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建筑工程施工發(fā)包管理公開課

各有關單位：
中國建筑業(yè)已進入了負增長時代，近五年來，全國固定資產投資增速逐年呈下降趨勢，作為傳統(tǒng)支柱產業(yè)的建筑業(yè)也由增量時代轉為存量時代，增量減緩將推動企業(yè)更加聚焦品質提升，走內涵式發(fā)展道路的EPC模式已成為國家倡導和企業(yè)的必然選擇。
在國家政策的大力推動下，近五年來采用EPC 承發(fā)包模式的項目占比一路飆升，已成為目前的建筑市場的主流承發(fā)包模式！特別是政府投資及國有投資項目、尤其是基礎設施項目幾乎無一例外的都采用EPC承發(fā)包模式！但由于多方原因、EPC項目的利潤率卻慘不忍睹，統(tǒng)計顯示幾乎所有EPC項目全部虧損。內憂外患下的工程企業(yè)正處于生死存亡、突圍困境、轉型升級的十字路口！
在以上競爭日益激烈的外部壓力下，工程企業(yè)內部經(jīng)營管理粗放是導致企業(yè)利潤下滑甚至虧損的罪魁禍首。然而我們也看到有一些工程企業(yè)通過全過程精細化等經(jīng)營方式的創(chuàng)新，實現(xiàn)了規(guī)模和效益的雙豐收！所以多年來的實踐證明：能將工程企業(yè)置于死地的因素絕不是來自企業(yè)外部，而是企業(yè)內部管理！從企業(yè)到項目的全過程精細化大商務管理已成為新形勢下的工程企業(yè)EPC項目開源節(jié)流、降本增效新的“命門”！
另一方面，*發(fā)布的《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》（征求意見稿）為規(guī)范發(fā)、承包雙方計價行為供了政策依據(jù)，為新形勢下工程總承包項目的商務管理指明了方向。
為了幫助廣大企業(yè)管理和項目管理人員真真領會《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》（征求意見稿）的實質精髓，掌握EPC項目的全過程精細化大商務管理的政策依據(jù)，切實提高企業(yè)效益，業(yè)內權威專家經(jīng)過深入工程項目一線，深入跟蹤研究，經(jīng)過流程分析、梳理歸納，在全國首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、利潤為王”等新的新理念，以此研發(fā)推出了本課程，真正幫助企業(yè)建立起全過程精細化工程商務管理體系，并之落地生根，開花結果，切實提高工程企業(yè)的管理水平。

【培訓內容】
第一部分 當前工程企業(yè)經(jīng)營困境分析與EPC管理機遇挑戰(zhàn)
第一章 當前建筑業(yè)形勢發(fā)展及經(jīng)營環(huán)境
1、國家宏觀經(jīng)濟分析與建筑業(yè)宏觀大勢
2、工程行業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的難得機遇
3、工程企業(yè)的生存困境及微觀管理挑戰(zhàn)
4、疫后工程行業(yè)面臨的經(jīng)營難題與痛點
5、造價市場化改革及數(shù)字建筑的新挑戰(zhàn)
6、建筑業(yè)利好政策及EPC模式下的機遇
7、工程企業(yè)突圍困境與提質增效的策略
第二章 內憂外患下工程企業(yè)經(jīng)營困境突圍之道
1、當前工程企業(yè)EPC商務管理的現(xiàn)狀分析
2、工程企業(yè)EPC商務管理問題與癥結
3、工程企業(yè)EPC商務管理中的痛點與破解
4、工程企業(yè)EPC商務管理中的誤區(qū)與混淆
5、新政下工程企業(yè)EPC商務管理體系重構
第三章 工程企業(yè)低成本運營模式與盈利途徑研究
1、工程企業(yè)EPC項目低價中標高價結算案例分析
2、新形勢下工程工程企業(yè)EPC項目盈利模式分析
3、新形勢下工程工程企業(yè)EPC項目盈利途徑研究
4、新政下工程企業(yè)EPC項目大商務管理法務亮劍
5、新政下EPC項目造價合約法務協(xié)同創(chuàng)效新思維
4、新政下工程企業(yè)EPC項目低成本運營突圍之道
第四章 《發(fā)包與承包計價管理辦法》使用亮點解讀
1、《發(fā)包與承包計價管理辦法》出臺的形勢與背景
2、《發(fā)包與承包計價管理辦法》主要內容修編差異
3、《發(fā)包與承包計價管理辦法》的亮點與操作應用
第五章 大商務戰(zhàn)略下企業(yè)經(jīng)營困境突圍致勝策略
1、EPC項目大商務管理目的——價值及利潤*化
2、EPC項目大商務管理對象——全方位商務管理
3、EPC項目大商務管理階段——全過程商務管理
4、EPC項目大商務管理主體——全員全崗位管理
5、EPC項目大商務管理手段——合約與法務管理
6、EPC項目大商務管理要點——商務策劃與控制
7、EPC項目大商務管理趨勢——要向策劃要利潤
8、EPC項目大商務管理思想——全過程精細管控
9、【案例借鑒】EPC項目全過程精細化經(jīng)營管理的標桿企業(yè)案例
第六章 工程企業(yè)經(jīng)營致勝的必由之路——進入全過程精細化大商務管理的新時代
1、EPC項目全過程精細化大商務管理的實施理念落地
2、EPC項目全過程精細化大商務管理的實施思路落地
3、EPC項目全過程精細化大商務管理的實施路徑落地
4、EPC項目全過程精細化大商務管理方法（企業(yè)層面）落地——橫向協(xié)同
5、EPC項目全過程精細化大商務管理方法（項目層面）落地——縱向聯(lián)動
6、EPC項目全過程精細化大商務管理的開源實施落地
7、EPC項目全過程精細化大商務管理的節(jié)流實施落地
8、EPC項目全過程精細化大商務管理體系的構建落地
9、EPC項目建筑工程企業(yè)大商務管理戰(zhàn)略案例的分享

第二部分 工程企業(yè)全過程精細化大商務管理實務
第七章 工程總承包（EPC）項目全過程商務管理概論
1、工程總承包（EPC）商務管理基礎
2、工程總承包（EPC）商務計價模式
3、工程總承包（EPC）商務計價方式
4、工程總承包（EPC）費用項目構成
5、工程總承包（EPC）商務管理要點
6、【案例借鑒】EPC項目典型案例分享
第八章 EPC項目投標報價階段全過程商務協(xié)同管理
1、投標階段商務策劃流程方法與要點
2、投標階段編制《項目投資估算表》
3、投標階段為預估成本而進行預采購
4、投標階段編制預估成本與商務標書
5、標后EPC合同的談判、約定及交底
6、【案例借鑒】EPC項目投標案例分享
第九章 EPC項目實施階段全過程商務精細化協(xié)同管理
1、項目啟動與實施階段的商務策劃流程
2、EPC項目實施階段設計環(huán)節(jié)商務管理
3、EPC項目實施階段基于節(jié)流成本控制
4、EPC項目實施階段基于開源盈利增效
5、EPC項目實施階段的合同與采購管理
6、EPC項目實施階段的計量與支付管理
7、【案例借鑒】EPC項目實施案例分享
第十章 EPC項目結算階段全過程商務精細化協(xié)同管理
1、EPC項目竣工階段的商務策劃流程
2、EPC項目竣工階段結算流程與支付
3、EPC項目合同解除結算辦理與支付
4、EPC項目竣工成本分析及其后評估
5、【案例借鑒】EPC項目結算案例分享
第十一章 EPC項目全過程商務管理總結與提升 

【授課專家】
馬楠：高等院校教授、高級工程師、工程管理專業(yè)學術帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設部政策研究中心特聘專家、國家商務部對外援助工程專家、國家能源局核電標準化技術委員會工程經(jīng)濟專家，國家農業(yè)部建設項目工程經(jīng)濟專家，中國建設工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標協(xié)會專家委員會委員，中國房地產及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設工程造價管理協(xié)會常務理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調解中心特聘專家、*機關事務管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產總裁班客座教授?！督ㄔO工程工程量清單計價規(guī)范》等建設類國家標準起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

【培訓對象】
工程企業(yè)總公司及二級各分公司董事長、總經(jīng)理、各副總、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、總法務師；市場、商務、合約、法務、技術、生產、質檢、安全、招采、設備物資、財務、審計等主管部門主管及項目經(jīng)理。

建筑工程施工發(fā)包管理公開課