作中，遇到哪些培訓技術(shù)方面的問題？
1、甄選問題，選擇有關(guān)培訓技術(shù)的問題歸類
2、對歸類的問題定義和命名

十、培訓技術(shù)“五步教學法”之登場、開場
1.    培訓師的身姿掌握的原則和特點
2.    課程開始時如何控場
3.    身正眼正形正
4.    話筒常規(guī)持法
5.    步法、手勢、神態(tài)，眼神
【學員活動】小組內(nèi)練習登場

十一、   培訓技術(shù)“五步教學法”之引場
1.    為什么要引場？
2.    引場技巧及其常見的幾種引場的方法
3.    故事和案例式引場的結(jié)構(gòu)化
【學員活動】給自己的主題設(shè)計個引場，并且練習
4.    引場的禁忌和注意事項

十二、   培訓技術(shù)“五步教學法”之在場
1.    學員喜歡什么樣的形式？
2.    使用第二人稱，把學員拉進來，和培訓師一起完成培訓
【學員活動】培訓一個主題，把學員拉進來
3.    講演練評的模式學習
【學員活動】完成一個講演練評的主題練習
4.    使用“問”代替“講”的技術(shù)
5.    如何反饋學員的問題和質(zhì)疑
6.    培訓師的互動姿態(tài)
7.    讓學員感受到你的能量，能量，能量
【學員活動】小組內(nèi)練習，完成一個有效的在場過程

十三、   培訓技術(shù)“五步教學法”之收場
1.    關(guān)鍵詞確認和提問確認
2.    使用填空的方式總結(jié)回顧
3.    收場的句式
【學員活動】AB角練習

十四、   當堂小組代表完整呈現(xiàn)及現(xiàn)場評估
1、代表上臺展示，使用自己的課件
2、學員和講師同時給予評估

課堂培訓技術(shù)課程