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中層管理干部學(xué)習(xí)

課程模塊：
模塊一：角色認(rèn)知與自我管理
模塊二：溝通管理技巧
模塊三：授權(quán)管理技巧
模塊四：激勵(lì)下屬技巧
模塊五：績(jī)效考核
模塊六：強(qiáng)化過(guò)程管理5Ａ執(zhí)行力技巧

課程大綱：
模塊一：角色認(rèn)知與自我管理
高、中、基層職場(chǎng)工作的重心與關(guān)鍵點(diǎn)分析
角色認(rèn)知
1.作為下屬的中層經(jīng)理
2.作為上司的中層經(jīng)理
3.作為同事的中層經(jīng)理
自我管理的四個(gè)關(guān)鍵
干部驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的三大基石：
1.信任：建立信任的五個(gè)方面（視頻案例分享）
2.責(zé)任：提升責(zé)任感五句格言（視頻案例分享）
3.影響力：提升影響力四個(gè)方法（視頻案例分享）
優(yōu)秀中層管理干部的三大特征

模塊二：溝通管理技巧
有效溝通的六個(gè)重點(diǎn)
同理心溝通技巧
溝通秘訣
如何與不同性格對(duì)象溝通
如何與上司溝通
如何與同級(jí)水平溝通
如何與下屬溝通

模塊三：授權(quán)管理技巧
為什么不能有效授權(quán)
授權(quán)的五個(gè)原則
授權(quán)四種類(lèi)型
如何讓下屬理解權(quán)責(zé)

模塊四：激勵(lì)下屬技巧
優(yōu)秀中層管理干部四大思維
如何激勵(lì)員工敬業(yè)
激勵(lì)下屬的八大技巧
常用激勵(lì)工具：批評(píng)與表?yè)P(yáng)藝術(shù)（情景案例）

模塊五：績(jī)效考核
企業(yè)為什么引進(jìn)績(jī)效考核
績(jī)效考核的流程與方法
績(jī)效管理成敗關(guān)鍵--業(yè)務(wù)部門(mén)管理者
管理者的績(jī)效管理角色
做員工的績(jī)效教練
如何評(píng)估員工的績(jī)效
如何做績(jī)效面談
績(jī)效考核的后續(xù)工作
考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析
績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用

模塊六：強(qiáng)化過(guò)程管理5Ａ執(zhí)行力技巧
案例剖析：某軍轉(zhuǎn)民企業(yè)中層管理干部執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題
視頻感悟：執(zhí)行力真實(shí)內(nèi)涵究竟是什么？
結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式啟迪
執(zhí)行的“三事”和“三有”區(qū)分
PDCA管理循環(huán)實(shí)踐啟迪：5A管理系統(tǒng)執(zhí)行力提升（重點(diǎn)）
提升執(zhí)行力5個(gè)“凡是”
管理實(shí)操：實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力提升管理工具和運(yùn)用表、質(zhì)詢(xún)會(huì)
如何革除執(zhí)行不力陋習(xí)
結(jié)訓(xùn)：系統(tǒng)提升執(zhí)行力六個(gè)關(guān)鍵

中層管理干部學(xué)習(xí)