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企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)公開(kāi)課

參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層、核心管理者、企業(yè)文化工作者，黨群系統(tǒng)、HR

課程背景：
*說(shuō)：文化能生吃了戰(zhàn)略。說(shuō)明文化在推動(dòng)戰(zhàn)略的重要性，文化屬于頂層設(shè)計(jì)，有什么樣的戰(zhàn)略就需要什么樣的文化去推動(dòng)，文化不是一成不變的需要通過(guò)戰(zhàn)略的改變做升級(jí)，不斷提煉企業(yè)文化，同時(shí)又不斷滲透宣講給員工，從而影響人激勵(lì)人成就人。
海爾資深實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢(xún)師孫海藍(lán)將通過(guò)大量企業(yè)的案例，引導(dǎo)大家共創(chuàng)，告訴我們?nèi)绾芜M(jìn)行企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)，讓文化賦能管理痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)文化關(guān)鍵點(diǎn)，打通管理和導(dǎo)向的一條龍服務(wù)落地體系，從而更好的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化賦能日常經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造氛圍，凝聚目標(biāo)，激活人心，推動(dòng)一條心一起拼的文化士氣！

課程收益：
1、掌握企業(yè)文化關(guān)鍵行為如何識(shí)別
2、企業(yè)文化關(guān)鍵行為的實(shí)施路徑方法
3、掌握企業(yè)文化落地的方法和工具

課程大綱：
模塊一：為什么——文化為什么能服務(wù)經(jīng)營(yíng)
1、文化互動(dòng)：所在企業(yè)文化存在的問(wèn)題？
你是如何理解企業(yè)文化的？
你所在的企業(yè)關(guān)鍵行為為什么落不了地？
2、標(biāo)桿企業(yè)案例分享
3、企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合：什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐

模塊二：做什么——文化價(jià)值觀關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)
1、共創(chuàng)：企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的痛點(diǎn)和難度？ 
輔導(dǎo)企業(yè)的案例分享
2、企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的模型
3、企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)
4、翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)文化轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵行為：如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)的條件、轉(zhuǎn)的方法？ 
5、識(shí)別：企業(yè)價(jià)值觀關(guān)鍵行為有哪些？基于什么條件進(jìn)行關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)？
6、共創(chuàng)：基于設(shè)計(jì)模型來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)文化關(guān)鍵行為 
案例研討+互動(dòng)分享
翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)文化落地的幾條體系線？你現(xiàn)在做到哪一級(jí)了？案例分享和互動(dòng)演練
眾多企業(yè)案例分享研討+共創(chuàng)

模塊三：怎么做——文化如何落地？
1、組織保障落地
高層重視，核心領(lǐng)導(dǎo)在文化的角色
文化組織保障落地
眾多輔導(dǎo)企業(yè)案例分享
2、價(jià)值觀體系落地
企業(yè)創(chuàng)始人推崇的價(jià)值導(dǎo)向是什么？文化硬核？
價(jià)值觀引領(lǐng)：
如何體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀？如何實(shí)施？行動(dòng)綱領(lǐng)？
企業(yè)精神引領(lǐng)？我們的行動(dòng)綱領(lǐng)？如何分層實(shí)施？
我們倡導(dǎo)的作風(fēng)有哪些?如何體現(xiàn)？可以傳播的故事？實(shí)施的動(dòng)作？
是非觀引導(dǎo)考核的方向和維度：
做人做事方面：工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、人才層級(jí)畫(huà)像、文化雷區(qū)……
3、文化傳播落地
導(dǎo)向推動(dòng)戰(zhàn)略思想落地，需要什么，引導(dǎo)什么
案例：*企業(yè)管理案例
推動(dòng)文化8大感，寓教于樂(lè)，讓文化精神聚眾
形式活潑，內(nèi)容出新，寓教于樂(lè)，通俗易懂
文化傳播的方式和做法實(shí)施案例分享
傳播需要造勢(shì)，輔導(dǎo)造勢(shì)的案例分享
4、文化融合手段落地
企業(yè)文化融合的常見(jiàn)手段
眾多輔導(dǎo)企業(yè)的案例分享
文化和日常經(jīng)營(yíng)的融合
輔導(dǎo)企業(yè)的文化案例方式
翻轉(zhuǎn)課堂：案例分享+互動(dòng)研討
眾多案例分享+互動(dòng)演練
小結(jié)：落地10大關(guān)鍵   案例分享

模塊四：課程總結(jié)感悟，感言互動(dòng)分享
1、互動(dòng)感言分享
2、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解答

講師介紹：孫海藍(lán)老師
海爾資深實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師 
IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師、30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師
北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師
正面管教認(rèn)證導(dǎo)師、企業(yè)陪跑教練。

背景介紹：
職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)11年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師
11年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、行政 總監(jiān)、目標(biāo)管理等中高級(jí)管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗(yàn)
主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域 ：
企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務(wù)管理、心理輔導(dǎo)
咨詢(xún)核心模塊：
企業(yè)文化、人力資源、6S、培訓(xùn)體系、服務(wù)管理體系導(dǎo)入、海爾OEC管理模式
授課風(fēng)格：
實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實(shí)自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。

企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)公開(kāi)課