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新零售變革培訓(xùn)

課程對象：
煙草商業(yè)省公司銷管處、地市公司局長（經(jīng)理）、副經(jīng)理、營銷中心主任（副主任）等管理人員

課程大綱：（如下）
第一章：關(guān)于“新零售”的深入解讀
第二章：煙草“新零售”的初體驗(yàn)
第三章：煙草零售終端全新變革
課程內(nèi)容：（如下）
第一章：關(guān)于“新零售”的深入解讀
第一節(jié)：新零售的概念
1、新零售的核心定義
2、新零售的三大特征
第二節(jié)：“新零售”的前世今生
1、人類零售演進(jìn)史
2、新零售誕生的三大原因
第三節(jié)：“新零售”的現(xiàn)實(shí)發(fā)展
1、“新零售”前臺－消費(fèi)者在一定場景下的商品消費(fèi)
2、“新零售”中臺－以消費(fèi)者為核心的數(shù)字經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式
3、“新零售”后臺－以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的消費(fèi)體驗(yàn)變革

第二章：煙草“新零售”的初體驗(yàn)
第一節(jié)：中國現(xiàn)有零售終端現(xiàn)狀
1、軟硬件現(xiàn)狀
2、管理現(xiàn)狀
3、盈利現(xiàn)狀
第二節(jié)：大連零售終端新模式
1、一個新市場
2、三個新平臺
3、五種新終端
4、三種新營銷
5、一種新隊(duì)伍

第三章：煙草零售終端全新變革
第一節(jié)：新零售變革出現(xiàn)的三大趨勢
1、實(shí)體門店升級
2、供應(yīng)鏈數(shù)字化
3、服務(wù)商涌現(xiàn)
案例分析：京東便利店和天貓小店
第二節(jié)：煙草零售終端變革方向
1、優(yōu)化終端管理模式
2、提升終端盈利模式
3、提高抗風(fēng)險能力
4、提升零售終端忠誠度
第三節(jié)：煙草零售變革實(shí)踐
案例分析：“7-11”便利店6大線下經(jīng)營技術(shù)帶來的啟示
團(tuán)結(jié)線下黃金流量
洞察客戶需求
每個商品都是爆品
數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營
零售公司向咨詢公司的轉(zhuǎn)變
改造產(chǎn)業(yè)鏈的每一家企業(yè)
1、升級零售終端管理模式
（1）貨源管理
（2）經(jīng)營管理
（3）客源管理
2、創(chuàng)立營銷終端獨(dú)立品牌
（1）直營店模式
（2）加盟店模式
（3）店中店模式
3、培養(yǎng)專業(yè)營銷隊(duì)伍素質(zhì)
案例分析： 中國煙草從卷煙批發(fā)公司向卷煙零售咨詢公司轉(zhuǎn)型設(shè)想
（1）數(shù)據(jù)分析能力
（2）門店管理能力
（3）客戶培訓(xùn)能力

新零售變革培訓(xùn)