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預(yù)算規(guī)劃管理課程

企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。
隨著國家宏觀調(diào)控的加強，各大城市的房地產(chǎn)交易量和房價開始下降，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全面預(yù)算管理對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。擁有全面計劃預(yù)算和稅收籌劃是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。

【培訓(xùn)大綱】
第一部分：全面預(yù)算管理
全面預(yù)算概述
全面預(yù)算管理的作用
全面預(yù)算管理的目標(biāo)

第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理狀況與特點
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的模式
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的要點
房地產(chǎn)項目管理與全面預(yù)算管理

第三部分：如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系
房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理的基本前提
房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)

第四部分：房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)如何實施全面預(yù)算管理
房地產(chǎn)項目開發(fā)全面預(yù)算的內(nèi)容
預(yù)算的編制與評審
預(yù)算的執(zhí)行與控制反饋
預(yù)算的差異分析與調(diào)整
預(yù)算的考核評估與管理完善

第五部分：房地產(chǎn)項目公司決策階段的籌劃
項目公司組織形式的籌劃
項目公司自建與代建選擇的籌劃
土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)籌劃

第六部分：房地產(chǎn)項目公司建造階段的稅務(wù)籌劃
建筑合同訂立的籌劃
開發(fā)成本構(gòu)成籌劃
借款費用的籌劃
建造階段涉及土地增值稅籌劃

第七部分：房地產(chǎn)項目公司在銷售階段的稅務(wù)籌劃
銷售方式的籌劃
促銷活動的稅務(wù)籌劃
銷售定價的籌劃
精裝修住房的籌劃

第八部分：房地產(chǎn)項目公司清算的稅務(wù)籌劃

預(yù)算規(guī)劃管理課程