課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營決策課程
課程目標：
思維創(chuàng)新的技術路徑，數(shù)字思維的創(chuàng)新模式
數(shù)據(jù)價值與數(shù)據(jù)分析的5大步驟，數(shù)據(jù)表達
數(shù)據(jù)分析5W1H標簽，標簽應用體系，標簽運營體系
數(shù)字營銷框架，營銷活動策略，營銷活動分析及用戶分析
數(shù)據(jù)分析反饋指導策略優(yōu)化，訂單轉化與分析
數(shù)據(jù)驅動決策，數(shù)據(jù)資源如何轉化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以數(shù)據(jù)洞察為驅動的新價值網(wǎng)絡
智能化“1+N”模式價值框架，企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策及未來商業(yè)趨勢
課程對象：企業(yè)管理層、管理干部等人員
課程大綱:
一、數(shù)據(jù)分析
1、思維創(chuàng)新的技術路徑
2、數(shù)字思維創(chuàng)新模式
連接
賦能
破界
3、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對產(chǎn)業(yè)的影響
4、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活與工作方式
5、數(shù)據(jù)價值
數(shù)據(jù)可洞察真相
數(shù)據(jù)可轉化行動
數(shù)據(jù)的引導思路
6、數(shù)據(jù)分析的5大步驟
明確目標
數(shù)據(jù)預處理
特征分析
算法建模
數(shù)據(jù)表達
7、數(shù)據(jù)表達
分布數(shù)據(jù)可視化
分類數(shù)據(jù)可視化
案例：
二、數(shù)據(jù)分析賦能營銷
1、數(shù)據(jù)分析5W1H標簽
2、標簽的應用體系
業(yè)務場景倒推標簽需求
標簽自動化
標簽迭代
標簽管理機制
3、標簽體系的數(shù)據(jù)層
數(shù)據(jù)源
數(shù)據(jù)處理
4、數(shù)字營銷框架體系
5、數(shù)字營銷解決的核心問題及理論基礎
6、數(shù)字營銷策略
7、數(shù)字營銷的兩個角色與三個環(huán)節(jié)
兩個角色關系
三個關鍵環(huán)節(jié)
8、營銷活動策略
活動目標與路徑
核心策略
策略剖析
9、營銷活動分析：個性化營銷與用戶細分
用數(shù)據(jù)實現(xiàn)用戶視圖
用戶細分
一致化內(nèi)容溝通
定位營銷目標群體
用戶行為特征
用戶決策過程
10、內(nèi)容營銷在場景里的應用與運營方法
向細分用戶傳達精準內(nèi)容信息
核心內(nèi)容與用戶關系
優(yōu)化內(nèi)容投放策略
優(yōu)化KOL策略，打造豐富的分層分類媒體矩陣
11、數(shù)據(jù)分析反饋指導策略優(yōu)化
12、訂單轉化與售后分析
基礎分析：轉化的每一步
進階分析：多維度分析用戶體驗
高級分析：多維度交叉分析，支持產(chǎn)品迭代
13、打好年度大事件的關鍵戰(zhàn)役
案例：
三、數(shù)據(jù)決策體系與未來商業(yè)趨勢
1、數(shù)據(jù)對企業(yè)的價值
2、企業(yè)大數(shù)據(jù)決策體系
3、讓數(shù)據(jù)驅動企業(yè)經(jīng)營決策
4、數(shù)據(jù)資源如何轉化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)
5、數(shù)據(jù)由割裂變?yōu)樨灤?，提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游
6、以數(shù)據(jù)洞察為驅動的新價值網(wǎng)絡
7、數(shù)字化邊界向智能化延伸
8、智能化重塑發(fā)展格局
9、智能化“1+N”模式價值框架
10數(shù)字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力
11、智能化服務消費者的三大特征
12、商業(yè)生態(tài)全鏈路數(shù)智化
13、企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策
14、智能商業(yè)，未來以來
數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營決策課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/294353.html
