課程描述INTRODUCTION
培訓講師：王金升
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)利潤表課程
為何學習
本課程將通過不同模塊從不同的方面生動講解財務(wù)利潤表并且通過動態(tài)監(jiān)控對他的目標實現(xiàn)實時監(jiān)控，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表，財務(wù)診斷，通過預(yù)算管理，成本控制，信用風險，內(nèi)部控制和稅收策劃等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務(wù)會計利潤表。
課程亮點：
培訓方式深入淺出，通俗易懂
緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效
跳出財務(wù)來看財務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作
三張財務(wù)報表聯(lián)動，確定利潤表的變動
培訓收益：
全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂利潤報告
利潤動態(tài)監(jiān)控及財務(wù)費用處理規(guī)則
建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
強化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運作效率
學會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法
觀看跨國公司利潤控制模式
利潤表的設(shè)計與費用科目的設(shè)計模式
掃除財務(wù)知識盲點：理解預(yù)算、會計與財務(wù)分析各自的功能
徹底理解“借”“貸”與“復(fù)式”記賬奧秘
非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的
平臺上達成有效溝通
運用財務(wù)思維解讀公司運作使得各部門主管達成共識，理解公司財務(wù)政策與公司經(jīng)營政策關(guān)系
幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握核心的財務(wù)分析思路及有效工具，并尋求提升利潤運營績效的方法
強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率。
理解你的工作如何影響企業(yè)的資產(chǎn)、負債和權(quán)益
幫助參加者了解現(xiàn)行稅制體系和主要稅種，增加利潤的三個核心意義。
建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
將財務(wù)風險與回報的原則應(yīng)用到你的工作決策之中
學會使用財務(wù)工具來設(shè)計績效評估，經(jīng)營決策的標桿
不同部門經(jīng)理學會使用成本分析、預(yù)算控制等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理和業(yè)績：
針對研發(fā)部門：
產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)對于生產(chǎn)成本的影響；
研發(fā)項目對于客戶價值分析；
研發(fā)成本分析與核算。
針對業(yè)務(wù)發(fā)展部門：
從財務(wù)管理角度，探討業(yè)務(wù)發(fā)展中的財務(wù)影響，如：并購分析，投資回報率，項目預(yù)算等。
針對銷售管理部門：
定價決策
銷售成本以及費用預(yù)算
銷售預(yù)算的預(yù)測。
針對生產(chǎn)部門：
生產(chǎn)成本的分析控制
生產(chǎn)過程的價值分析等
專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作
參加對象：
制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，金融機構(gòu)及其他服務(wù)行業(yè)的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，企業(yè)中高級管理人員，以及各個部門的骨干員工。
課程大綱：
模塊一財務(wù)會計---利潤表的結(jié)構(gòu)
討論：財務(wù)考核的關(guān)鍵指標
利潤表：
利潤表的結(jié)構(gòu)
利潤表的質(zhì)量
利潤的持續(xù)性
從損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理的奮斗目標
非常項目，對利潤的影響
增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置
案例1：報表的結(jié)構(gòu)和變動
案例2：三張報表彼此關(guān)系
案例3：利潤結(jié)轉(zhuǎn)
案例4：利潤操縱模式
模塊二:動態(tài)財務(wù)管理與分析方法
公司財務(wù)分析的核心思路：收入，毛利率，周轉(zhuǎn)和資本結(jié)構(gòu)
營運資本分析法
一家跨國公司的營運資本分析方法
企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策------重點講解，突出資金效率的重要性
使用營運資本工具對財務(wù)報表進行分析
如何控制風險，提高資金運作效率
主要是綜合看一個公司資金效率的分析方法，如需要占用多少流動資金來運作
案例5：猜圖，分析營運資本的各組成部分與公司運作的關(guān)系
案例6：分析一家企業(yè)的營運資本，重點關(guān)注哪些項目。
凈現(xiàn)金的減震作用
分析貨幣，財政，匯率與利率對企業(yè)的影響
財務(wù)比率分析法
常用的五大類財務(wù)比率
*分解暨財務(wù)比率金字塔
案例9：計算貴公司的財務(wù)比率，以了解分析公司運作中的優(yōu)劣所在及原因
財務(wù)杠桿:如何擴大股東回報務(wù)杠
案例5：計算三家公司的財務(wù)杠桿，分析負債經(jīng)營的前提和條件
現(xiàn)金流量表：
現(xiàn)金與利潤
解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性
市場是王，現(xiàn)金也是王
現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
案例6：猜謎游戲，綜合運用財務(wù)分析的方法看公司運作
財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
企業(yè)三表綜合演練
模塊三：全面預(yù)算管理與控制
預(yù)算的概念與作用
費用完善的預(yù)算管理體系
預(yù)算是戰(zhàn)略，計劃與日常工作的橋梁
費用預(yù)算編制的流程規(guī)劃
費用預(yù)算編制中的綜合改良演練
預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
預(yù)算管理中人的行為
案例7：預(yù)算組織和跟蹤儀表板的自我診斷
預(yù)算管理中的行為分析一難點與疑點化解
模塊四：成本控制，分析與削減
從戰(zhàn)略高度看成本管理的意義
企業(yè)成本性態(tài)分類------再復(fù)習與理解損益表
直接費用、間接費用
固定成本、變動成本
如何對外報價，如何審核成本構(gòu)成
成本核算的基礎(chǔ)
------再認識成本費用的分類
-----分步法、分批法以及混合法
------3A成本核算法
------ABC成本核算方法。
成本分類
------本量利分析
------本量利分析的運用
成本控制：如何確定控制的重點
成本削減
------規(guī)模效益與保本點分析
案例8：直接/間接費用分析
案例9：變動/固定費用分析
案例10：計算保本點，分析公司定價政策
案例11：量/本/價/利分析
案例12：直接成本計算法，從不同的角度看公司成本分析的思路
模塊五：系統(tǒng)學習稅務(wù)知識，重點掌握管理方法
稅收管理基礎(chǔ)
企業(yè)關(guān)鍵稅種介紹
稅收中的難疑點介紹
市場經(jīng)濟必然產(chǎn)生稅收策劃
稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負
你的決策是否有充分的法律依據(jù)
交易的法律形式可能大于實質(zhì)
動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
稅負檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作
如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的可靠保證
模塊六：企業(yè)內(nèi)部控制
內(nèi)部控制簡介
公司治理簡要分析
內(nèi)部控制五個構(gòu)成部分
五個內(nèi)控要素的運用
風險分析的方法
風險管理的技術(shù)
案例：2經(jīng)典案例
模塊七：信用與應(yīng)收帳款管理
信用風險管理體系
關(guān)鍵指標的設(shè)計與計算
信用中的關(guān)鍵控制點
信用管理的流程設(shè)計
信用期與信用額度的確定
信用管理的單證管理
如何馬上開始信用管理
案例：6個經(jīng)典案例
財務(wù)利潤表課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/294827.html
