課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：孫海藍(lán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
文化解讀的課程
【前言】
就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價(jià)值觀，一種氛圍，一種風(fēng)氣，是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向，這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對(duì)的，怎么做是錯(cuò)的！一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂！
資深海爾管理實(shí)戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師 將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱，通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化去落地，如何去評(píng)價(jià)企業(yè)文化，如何克服文化兩張皮的問題，企業(yè)文化落地實(shí)施有方法，有路徑，幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力！
——企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地理念的落地
——企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度；制度的實(shí)施在于建立文化；
——企業(yè)文化力是執(zhí)行力戰(zhàn)斗力凝聚力塑造力，提升人培育人成就人，激勵(lì)人。
——企業(yè)文化力越強(qiáng)，員工職業(yè)化素質(zhì)越高，客戶忠誠(chéng)度越高。
本課程告訴企業(yè)：
1會(huì)干：會(huì)造勢(shì)，會(huì)采編會(huì)提煉，
2會(huì)寫：寫故事寫新聞編微信
3會(huì)講：講政治講正氣，講文化
4會(huì)悟：悟內(nèi)刊悟自媒微傳播
【適合企業(yè)】：
中高層管理者HR黨政辦公室，企業(yè)文化專員自媒體運(yùn)營(yíng)管理人員
【本課程提綱】
第一講：文化解讀——服務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
1企業(yè)文化解讀
*的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
*企業(yè)等案例
2企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的三個(gè)層次
*企業(yè)的案例
3文化是企業(yè)的DNA
*企業(yè)案例故事
郵儲(chǔ)銀行的榆林精神
4企業(yè)文化為誰服務(wù)？
服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
服務(wù)高層思想落地踐行
服務(wù)于員工的踐行
第二講：管理須知——文化管理使命
案例互動(dòng)：作為文化管理者你的使命是什么
個(gè)人定位：
1文化四者：推動(dòng)者傳播者實(shí)踐者創(chuàng)造者
2企業(yè)文化工作者應(yīng)有的新聞嗅覺和新聞洞察力
3熱愛是做好文化工作的前提
4我們基本功：會(huì)造勢(shì)，會(huì)提煉，會(huì)總結(jié)，會(huì)策劃
傳播定位：
1你的自媒體屬于那種定位
2自媒體是一種產(chǎn)品
3用讀者思維做自媒體
4融入戰(zhàn)略輿論導(dǎo)向是自媒體靈魂
5生動(dòng)有趣的展現(xiàn)方式
6員工參與是激活的根本
7抓人眼球 尋找亮點(diǎn)
8激發(fā)參與，激活人心
自我診斷：
1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化的幾大特點(diǎn)
2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讀者的特點(diǎn)
自測(cè)一下我們?cè)谄放苽鞑シ矫娴膯栴}？
案例練習(xí)：知名度？影響力？美譽(yù)度？
第三講：文化體系——企業(yè)文化命脈
1建設(shè)體系——經(jīng)文
企業(yè)文化建設(shè)的1234原則
企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容
青島銀行移動(dòng)招商銀行案例
2培訓(xùn)體系——洗腦
培訓(xùn)理念
搭建企業(yè)案例庫(kù)
——營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論
海爾移動(dòng)招行等企業(yè)的培訓(xùn)做法
3傳播體系（目視體系）——造勢(shì)
1）傳播企業(yè)文化的載體
2）目視文化的做法
企業(yè)文化漫畫及范例
海爾招行移動(dòng)等企業(yè)目視和傳播案例分享
3）企業(yè)文化傳播的方法和工具
A5借管理
造勢(shì)的練習(xí)
策劃案例分享
作業(yè)練習(xí)：如何去傳播一個(gè)思想
B5大管理思維
1）用戶思維
2）創(chuàng)意制勝
3）話題制造
4）眼球效應(yīng)
5）體驗(yàn)至上
4評(píng)價(jià)體系——結(jié)果
企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)
企業(yè)文化評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)原則
企業(yè)文化評(píng)價(jià)的實(shí)施方法
案例：海爾評(píng)價(jià)體系的2個(gè)維度
第四講：文化內(nèi)功——新聞采編技巧
1關(guān)于采編實(shí)操手段的訓(xùn)練
關(guān)于新聞選材：
新聞素材的追蹤渠道
關(guān)于新聞選材的6根線
新聞如何符合時(shí)勢(shì)導(dǎo)向？
案例演練：以下方式，如何選材？案例訓(xùn)練
關(guān)于新聞采訪：
1）新聞采訪問題的設(shè)置
案例演練：幾種素材的分享演練
新聞采編常見的10問解決方案
不知道如何采訪對(duì)方？不知道新聞素材如何下手？
2）新聞采編的注意的問題
系列案例訓(xùn)練演練分享
關(guān)于人物采訪的幾點(diǎn)建議：
分組作業(yè)案例練習(xí)和點(diǎn)評(píng)
3）關(guān)于新聞寫作：
關(guān)于題目和內(nèi)容的提煉
1）讓題目抓人，讓文章誘人
2）題目的提煉：一目知文法
演練：引題副題主題訓(xùn)練
案例分享：一目知文法
關(guān)于通訊人物的報(bào)道寫法
1）抓導(dǎo)向，抓立意，講故事
2）理解意圖更重要
3）鮮活的語言更生動(dòng)
4）文章寫法的三個(gè)一思想
關(guān)于自媒體寫作
自媒體的寫作特點(diǎn)
自媒體的文字特點(diǎn)
自媒體運(yùn)用的幾個(gè)思維
自媒體的個(gè)性要求
關(guān)于企業(yè)微信號(hào)內(nèi)刊不同媒體風(fēng)格的寫作訓(xùn)練
實(shí)操訓(xùn)練
1）企業(yè)微信號(hào)的管理
微信號(hào)如何讓員工參與
微信號(hào)管理大家談
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練：寫法
傳統(tǒng)媒體寫作風(fēng)格
寫作技巧
自媒體運(yùn)用的幾個(gè)思維
自媒體的個(gè)性要求
關(guān)于微信號(hào)微博等自媒體的寫作風(fēng)格
實(shí)操訓(xùn)練
1）企業(yè)微信號(hào)的管理
微信號(hào)如何讓員工參與
微信號(hào)管理大家談
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練：寫法
第五講：文化落地——文化落地實(shí)操
一高層重視 給予支持
1高層重視 文化給力
高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色
2干部先動(dòng) 自上而下
企業(yè)文化適合自己就是最好的
二導(dǎo)向落地——平臺(tái)
1企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體
報(bào)紙內(nèi)刊電視網(wǎng)絡(luò)OA桌面……
3干部自上而下講文化，關(guān)注文化，踐行文化
案例分享
三理念滲透——行為
1文化從建立理念引導(dǎo)行為開始
一個(gè)文化理念如何詮釋到員工
2理念滲透 學(xué)講故事
文化滲透方式：從思想到形式
1）講故事講案例樹標(biāo)桿 做典型
2）文化微小品文化漫畫文化演說
3抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督
1）輿論鮮明 文化監(jiān)督
2）身邊人，身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)
3)運(yùn)用好內(nèi)部媒體的力量
案例分享和案例演練
四氛圍營(yíng)造——造勢(shì)
1文化要策劃造勢(shì)
2通過造勢(shì)激勵(lì)人心。激發(fā)士氣
3針對(duì)需求設(shè)計(jì)主題活動(dòng)
案例練習(xí)和案例分享
五平臺(tái)參與——聚力
1企業(yè)搭臺(tái) 員工唱戲
搭建平臺(tái)，讓員工參與進(jìn)來
2授人以?shī)?不但成長(zhǎng)
讓員工在參與中成長(zhǎng)和進(jìn)步
案例演練和案例分享
讓員工在參與中得到快樂
3設(shè)計(jì)活動(dòng)參與
每一次活動(dòng)要賦予它企業(yè)文化的意義
六關(guān)愛員工——聚心
1建立員工關(guān)愛墻
海爾移動(dòng)海景案例
2學(xué)會(huì)凝聚人心，激活士氣
案例分享
第六講：課程小結(jié)——收獲優(yōu)化提升
1小組作業(yè)分享，收獲匯報(bào)
2問題匯總，找出問題根源
文化解讀的課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/294717.html
