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采購風(fēng)控公開課

授課對象：
供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計、合規(guī)及中高層管理者。

課程背景：
2017年，中國*辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出：制訂和實施國家供應(yīng)鏈安全計劃，完善供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機制，提升供應(yīng)鏈風(fēng)險防控能力。在當今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理體系并進行主動管理已成為董事會與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標。企業(yè)由于疏于供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。

培訓(xùn)目標：
強化供應(yīng)鏈風(fēng)險管理意識
有效管控供應(yīng)鏈決策風(fēng)險
有效管控供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險
有效管控供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險
管控供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險
優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)險管控體系
借鑒供應(yīng)鏈風(fēng)控*實踐

課程大綱：
第一講：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理程序
一、供應(yīng)鏈風(fēng)險識別
1.環(huán)境風(fēng)險
2.行業(yè)風(fēng)險
3.組織風(fēng)險
工具模型：STEEPLE模型
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險評估
1.發(fā)生概率
2.風(fēng)險影響
工具模型：風(fēng)險評估矩陣
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險降低
1.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
2.風(fēng)險降低
3.風(fēng)險接受
4.風(fēng)險規(guī)避
工具模型：降低風(fēng)險4T法
工具表單：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理管理簿

第二講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策風(fēng)險
一、外包決策風(fēng)險
1.外包對象選擇
2.外包決策模型
3.外包決策程序
工具模型：外包決策程序圖、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性外包決策矩陣
案例研討：自制與外包決策方案評估對比
二、尋源策略風(fēng)險
1.尋源策略選項
2.尋源決策要素
三、購買方案決策
1.租賃與購買決策
2.總體擁有成本
3.生命周期成本
工具模型：TCO、LCC
案例研討：租賃與購買方案評估對比
案例研討：基于總體擁有成本制定采購決策
案例研討：基于生命周期成本制定采購決策

第三講：供應(yīng)鏈供應(yīng)中斷風(fēng)險
一、能力不足
1.產(chǎn)能不足
2.質(zhì)量缺陷
3.不可抗力
案例分享：標桿企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)能嚴重破壞下實現(xiàn)業(yè)績逆勢增長
二、財務(wù)危機
1.資金周轉(zhuǎn)
2.盈利能力
3.資金杠桿
工具模型：現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）、速動比率、ROA
案例分享：合作關(guān)系終止后的資產(chǎn)價值保護困境
三、關(guān)系危機
1.單一貨源風(fēng)險管理
2.強勢供應(yīng)商關(guān)系管理
3.供應(yīng)鏈商譽風(fēng)險管理
案例研討：模具回收后帶來的供應(yīng)中斷問題
案例分享：供應(yīng)商管理不善造成品牌嚴重傷害

第四講：供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險
一、原料成本上漲
1.行業(yè)供不應(yīng)求
2.要素成本上漲
3.原料成本控制
案例分享：大宗物料價格上漲的應(yīng)對策略
二、加工成本上漲
1.產(chǎn)能利用率低
2.用工成本上漲
3.能耗成本上漲
三、庫存成本上漲
1.庫存水平分析
2.安全庫存策略
3.庫存水平優(yōu)化
案例分享：推行所謂的“寄售”帶來的成本上漲

第五講：供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險管控
一、合規(guī)內(nèi)涵
1.法律法規(guī)
2.內(nèi)部規(guī)章
3.道德規(guī)范
二、合同風(fēng)險
1.合同類型
2.合同條款
3.相關(guān)法律
三、可持續(xù)發(fā)展
1.發(fā)展理念
2.社會責任
3.安全策略

第六講：供應(yīng)鏈風(fēng)控體系優(yōu)化
一、供應(yīng)鏈風(fēng)控體系框架
1.一個文化
2.四大保障
3.五大體系
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理體系
1.ISO31000 風(fēng)險管理框架
2.ISO31000 風(fēng)險管理原則
3.ISO31000 風(fēng)險管理流程
三、供應(yīng)鏈合規(guī)管理體系
1.ISO19600 合規(guī)管理程序
2.ISO1960012條合規(guī)要素
案例分享：標桿企業(yè)的合規(guī)管理體系

講師介紹：
吳生福老師：
教育及資格認證：
高級供應(yīng)鏈專家
22年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)歷
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家
ISM注冊供應(yīng)管理專家CPSM認證教練
百度百科收錄中國知名供應(yīng)鏈專家
*注冊采購經(jīng)理C.P.M.專業(yè)認證資格
講師經(jīng)歷及專長： 
曾任：尚品宅配丨區(qū)域總經(jīng)理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理
曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
曾任：聯(lián)想電腦丨采購主管、物控主管
曾任：臺達電子丨采購擔當、物控主管
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績效體系、運營效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購
相關(guān)學(xué)術(shù)研究：
01-《供應(yīng)鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制
02-《中國采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《技術(shù)進步推動全球采購與供應(yīng)鏈發(fā)展》
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)驗，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。曾為超過300家企業(yè)提供供應(yīng)鏈相關(guān)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車、物流、服裝及快消等多個行業(yè)。
部分項目咨詢案例：
輔導(dǎo)環(huán)洋經(jīng)典（商業(yè)展柜與工程裝飾企業(yè)）優(yōu)化委外業(yè)務(wù)外包模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍，使委外業(yè)務(wù)線交付滿足率提升30%以上。
輔導(dǎo)塑膠廠家品翔前后實施Consignment與VMI交付模式，庫存天數(shù)由30多天縮減為3天，交付準時率提升60%以上，供應(yīng)鏈成本下降30%左右。
通過培訓(xùn)加咨詢方式服務(wù)信利半導(dǎo)體。先后講授《供應(yīng)鏈體系優(yōu)化與戰(zhàn)略采購》系列課程12期，培訓(xùn)結(jié)束后輔導(dǎo)企業(yè)實施供應(yīng)商基礎(chǔ)優(yōu)化與庫存縮減項目，庫存下降30%以上，供應(yīng)商家數(shù)得以有效整合與精簡，管理效率大幅提升。
參與實施聯(lián)想集團行業(yè)大客戶直銷項目，建立了區(qū)別于渠道客戶的CTO供應(yīng)鏈交付體系、模式與流程。在降低庫存水平的基礎(chǔ)上，交付周期大幅縮減40%以上，有效提升了行業(yè)大客戶滿意度水平。

采購風(fēng)控公開課