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關(guān)鍵團(tuán)隊績效激勵方案設(shè)計公開課

 

授課對象：有激勵獎金方案設(shè)計需求的HR及業(yè)務(wù)管理者

 

課程大綱：

上篇：績效激勵方案設(shè)計方法論 

1、整體薪酬的組成部分

2、短期激勵方案設(shè)計3C模型

3、短期激勵方案設(shè)計6要素

3.1 激勵對象劃分

3.2 不同類別人員的激勵組合

3.3 激勵總額設(shè)計

3.4 激勵杠桿與激勵強(qiáng)度設(shè)計

3.5 激勵條件（績效指標(biāo)遴選、目標(biāo)值設(shè)置）

3.6 激勵周期

【演練1】激勵方案6 要素速配

 

中篇：不同類別人員激勵方案設(shè)計與演練   

4、銷售人員短期激勵方案設(shè)計   

4.1 銷售職位類別、工作內(nèi)容與績效激勵模式選擇

【演練2】銷售激勵方案設(shè)計要點(diǎn)與職位類別匹配  

4.2 提成激勵方案設(shè)計

4.2.1 定底薪

4.2.2 提成公式構(gòu)建

4.2.3 提成基數(shù)選擇

4.2.4 提成比率設(shè)計與測算

4.2.5 典型的銷售激勵設(shè)計01-03

4.2.6 銷售管理人員提成方案設(shè)計

4.2.7 提成制方案設(shè)計的雷區(qū)

【演練3】提成激勵方案改造

4.3 目標(biāo)獎銷售激勵方案設(shè)計

4.3.1 目標(biāo)獎公式構(gòu)建

4.3.2 績效考核指標(biāo)遴選

4.3.3 績效指標(biāo)值設(shè)計與調(diào)整

4.3.4 績效系數(shù)設(shè)計

4.3.5 典型的銷售激勵設(shè)計04-09

【演練4】選擇本企業(yè)典型銷售崗位設(shè)計激勵方案（每輪至少一個企業(yè)實(shí)際案例點(diǎn)評）

5、研發(fā)人員激勵方案設(shè)計 2H

5.1 研發(fā)團(tuán)隊類型與績效激勵重點(diǎn)

5.2 研發(fā)項(xiàng)目獎

5.2.1 定激勵對象

5.2.2 定獎金包

5.2.2.1 成果獎金包設(shè)計與示例 10

5.2.2.2 收益獎金包設(shè)計與示例 11

5.2.3 定分配規(guī)則

5.3 研發(fā)創(chuàng)新獎

5.3.1 研發(fā)創(chuàng)新獎模式

5.3.2 研發(fā)創(chuàng)新獎設(shè)計與示例 12-14

【演練5】選擇本企業(yè)典型研發(fā)崗位設(shè)計激勵方案（每輪至少一個企業(yè)實(shí)際案例點(diǎn)評）

6、生產(chǎn)操作人員激勵方案設(shè)計 2H

6.1 生產(chǎn)操作人員薪酬激勵結(jié)構(gòu)分類

6.2 計件制

6.2.1 公式構(gòu)建

6.2.2 勞動定額確定

6.2.3 計件單價測算

6.2.4 計件工資模式介紹及演示

6.3 計時制

6.3.1 哈爾西50-50模式

6.3.2 羅恩獎金模式

6.4 生產(chǎn)專項(xiàng)獎勵設(shè)計

6.5 典型的生產(chǎn)操作人員綜合激勵方案設(shè)計15

【演練6】選擇本企業(yè)典型生產(chǎn)崗位設(shè)計激勵方案（每輪至少一個企業(yè)實(shí)際案例點(diǎn)評）

7、高管人員短期績效激勵方案設(shè)計 

7.1 高管人員薪酬激勵結(jié)構(gòu)

7.1.1 基本年薪設(shè)計

7.1.2 效益年薪設(shè)計及示例 16

7.2 基于EVA的年薪制設(shè)計

7.2.1 基于EVA年薪制的模式及示例 17-18

7.2.2 EVA獎勵實(shí)施程序

【演練7】設(shè)計本企業(yè)高管人員短期績效激勵方案

8、即時激勵方案設(shè)計 

8.1 即時激勵方案設(shè)計要點(diǎn)

8.2 創(chuàng)意獎項(xiàng)設(shè)計

8.3 競賽與機(jī)會事件獎勵

9、組織整體激勵計劃 

9.1 激勵方案整合設(shè)計及示例 19-20

9.2 利潤分享計劃設(shè)計要點(diǎn)

9.3 利潤分享案例分析

 

下篇：短期績效激勵方案實(shí)施運(yùn)營   

10、績效激勵方案實(shí)施與溝通

10.1 激勵方案轉(zhuǎn)變與過渡方法

10.2 有效溝通的組成部分

10.3 有效溝通的技巧-期望值

10.4 有效溝通的技巧-效價

【演練10】設(shè)計本企業(yè)績效激勵方案的實(shí)施與溝通計劃

 

講師介紹

趙老師

現(xiàn)任廣東眾生藥業(yè)、金風(fēng)科技（國際）等公司人力資源顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤三九及平安集團(tuán)薪酬績效經(jīng)理等職。職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè),擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。

咨詢項(xiàng)目：

麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目、全面激勵體系設(shè)計項(xiàng)目；中圖儀器銷售團(tuán)隊激勵項(xiàng)目；幾米科技營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵設(shè)計項(xiàng)目；樂其網(wǎng)絡(luò)職位與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目、任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目；鯤泰集團(tuán)績效管理體系建設(shè)項(xiàng)目；廣信眼鏡股權(quán)激勵設(shè)計項(xiàng)目；動量科技中長期激勵設(shè)計項(xiàng)目；智合正科技股權(quán)激勵設(shè)計項(xiàng)目；翰晨樂玩股權(quán)激勵設(shè)計項(xiàng)目等

公開課/內(nèi)訓(xùn)課：

《職位體系建設(shè)與職位評估》、《全面薪酬體系搭建》、《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰》、《OKR與敏捷績效管理》、《關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊績效激勵方案設(shè)計實(shí)戰(zhàn)》、《中長期激勵與創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化設(shè)計》、《勝任力與任職資格體系建設(shè)》、《人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏》等

 

 

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