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預(yù)算執(zhí)行方法課程

為何學(xué)習(xí)：
如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)營目標(biāo)，如何制定預(yù)算實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，，以公司整體長期經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，是企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理管控公司經(jīng)營全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的必修課。

課程亮點(diǎn)：
1、以人的行為為終點(diǎn)來考核預(yù)算
2、以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為決定預(yù)算指標(biāo)
3、以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行預(yù)算編制
4、通過綜合技能提升來學(xué)習(xí)預(yù)算
5、大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)

課程收益：
1、認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
2、明確企業(yè)預(yù)算管理的硬條件
3、明確企業(yè)預(yù)算管理的軟條件
4、了解預(yù)算編制方法
5、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
6、掌握預(yù)算管理的宏觀與微觀相間的因素
7、認(rèn)識(shí)預(yù)測(cè)在企業(yè)預(yù)算管理中的重要作用
8、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
9、學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)事業(yè)部經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
10、了解預(yù)算管理中的人的行為問題
11、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
12、通過預(yù)算管理真正提高公司效益

培訓(xùn)對(duì)象：
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管、各部門經(jīng)理，預(yù)算專員、成本控制經(jīng)理及財(cái)務(wù)相關(guān)人員、負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性報(bào)告的人員；預(yù)算編制與控制的管理者和參與者

大綱：
模塊一、發(fā)展預(yù)算
1.發(fā)展預(yù)算的目的
戰(zhàn)略計(jì)劃
資本預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
預(yù)算管理前提條件
2.定義項(xiàng)目預(yù)算
分析現(xiàn)有的財(cái)政狀況
制定總體戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)效果及需求
預(yù)算中考慮的事件
預(yù)算中要考慮的風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)測(cè)將來的財(cái)務(wù)狀況
3.制定財(cái)務(wù)計(jì)劃
三大財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)算邏輯及之間的關(guān)系
理解現(xiàn)金流量表
4.預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)結(jié)果
評(píng)估計(jì)劃的可信度
了解項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù)
模擬測(cè)試
預(yù)算優(yōu)化的測(cè)試指標(biāo)
5.發(fā)展預(yù)算的分析
分析項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的可行度
項(xiàng)目預(yù)算與公司年度預(yù)算
準(zhǔn)備每月的發(fā)展計(jì)劃書

模塊二、年度預(yù)算
1.預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用
2.預(yù)算編制
財(cái)務(wù)編制邏輯
銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、管理預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算的編制
預(yù)算編制的協(xié)調(diào)與溝通-
3.預(yù)算的執(zhí)行
監(jiān)督與制約機(jī)制
費(fèi)用控制重點(diǎn)
4.預(yù)算的跟蹤
分析與調(diào)查，包括
-差異分析的重點(diǎn)和方法
-儀表板跟蹤
難點(diǎn)剖解：人為因素

預(yù)算執(zhí)行方法課程