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設(shè)計激勵機制課程

課程背景：
面對競爭激烈的市場環(huán)境，如何設(shè)計出有效的激勵機制，鼓勵員工大干快干，拼命向前沖，以追求企業(yè)價值*化、低成本經(jīng)營和員工收益*化三者之間的平衡點，達到鼓勵、鞭策、激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)多方共贏。
本課程從看現(xiàn)狀、定方向、選方案、看輸出、定方案、育人才等六個維度，來系統(tǒng)性地設(shè)計公司的激勵機制，通過機制優(yōu)化經(jīng)營模式，優(yōu)化分配機制和工作流程，倡導(dǎo)按勞分配，多勞多得，讓管理更簡單，工作更高效，增強企業(yè)的競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

課程收益：
1.懂得經(jīng)營思路和管理方法
2.懂得資源的有效配置和管理
3.學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)化和流程化管理
4.懂得如何衡量崗位價值
5.學(xué)會如何設(shè)計激勵機制
6.學(xué)會如何培養(yǎng)人才

課程對象：
企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層管理人員、人力資源管理人員

課程方式：
教學(xué) 討論 練習(xí) 互動

課程大綱
第一講：看方向-選賽道
現(xiàn)象：訂單減少、企業(yè)虧損、員工沒動力、執(zhí)行力差、沒責(zé)任心、工作沒激情、部門相互扯皮、效率低下、浪費嚴重、成本過高、管理者內(nèi)斗等等；
1. 企業(yè)戰(zhàn)略
2. 行業(yè)分析
3. 年度經(jīng)營目標(biāo)
練習(xí)：制定年度經(jīng)營目標(biāo)

第二講：看現(xiàn)狀-經(jīng)營結(jié)果評估
1、經(jīng)營結(jié)果分析-看財報
2、管理分析-看架構(gòu)
練習(xí)：怎么評估組織結(jié)構(gòu)合理性？
3. 結(jié)果分析-看流程
4、過程分析-看部門數(shù)據(jù)
練習(xí)：怎么進行數(shù)據(jù)分析？
5.崗位分析-看產(chǎn)出記錄
練習(xí)：怎么衡量崗位價值？
6.經(jīng)營結(jié)果診斷-生成經(jīng)營報表
討論：怎么做經(jīng)營報表？

第三講：定方向-方案選型
1. 問題分析
2. 現(xiàn)狀分析
3. 能力分析
4. 資源分析
5. 方案對比
6. 綜合評估
討論：制定方案框架

第四講：看輸出-崗位價值考核
1. 崗位分析
2. 找價值
練習(xí)：怎么找價值
3. 定指標(biāo)
4. 定標(biāo)準
5. 劃紅線
練習(xí)：怎么找價值：崗位價值考核表

第五講：定方案
1. 選激勵方式
練習(xí)：如何尋找有效的激勵方式
2. 編制方案
3. 費用核算
4. 數(shù)據(jù)測試
練習(xí)：怎么測試管理數(shù)據(jù)
5. 方案定型

第六講：方案實施
1. 方案宣導(dǎo)
2. 方案培訓(xùn)
3. 方案輔導(dǎo)
4. 方案實施
練習(xí)：實施過程要注意什么？

第七講：人才培養(yǎng)
1.經(jīng)營結(jié)果輸出分析
2.崗位價值輸出分析
3. 差距分析
4. 培訓(xùn)項目
練習(xí)：怎么進行有效培訓(xùn)？
5. 過程輔導(dǎo)
練習(xí)：過程輔導(dǎo)要關(guān)注什么？

設(shè)計激勵機制課程