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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者授課技術(shù)進(jìn)階
 
講師:王可 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:王可    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

授課技術(shù)課程

課程大綱:
導(dǎo)言:課前活動(dòng)——卡片問(wèn)題調(diào)研法
聯(lián)結(jié)活動(dòng):“我的車(chē)牌號(hào)”
信任感建立的奧秘:專(zhuān)業(yè)形象+個(gè)人信息交互(情緒信息+個(gè)人信息)
第一部分:講師的氣場(chǎng)構(gòu)建  (1.5小時(shí)    8:30-10:00)
目的:明確講師的能力發(fā)展路徑,為全天的課程建立知識(shí)框架?;仡櫜糠株P(guān)鍵演講知識(shí),提升講師的結(jié)構(gòu)化表達(dá)能力和感染力。
工具:CSE模型、三個(gè)樁子表達(dá)模型、三種典型手勢(shì)口訣
1. 講師的三步驟進(jìn)階路徑
內(nèi)容(Content知識(shí)+結(jié)構(gòu))——技巧(Skill演講+活動(dòng))——經(jīng)驗(yàn)(Experience洞察+反饋)
2. 講師的關(guān)鍵氣場(chǎng)展現(xiàn)點(diǎn):
表達(dá)的結(jié)構(gòu):樁子+重復(fù)
表達(dá)微技巧:眼神、重音、語(yǔ)調(diào)、手勢(shì)(指明   區(qū)分  拒絕  交流  激情  號(hào)召)
演講視頻評(píng)析:陳銘演講《女人永遠(yuǎn)是*辯手》
演講模仿練習(xí):馬云的演講《致抗疫英雄》

第二部分:表達(dá)力量的構(gòu)建  (3.5小時(shí))
目的:增加授課的理性力量,為講師的授課內(nèi)容拓展素材,提升對(duì)學(xué)員的信息沖擊力和對(duì)課程的關(guān)注度。增加授課的感性力量,讓課程內(nèi)容更加簡(jiǎn)單、生動(dòng)、易記。
工具:金句生成器 (架構(gòu)+詞匯)、4P講故事工具模板
1. 理性的力量  (10:40-12:00)
數(shù)據(jù):趨勢(shì)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)、對(duì)比數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)……
案例:標(biāo)桿案例、成功人物案例
名言: 引用名言、自創(chuàng)金句
金句的生成架構(gòu):6種金句常見(jiàn)架構(gòu)+金句的常見(jiàn)詞匯庫(kù)
金句練習(xí):形成自己的信念金句
2. 感性的力量      (13:30-15:30)
作類(lèi)比:生活類(lèi)比、動(dòng)作類(lèi)比、漫畫(huà)類(lèi)比、現(xiàn)場(chǎng)模擬
視覺(jué)化:VAK技術(shù)
講故事:
5種故事類(lèi)型
我是誰(shuí)的故事
我為什么而來(lái)的故事
我們?nèi)ツ睦锏墓适拢ㄔ妇肮适拢?br /> 隱喻式的故事
價(jià)值觀故事
常見(jiàn)故事索引詞  (青澀、成長(zhǎng)、成就、團(tuán)隊(duì)、奮戰(zhàn))
練習(xí):利用4P工具講故事

第三部分:互動(dòng)氛圍構(gòu)建  (2小時(shí), 15:40-17:30)
目的:提升講師的活動(dòng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用能力,全面促成學(xué)員的協(xié)作學(xué)習(xí)和探索學(xué)習(xí),提升學(xué)員的主動(dòng)性和參與感,實(shí)現(xiàn)課程上演講與活動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡。
工具:《4C課程生動(dòng)化設(shè)計(jì)表》
1.4C活動(dòng)設(shè)計(jì)的理念
2.4C法的活動(dòng)應(yīng)用
1)聯(lián)系 (Connections)
主題關(guān)聯(lián)、目標(biāo)關(guān)聯(lián)、內(nèi)容關(guān)聯(lián)、人際關(guān)聯(lián)、能量關(guān)聯(lián)
知識(shí)回顧互動(dòng):擊掌回憶、拋球回憶
知識(shí)回顧活動(dòng):+混搭句子
2)概念 (Concepts)
3)練習(xí) (Concrete Practices)
決策案例練習(xí):管理案例法的帶教,在課程中融入工作中的復(fù)雜案例場(chǎng)景
4)回顧(Conclusions)
常用回顧總結(jié)的方法  (簡(jiǎn)要回顧法(撲克獎(jiǎng)勵(lì)、圍圈分享、結(jié)伴復(fù)習(xí))博物館參觀法、心路歷程法、思維導(dǎo)圖法、考試法 (筆試、知識(shí)競(jìng)賽) 、解救組長(zhǎng)法)
活動(dòng)體驗(yàn):洗車(chē)證書(shū)
Photo-Jolt圖片法回顧
回顧總結(jié)
1. 管理者管理理念提升閱讀推薦 
2. 管理者的技能發(fā)展之路

授課技術(shù)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/293456.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:管理者授課技術(shù)進(jìn)階

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王可
[僅限會(huì)員]