逆勢增長，績效倍增 ——市場策略與規(guī)劃落地班
講師：盛斌子 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 營銷總監(jiān)· 市場經理
培訓講師：盛斌子
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場策略與規(guī)劃落地課程
課程對象
1、中小企業(yè)老板、管理層或銷售高管，大區(qū)總監(jiān)以上崗位
2、區(qū)域銷售經理
3、外貿轉內銷，訂單轉流通的生產型企業(yè)負責人
4、業(yè)績下滑，渴望逆勢增長、利潤倍增的企業(yè)
5、不會管理與運營、拍腦袋決策、江湖義氣的負責人
6、有志于創(chuàng)業(yè)或渴望成為高管的經理人
7、公司化運營的渠道商
8、有志于公司化運營的渠道商
課程六大核心內容
1、洞察市場機會
2、剖析經營問題
3、制定策略目標
4、分解營銷動作
5、擬定管理系統(tǒng)
6、管理落地實施
課程收益
1、10年職業(yè)操盤的實戰(zhàn)干貨，6年咨詢項目的落地經驗
2、親手操盤3個一線企業(yè)，咨詢30余企業(yè)的案例總結
3、1套年度經營計劃的整體框架，科學的體系，嚴密的邏輯閉環(huán)
4、3天2夜，邊學邊練邊點評邊修訂，學完把落地方案帶回家。
5、60余個實戰(zhàn)干貨知識點，33個工具模板，90余個子工具，隨學隨用，易學易用，聽完課馬上用。
6、新營銷10大趨勢
7、市場診斷標準模板
8、競爭分析工具
9、新SMART目標分解法
10、目標分解工具表
11、產品決策模型
12、產品、渠道、市場三維策劃圖
13、品牌定位金字塔
14、產品選擇3個方向
15、渠道結構藍圖：產品、政策、模式、主推、層級
16、招商破局18招干貨
17、全網引流新20招
18、新常態(tài)會銷模式
19、社群營銷新玩法
20、老顧客、會員、粉絲三級分銷與裂變
21、渠道激勵18招
22、渠道過程管理模型與工具組合
23、產品定價模型
24、商業(yè)模式設計10個原創(chuàng)案例
25、“迷你型”商業(yè)模板
26、企業(yè)組織架構設計模型
27、設計驅動成交的10個步驟
28、選人2種類型、招人1+3模式
29、夢想合伙人6個步驟
30、師徒制度育人
31、“四輪驅動”過程管理及落地系統(tǒng)
32、物質激勵原創(chuàng)公式
33、激勵6+6模式
課程大綱
第一模塊：行業(yè)在哪里？——分析市場趨勢，洞察市場機會
一、 新營銷10大趨勢
1、內容電商崛起并爆發(fā)
2、社交型銷售成為漸入佳境
3、三層裂變的流量入口
4、跨界型資源整合漸成氣候
5、消費電商圈層化
6、網紅直播電商
7、從展示到個性體驗
8、從人貨場的合一到新營銷的“人、貨、場”的牽移
9、從視覺營銷到五感營銷
10、從線下實景到Ar、VR呈現(xiàn)
二、 市場行業(yè)的存量與增量市場分析與判斷
三、 企業(yè)最終用戶的消費特點
四、 產品的流行趨勢
1、為什么同質化產品做價格
2、為什么差異化產品做價值
3、為什么解決方案營銷是什么？
五、 企業(yè)競爭對手（標桿企業(yè)）的關鍵動作 如何分析？
六、 行業(yè)主流渠道的演變趨勢
七、 啟示
練習：根據盛老師原創(chuàng)工具，設計一份市場分析報告，提煉3-8個機會點
學員互評
盛斌子老師原創(chuàng)點評：
持續(xù)修訂
第二模塊：我們在哪里？——剖析自身優(yōu)劣、聚焦核心問題
一、 分析企業(yè)1-3年3-8項關鍵績效指標的完成情況
1、產品、區(qū)域、人員、渠道、時間五個維度（座標）
2、完成率、增長率、周轉率、利潤率、產品銷售占比、人均產出、人均投入、應收帳款、新品占比、客戶開發(fā)、終端建設、推廣、促銷等指標的執(zhí)行情況；
3、直接下級主要關心，間接下級次要關心
二、 描述企業(yè)營銷層面的現(xiàn)狀與問題：一般可總結過去一年里面臨的3-8個主要問題。（產品、渠道、價格、政策、終端、推廣、團隊等）
1、產品的組合分析
2、全網營銷及碎片化渠道的分析
3、線下實體店（A類體驗店、B類多店態(tài)、C類微店）分析
4、促銷政策、新會銷、社群執(zhí)行情況分析與判斷
5、品牌及推廣行為分析與判斷
三、 總結去年的重點工作執(zhí)行情況。
-產品
-全網渠道
-推廣
-團隊
-管理
-經營
-客服
四、 分析營銷層面的機會與威脅。
五、 結論啟示。
練習：請根據原創(chuàng)工具設計營銷中心區(qū)域自身分析，并得出相應結論
學員互評
盛斌子老師原創(chuàng)點評：
持續(xù)修訂
第三模塊：我們去哪里？ ——確定經營目標、策略、方向
一、 目標分解方法論：新SMART原則
二、 目標設計數(shù)據庫
三、 描述企業(yè)1－3年的發(fā)展方向，這個指標應當是量化的。主要包括兩個層面目標：
1、一為結果目標，銷售額、增長率、周轉率、利潤率、完成率、占有率等。
2、二為過程目標，的渠道開發(fā)指標、終端建設數(shù)量、人數(shù)規(guī)模、費用比率等。
四、 企業(yè)年度銷售目標還要進行人員－區(qū)域－產品－渠道－時間五維度的分解。
五、 對銷售目標（過程與結果）的策略進行總述；對后續(xù)“我們如何去”、“如何保障去”進行提綱挈領的表述。
練習：請根據盛老師原創(chuàng)工具，設計自己的過程目標與結果目標，并進行分解
學員互評
盛老師原創(chuàng)點評
持續(xù)修訂
第四模塊：我們如何去？——策略、方法、招術，落地干貨
一、 是描述營銷人如何使用營銷原創(chuàng)工具進行組合，發(fā)展相應的策略、方法與動作分解，去解決營銷層面的問題，達成年度各項銷售指標。
1、產品組合策略
2、全網策略
3、團隊策略
4、市場推廣策略
二、 營銷動作：
1、企業(yè)產品與渠道規(guī)劃的政策與動作分解
2、新營銷市場開發(fā)36計：
-找商
-選商
-引商
-育商
3、企業(yè)終端建設規(guī)劃的政策與動作分解
4、企業(yè)營銷推廣規(guī)劃的政策與動作分解：
1) 新促銷
2) 社群營銷
3) 老顧客、會員、粉絲三級分銷與裂變
4) 病毒營銷
5) 網紅營銷
6) 全網引流20招
5、核心分銷客戶的政策與動作分解
教練式經銷商管理
顧問式管理
6、品牌公關政策與動作分解
7、培訓體系的動作分解等。
8、商業(yè)模式創(chuàng)新動作分解
練習：請根據盛老師的原創(chuàng)工具，制定企業(yè)所在區(qū)域營銷策略及動作分解
學員互評
盛老師原創(chuàng)點評
持續(xù)修訂
第五模塊：如何保障去？——企業(yè)人員架構、推進計劃、預算
指營銷人利用管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、信息系統(tǒng)與激勵系統(tǒng)切實保障營銷策略報告的有效運行。在營銷策略報告的模塊上，主要包括：
一、 團隊管理激勵原創(chuàng)模型
二、 過程管理“四輪驅動系統(tǒng)”
三、 合伙人商業(yè)模式設計
四、 定崗、定編、定責組織架構、關鍵流程
五、 薪酬、績效、激勵、預警、淘汰、考評機制
六、 重點工作的時間進度與任務分解
七、 投入產出分析
八、 預算分解等。
練習：根據盛老師提供的原創(chuàng)工具設計營銷保障系統(tǒng)
學員互評：
盛老師原創(chuàng)點評：
持續(xù)修訂
第六模塊：全系統(tǒng)模板及分析工具
練習：將前面練習全部匯總整理討論修正成完整方案，上臺講解？
學員互評
盛老師原創(chuàng)點評
持續(xù)修訂
第七模塊：策略落地執(zhí)行過程管理
一、 目標過程管理的“四輪驅動系統(tǒng)”
1、目標系統(tǒng)
2、計劃系統(tǒng)
3、標準系統(tǒng)
4、激勵系統(tǒng)
二、 四輪驅動落地系統(tǒng)：檢核、排名、激勵
1、經營指標分析
2、績效排名、評估
3、會議、PK、檢核系統(tǒng)
市場策略與規(guī)劃落地課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/293588.html
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