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人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程背景
我們常說(shuō)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。如果把業(yè)務(wù)發(fā)展比作打仗，那么中基層管理者就是一線帶兵沖鋒陷陣的指揮官，KPI就是作戰(zhàn)目標(biāo)。
那么，當(dāng)作戰(zhàn)目標(biāo)下達(dá)后，就需要我們的各級(jí)指戰(zhàn)員能夠接得住，做得好，贏得了；就需要基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的要求對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培養(yǎng)賦能，讓他們能夠快速成長(zhǎng)，承擔(dān)起關(guān)鍵任務(wù)，從而在短期內(nèi)有效提高公司業(yè)務(wù)水平。
然而在很多企業(yè)中，培訓(xùn)雖做了不少，投入大量的時(shí)間、人力、物力和財(cái)力，但業(yè)務(wù)部門和員工似乎并不“領(lǐng)情”，更多是礙于情面勉強(qiáng)參訓(xùn)。同時(shí)，市面上的熱門課程上了一大堆，名師請(qǐng)了一大批，結(jié)果對(duì)業(yè)務(wù)的幫助如隔靴搔癢，收效甚微。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人才培養(yǎng)難題到底該如何破解？
資深人才培養(yǎng)專家趙曉光老師專注人才培養(yǎng)領(lǐng)域10+年，憑借自身多年的研究和實(shí)踐，帶來(lái)一堂基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)課。通過(guò)工作坊，幫助業(yè)務(wù)管理者及HRBP從業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，聚焦業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)問題，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)輸出有效的人才培養(yǎng)策略方案，“帶著問題來(lái)，拿著辦法回”，從而在人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)需求之間建立有效鏈接，更好更快賦能人才，更有效達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)！
課程收益
1、方法實(shí)戰(zhàn)：“授人以魚不如授人以漁”，多年總結(jié)提煉的人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)方法傾囊相授。
2、案例解析：解析知名企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)案例，透視個(gè)案隱藏的內(nèi)在規(guī)律和邏輯套路。
3、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出：倡導(dǎo)知行合一，活學(xué)現(xiàn)用，現(xiàn)場(chǎng)輸出人才培養(yǎng)策略，快速實(shí)現(xiàn)方法內(nèi)化。

課程對(duì)象
中基層管理者、HRBP、培訓(xùn)管理者、人力資源管理者

教學(xué)方法
現(xiàn)場(chǎng)講解、案例分析、團(tuán)隊(duì)研討、現(xiàn)場(chǎng)演練、引導(dǎo)技術(shù)

課程大綱
一、當(dāng)前人才培養(yǎng)面臨的問題挑戰(zhàn)
案例分析：從某互聯(lián)網(wǎng)大廠裁撤培訓(xùn)中心說(shuō)起
現(xiàn)場(chǎng)討論：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)存在的主要問題

二、繪就三張圖，找準(zhǔn)培養(yǎng)方向
視頻：《點(diǎn)球成金》片段觀看及討論
1.以GPS為核心的作戰(zhàn)地圖
①G—設(shè)定目標(biāo)
從戰(zhàn)略任務(wù)到作戰(zhàn)目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定SMART原則
②P—關(guān)鍵路徑
工作分析
流程整合
進(jìn)度設(shè)定
成果標(biāo)準(zhǔn)
③S—解決方案
明確戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作
劃分職責(zé)權(quán)限
配置資源工具
警示風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)
實(shí)戰(zhàn)演練1：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)繪制本團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)作戰(zhàn)地圖，并進(jìn)行展示討論
2.基于關(guān)鍵任務(wù)的能力地圖
① 梳理任務(wù)清單
② 明確關(guān)鍵任務(wù)
③ 確定能力要項(xiàng)
實(shí)戰(zhàn)演練2：學(xué)員以部門為單位現(xiàn)場(chǎng)繪制本部門關(guān)鍵崗位任務(wù)-能力矩陣圖，并進(jìn)行展示討論
3.圍繞打贏戰(zhàn)役的人才地圖
① 人才盤點(diǎn)
② 供求分析
③ 策略選擇
實(shí)戰(zhàn)演練3：學(xué)員以部門為單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人才盤點(diǎn)并制定管理策略，進(jìn)行展示討論

三、抓牢三要素，規(guī)劃培養(yǎng)路徑
1.目前的水平？——全景掃描，聚焦問題
① 開展現(xiàn)狀掃描
② 分析能力差距
③ 聚焦問題挑戰(zhàn)
2.要實(shí)現(xiàn)什么？——以終為始，鎖定目標(biāo)
① 期望的業(yè)務(wù)收益
② 評(píng)價(jià)的來(lái)源依據(jù)
③ 成功的具體標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)演練4：學(xué)員以小組為單位進(jìn)行現(xiàn)狀掃描，分析差距短板，聚焦問題挑戰(zhàn)
3.需要怎么做？——設(shè)計(jì)路徑，明確策略
① 規(guī)劃路徑
a.分析學(xué)習(xí)要點(diǎn)
b.劃分課程主題
c.設(shè)計(jì)課程內(nèi)容
d.匹配學(xué)習(xí)方式
② 正式學(xué)習(xí)
③ 轉(zhuǎn)化應(yīng)用
④ 評(píng)估結(jié)果
案例分享：某知名企業(yè)高潛人才培養(yǎng)“飛龍計(jì)劃”
實(shí)戰(zhàn)演練5：學(xué)員以小組為單位基于團(tuán)隊(duì)差距短板，設(shè)計(jì)培養(yǎng)路徑，明確賦能策略

四、運(yùn)用組合拳，提升培養(yǎng)效能
1.員工能力提升“鐵三角”
2.運(yùn)用混合方式促進(jìn)成長(zhǎng)
3.場(chǎng)景化賦能為業(yè)務(wù)加油
4.情境輔導(dǎo)激發(fā)員工潛能
案例分享：華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合人才培養(yǎng)項(xiàng)目

五、打好兩張牌，激發(fā)培訓(xùn)動(dòng)力
1.做人才培養(yǎng)也要搞懂人性
2.培養(yǎng)效果評(píng)價(jià)的“軟”和“硬”
3.創(chuàng)新人才培養(yǎng)效果評(píng)價(jià)方式
課程總結(jié)、Q&A

培訓(xùn)建議
1、培訓(xùn)正式開始前2周進(jìn)行線上調(diào)研，提前了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重點(diǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)、工作業(yè)務(wù)計(jì)劃、現(xiàn)行的人才培養(yǎng)辦法、方案，以及績(jī)效管理相關(guān)規(guī)定等，作為教學(xué)設(shè)計(jì)的依據(jù)；
2、現(xiàn)場(chǎng)建議按同一部門或業(yè)務(wù)性質(zhì)接近部門進(jìn)行學(xué)員分組，便于研討交流和設(shè)計(jì)方案。每組人數(shù)建議5-8人；
3、培訓(xùn)場(chǎng)地建議遠(yuǎn)離辦公場(chǎng)所，避免工作干擾，確保成果輸出；同時(shí)選擇寬敞明亮、便于團(tuán)隊(duì)研討和展示的場(chǎng)地。
4、以終為始，提前布置課程學(xué)習(xí)任務(wù)，要求每個(gè)部門現(xiàn)場(chǎng)完成三張圖、輸出培養(yǎng)方案，并在培訓(xùn)最后環(huán)節(jié)分組展示成果，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)點(diǎn)，最終根據(jù)點(diǎn)評(píng)意見形成最終成果。
5、本課程研討成果也可作為年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂的參考依據(jù)。

人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)