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企業(yè)經(jīng)營分析問題應對課程

課程背景：
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題是企業(yè)的重中之重。但是，要真正解決問題必須建立在經(jīng)營分析的基礎(chǔ)上。因此，經(jīng)營分析在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要性為言而喻，它有助于及時分析和研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、措施和制度是否合理，及時精準地找出問題，從而解決問題。

課程收益：
本課程引用的案例充分且針對性強，老師將30多年從事國有企業(yè)、三資企業(yè)和民營企業(yè)財務(wù)、稅務(wù)高層管理和會計師事務(wù)所審計、咨詢的實際工作經(jīng)驗融入其中。課程內(nèi)容豐富飽滿，務(wù)實性、針對性、可操作性強。 
   （1）把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念；
（2）把握石油開采企業(yè)經(jīng)營分析要點；
（3）掌握大數(shù)據(jù)業(yè)財融合下企業(yè)經(jīng)營分析方法；
（4）掌握大數(shù)據(jù)業(yè)財融合下企業(yè)經(jīng)營問題應對舉措；
（5）掌握業(yè)財融合下企業(yè)經(jīng)營分析中管理會計的應用；
（6）全面提升企業(yè)經(jīng)營分析與問題應對解決的操作技能。 

授課對象：企業(yè)中高層和相關(guān)崗位

課程內(nèi)容：
導入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念 
第一講  石油開采企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題與應對
一、石油開采企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新中存在的問題與應對
二、石油開采企業(yè)技術(shù)方面存在的問題與應對
三、石油開采企業(yè)安全方面存在的問題與應對
本講互動與答疑

第二講  石油田開采企業(yè)成本控制與削減存在的問題與應對
一、石油開采企業(yè)成本控制與削減存在的問題
二、石油開采企業(yè)成本控制與削減存在問題的對策
案例  大港油田灘海開發(fā)公司成本控制
本講互動與答疑

第三講  企業(yè)經(jīng)營分析與解決問題的基本方法
一、企業(yè)經(jīng)營分析要點
（一）投資分析
（二）融資分析
（三）現(xiàn)金流分析
（四）產(chǎn)量分析
（五）采購分析
（六）存貨分析
（七）銷售分析
（八）稅負分析
（九）成本費用分析
（十）資產(chǎn)利用率分析
二、企業(yè)經(jīng)營分析基本方法
（一）營運指數(shù)分析
（二）*分析
（三）帕利普財務(wù)分析
（四）雷達圖分析
（五）盈虧平衡點分析
（六）敏感分析
（七）概率分析
（八）經(jīng)濟增加值分析
（九）損益差異的魚骨圖分析
（十）Z值分析
三、企業(yè)解決問題的基本方法
案例 盈虧平衡點保本產(chǎn)量和售價的計算
本講互動與答疑

第四講  經(jīng)營分析與財務(wù)分析的結(jié)合
一、經(jīng)營分析與財務(wù)分析的關(guān)系
二、經(jīng)營分析的范圍
三、推動經(jīng)營分析三步走
本講互動與答疑

第五講  面對問題的心理建設(shè)
一、問題處理的三大難題
（一）責任不明
（二）狀況不明
（三）缺乏技術(shù)
二、失敗的問題解決歸因
 （一）未明確定義問題，就妄下解決方案
 （二）未分析現(xiàn)狀，就憑經(jīng)驗下解決方案
 （三）缺乏總體思考
 （四）未明確訂立改善的目標與解決對策
 （五）對于決策之執(zhí)行成果未做追蹤確認
三、*的應對技巧
 （一）跨功能協(xié)作
 （二）抓時機用靈感
本講互動與答疑

第六講  問題意識與問題解決
一、何謂問題
二、問題解決的要素
三、問題分析與解決流程
四、問題解決方法
本講互動與答疑

第七講 大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合分析新思路與分析重點
一、尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因
二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息
三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果
四、向高層匯報解讀預算執(zhí)行情況
五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費用控制
六、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合分析重點
案例  甲公司EVA經(jīng)濟增加值分析
本講互動與答疑

第八講  大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合存在的問題與應對
一、業(yè)財融合運用中存在的問題
（一）業(yè)務(wù)、財務(wù)目標難實現(xiàn)統(tǒng)一
（二）業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致
（三）財務(wù)參與業(yè)務(wù)流程不深入
（四）業(yè)務(wù)參與業(yè)績評價程度有待提升
二、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合應用
（一）實現(xiàn)財務(wù)目標與業(yè)務(wù)目標融合
（二）利用數(shù)字化手段，搭建溝通平臺，統(tǒng)一標準
（三）促進財務(wù)與業(yè)務(wù)流程融合
（四）業(yè)務(wù)部門積極參與企業(yè)業(yè)績評價
（五）規(guī)范業(yè)財融合制度
案例
本講互動與答疑

第九講  基于深圳萬富寶經(jīng)營分析與問題解決舉措
一、公司經(jīng)營現(xiàn)狀與分析
二、問題解決舉措
本講互動與答疑

第十講  基于“業(yè)財融合"下J公司管理會計實踐
一、開展基于“業(yè)財融合”管理會計面臨的現(xiàn)實問題
（一）從人員協(xié)同看，財務(wù)深入業(yè)務(wù)的管理視野有待提升
（二）從系統(tǒng)協(xié)同看，業(yè)財系統(tǒng)之間的信息壁壘有待破解
（三）從流程協(xié)同看，業(yè)務(wù)部門參與融合的主動性有待提高
三、基于“業(yè)財融合”的管理會計實踐內(nèi)容
（一）高層推動，頂層設(shè)設(shè)計，形成“業(yè)財融合”氛圍
（二）循序漸進，加強協(xié)作，共謀“業(yè)財融合”一盤棋
四、基于“業(yè)財融合”的管理會計實踐成效
（一）市場策略由“遍地撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;守土有責”，企業(yè)管理水平得到提高
（二）員工意識由“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要發(fā)展”，組織認可度得到提升
（三）業(yè)務(wù)部門由“考核是壓力”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;擁抱變革”，組織效能得到強化
（四）(四)系統(tǒng)支撐由“繁瑣無序”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;顯性高效”，用戶滿意度得到提升
本講互動與答疑

第十一講  基于蒙牛集團業(yè)財融合下管理會計與財務(wù)轉(zhuǎn)型實踐
一、財務(wù)管理部與經(jīng)營管理層的融合
二、營銷財務(wù)與營銷部門的融合
三、營運財務(wù)與供應鏈部門的融合
四、業(yè)財融合關(guān)鍵保障因素分析
（一）業(yè)財融合的價值協(xié)同
（二）專業(yè)分析能力提升
（三）先進管理工具和科學方法的運用
五、管理會計“四維”實踐
本講互動與答疑

第十二講  基于海爾集團業(yè)財融合下管理會計與財務(wù)共享中心實踐
一、財務(wù)共享中心建設(shè)動因
二、財務(wù)共享中心建設(shè)過程中的困難及應對
三、業(yè)財融合始于財務(wù)共享中心
四、構(gòu)建業(yè)財融合財務(wù)管理體系
本講互動與答疑

第十三講  大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合管理會計應用
一、業(yè)財融合運用中存在的問題
（一）業(yè)務(wù)、財務(wù)目標難實現(xiàn)統(tǒng)一
（二）業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致
（三）財務(wù)參與業(yè)務(wù)流程不深入
（四）業(yè)務(wù)參與業(yè)績評價程度有待提升
二、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合應用
（一）實現(xiàn)財務(wù)目標與業(yè)務(wù)目標融合
（二）利用數(shù)字化手段，搭建溝通平臺，統(tǒng)一標準
（三）促進財務(wù)與業(yè)務(wù)流程融合
（四）業(yè)務(wù)部門積極參與企業(yè)業(yè)績評價
（五）規(guī)范業(yè)財融合制度
本講互動與答疑

第十四講  案例分析
某企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決

第十五講  全面互動答疑與課程總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營分析問題應對課程