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海爾管理模式培訓(xùn)

【前言】
海爾是一個(gè)善于創(chuàng)新的企業(yè)，也是一個(gè)敢于自我顛覆的企業(yè)！
從管理模式變革角度，海爾探索將傳統(tǒng)管理模式變?yōu)橐环N適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人單合一雙贏模式，海爾如何打造雙贏模式？這種模式下的經(jīng)營(yíng)體核算機(jī)制如何讓經(jīng)營(yíng)體盈利和降低成本？結(jié)合電信一去兩化和化小管理，相信海爾的核算機(jī)制將給我們帶來一些思路的借鑒點(diǎn)。
——具有海爾實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年的資深實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢講師孫海藍(lán)將通過海爾人單合一經(jīng)營(yíng)體的核算管理， 帶給電信一些管理和核算單元的啟發(fā)。

【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】：
本課程告訴企業(yè)：
1、什么是人單合一
2、經(jīng)營(yíng)體下的獨(dú)立單元如何運(yùn)營(yíng)
3、打造員工自運(yùn)轉(zhuǎn)自驅(qū)機(jī)制，成為自主創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)體
5、人單合一其實(shí)更是一種管理機(jī)制，有力的調(diào)動(dòng)人員積極性

【適合企業(yè)】：
企業(yè)老總、中高層管理人員、HR管理者，企業(yè)變革推動(dòng)者

【課程提綱】
第一講：認(rèn)識(shí)工業(yè)4.0——開洞思維
1、工業(yè)4.0之前的三個(gè)概念
2、工工廠的業(yè)務(wù)模式
3、德國(guó)叫工業(yè)4.0，中國(guó)叫兩化融合
4、工業(yè)4.0的第一重天：智能生產(chǎn)
5、工業(yè)4.0的第二重天：智能產(chǎn)品
6、工業(yè)4.0的第三重天：生產(chǎn)服務(wù)化
7、工業(yè)4.0的第四重天：云工廠
8、工業(yè)4.0的第五重天：跨界打擊
9、工業(yè)4.0的大圓滿：黑客帝國(guó)-自動(dòng)化信息化不斷融合

第二講：海爾工業(yè)4.0——產(chǎn)品創(chuàng)新
1、工業(yè)4.0的第一重天：智能生產(chǎn)
案例：海爾無人工廠等
2、工業(yè)4.0的第二重天：智能產(chǎn)品
海爾系列小微產(chǎn)品
3、工業(yè)4.0的第三重天：生產(chǎn)服務(wù)化
海爾孕婦電視
4、工業(yè)4.0的第五重天：跨界打擊
海爾互聯(lián)工廠、日日順
5、工業(yè)4.0的大圓滿：黑客帝國(guó)-自動(dòng)化信息化不斷融合
海爾等*企業(yè)創(chuàng)新案例分享

第三講：海爾工業(yè)4.0——管理顛覆
一、人單合一的管理本質(zhì)劃小經(jīng)營(yíng)核算，建立自主經(jīng)營(yíng)體
1、本質(zhì)是劃小單元核算 建立自主經(jīng)營(yíng)體
2、建立企業(yè)從制造到服務(wù)的轉(zhuǎn)型 徹底觸網(wǎng)
3、有力調(diào)動(dòng)員工積極性 我是自己的CEO
4、員工三自管理：自創(chuàng)新 自驅(qū)動(dòng) 自運(yùn)轉(zhuǎn) 自優(yōu)化
5、人單合一的管理激勵(lì)理論：
——綜合激勵(lì)理論
——制度激勵(lì)理論
——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
6、用企業(yè)文化武裝員工頭腦
案例分享
文化到底做什么？

第四講：管理舉措——人單合一
一、組織架構(gòu)——以經(jīng)營(yíng)體為主建立企業(yè)內(nèi)部倒三角管理機(jī)制
二、組織載體——劃小經(jīng)營(yíng)核算單元，建立以契約為紐帶的自主經(jīng)營(yíng)體
1、海爾自主經(jīng)營(yíng)體的戰(zhàn)略分級(jí)：
1級(jí)—— 一線經(jīng)營(yíng)體
2級(jí)—— 平臺(tái)經(jīng)營(yíng)體
3級(jí)——戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體
三類經(jīng)營(yíng)體之間的“報(bào)銷契約”
三級(jí)經(jīng)營(yíng)之間依靠“服務(wù)契約”實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同
三、核算體系——建立新三表的自主經(jīng)營(yíng)體核算體系
海爾的三張表：戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表
四、信息化管理——建立內(nèi)外協(xié)同  端對(duì)端的一體化運(yùn)作平臺(tái)
五、人才保障——實(shí)現(xiàn)自主用人，主動(dòng)淘汰不合格員工
六、企業(yè)文化——從績(jī)效的差到找人的差，實(shí)現(xiàn)從人差找到觀念的差
載體：
1、建立內(nèi)部?jī)r(jià)值觀經(jīng)營(yíng)體：消滅次文化 承接集團(tuán)戰(zhàn)略
2、內(nèi)部載體：周報(bào)、手機(jī)報(bào)、高級(jí)經(jīng)理的調(diào)研訪談、海爾人漫畫、現(xiàn)場(chǎng)文化看板、
第一階段：樹立樣板
第二階段：做透樣板
第三階段：復(fù)制樣板
機(jī)制：以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立和淘汰自主經(jīng)營(yíng)體
小結(jié)：戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、團(tuán)隊(duì)缺一不可

第五講：人單合一 —— 顛覆觀念
一、人單合一的管理創(chuàng)新理念
1、組織顛覆——倒三角管理
2、平臺(tái)團(tuán)隊(duì)——并聯(lián)作戰(zhàn)
3、生態(tài)圈管理——在線在冊(cè) 按單聚散
4、用戶維度——全員契約 用戶黏度
5、經(jīng)營(yíng)體管理——三權(quán)獨(dú)立 核算到人
6、經(jīng)營(yíng)體的三個(gè)核心思想：
1）管理無領(lǐng)導(dǎo)
2）供應(yīng)鏈無尺度
3）企業(yè)無邊界
4）四認(rèn)機(jī)制
5）溫度計(jì)管理和自主經(jīng)營(yíng)體
6）讓每個(gè)經(jīng)營(yíng)體都有大榕樹思想
分享討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的理念對(duì)我們的影響和借鑒點(diǎn)？

第六講 互動(dòng)分享——培訓(xùn)小結(jié) 借鑒創(chuàng)新
1、我們的收獲——培訓(xùn)感言
2、我們的借鑒——管理創(chuàng)新
3、互動(dòng)與答疑——培訓(xùn)分享

海爾管理模式培訓(xùn)