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設(shè)計(jì)組織能力培訓(xùn)

課程背景
組織是整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，更是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的載體，是競(jìng)爭(zhēng)力的附著，組織設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)成功起著關(guān)鍵性作用！一旦組織設(shè)計(jì)不當(dāng)，形成了先天缺陷，靠其成員后天努力來(lái)彌補(bǔ)是非常困難的。
反觀華為，它在24年前確定了基本組織政策，如今回顧發(fā)現(xiàn)這么多年其組織依舊依照著《華為基本法》的綱領(lǐng)在發(fā)展，24年一致性的努力，是其組織建設(shè)穩(wěn)固、強(qiáng)大的重要原因。這也充分驗(yàn)證了華為這套組織設(shè)計(jì)思想的價(jià)值。
本課程則以《華為基本法》的《基本組織政策》內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合常見(jiàn)的組織設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析與解讀，從源頭梳理組織設(shè)計(jì)的底層邏輯，掌握好心法才能更好出招制勝，組織起自己的千軍萬(wàn)馬。

常見(jiàn)痛點(diǎn)問(wèn)題
1. 戰(zhàn)略確定了，為啥卻難以落地，公司人不少，為啥總使不上勁？
2. 每個(gè)部門都干的不錯(cuò)，為何湊起來(lái)的公司干的不好？
3. 外戰(zhàn)外行，內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，內(nèi)部辦事比外部還要難
4. 嚴(yán)重忙閑不均，工作總是在內(nèi)部“流轉(zhuǎn)”和“等待”，協(xié)作只能靠開(kāi)會(huì)
5. 一出問(wèn)題，每個(gè)部門都有理由甩鍋，為什么找不到人來(lái)承擔(dān)責(zé)任？
6. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不知道從何下手！不知道應(yīng)該從上往下設(shè)計(jì)，還是從下往上設(shè)計(jì)？
7. 友商的組織結(jié)構(gòu)該不該借鑒來(lái)，會(huì)不會(huì)適合于我們？

課程收益
1. 系統(tǒng)化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)＆工具
2. 學(xué)會(huì)思考組織結(jié)構(gòu)的基本思想方法
3. 掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本套路
4. 擁有自己設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的能力
5. 能夠隨著內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整組織

針對(duì)人群
企業(yè)一把手，具有組織設(shè)計(jì)權(quán)限的中高級(jí)管理者

課程大綱
第一天：組織結(jié)構(gòu)基本部門化方式及特性
1. 如何建設(shè)充滿活力的組織
華為的發(fā)展與變革歷程
華為的心法與劍法：思想承載機(jī)制
一個(gè)公司取得成功的關(guān)鍵：方向大致正確，組織充滿活力
《華為基本法》中的組織政策框架解析
華為管理精髓：人力資源政策與組織政策框架
2. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本邏輯與應(yīng)用
華為如何設(shè)計(jì)組織：基于《華為基本法》的組織設(shè)計(jì)底層邏輯解讀
按職能專業(yè)化原則組織相應(yīng)的部門，形成公司組織結(jié)構(gòu)的主體
要不要建立事業(yè)部？對(duì)象專業(yè)化原則是建立新事業(yè)部門的基本原則
地區(qū)公司在什么時(shí)候設(shè)立？地區(qū)公司的設(shè)置原則
以提高效率和加強(qiáng)控制為主要目標(biāo)的主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
公司組織結(jié)構(gòu)主體示例
研討：華為公司組織結(jié)構(gòu)主體設(shè)計(jì)的利弊與背后邏輯討論
3. 部門化的六種基本模式
圍繞工作和任務(wù)、成果與績(jī)效等不同管理重點(diǎn)的部門化模式
不同的組織部門化模式應(yīng)該是穩(wěn)定、是靈活、還是更有效率的？
結(jié)構(gòu)不當(dāng)導(dǎo)致組織無(wú)效的幾種表現(xiàn)
到底應(yīng)該采用哪種模式？組織結(jié)構(gòu)的好壞具體有哪些維度？
4.組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)工具：蘋果樹(shù)模型
評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)維度：基礎(chǔ)特性、運(yùn)轉(zhuǎn)水平、成果質(zhì)量
4.1 組織的成果質(zhì)量如何評(píng)價(jià)
組織首先要保證能實(shí)現(xiàn)當(dāng)下的績(jī)效目標(biāo)
組織越是富有效率，經(jīng)濟(jì)性越高
組織必須能夠從內(nèi)部產(chǎn)生未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者
4.2 組織的運(yùn)轉(zhuǎn)水平如何評(píng)價(jià)
組織設(shè)計(jì)到底阻礙還是強(qiáng)化了決策的制定
組織結(jié)構(gòu)需要促進(jìn)溝通
組織要能夠接受新的思想
4.3 組織的基礎(chǔ)特性如何評(píng)價(jià)
組織結(jié)構(gòu)的清晰性和簡(jiǎn)單是一回事嗎？
組織結(jié)構(gòu)要穩(wěn)定但不能僵化
5. 組織部門化的六種基本模式之一——職能制
職能制：以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)方式
以蘋果樹(shù)模型展開(kāi)分析職能制的特性及利弊
職能制適用于什么樣的組織？
職能制什么時(shí)候會(huì)遇到困難？
如何用好職能制？
6. 組織部門化的六種基本模式之二——團(tuán)隊(duì)制
團(tuán)隊(duì)制：以完成某項(xiàng)特定的任務(wù)形成的組織結(jié)構(gòu)
以蘋果樹(shù)模型展開(kāi)分析團(tuán)隊(duì)制的特性及利弊
團(tuán)隊(duì)制組織適用的組織場(chǎng)景和工作類型
團(tuán)隊(duì)制不是權(quán)宜之計(jì)，也不是靈丹妙藥
7. 組織部門化的六種基本模式之三——事業(yè)部制
事業(yè)部制：由若干自治的業(yè)務(wù)單元組成，對(duì)成果和貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)的組織形態(tài)
對(duì)象專業(yè)化原則是建立新事業(yè)部門的基本原則
事業(yè)部制：與職能制、團(tuán)隊(duì)制的差異及關(guān)系
以蘋果樹(shù)模型展開(kāi)分析事業(yè)部制的特性及利弊
事業(yè)部制組織適用的組織場(chǎng)景和工作類型
事業(yè)部強(qiáng)大了會(huì)有問(wèn)題嗎？
事業(yè)部：會(huì)削弱還是增強(qiáng)公司高層管理？
事業(yè)部制中高層管理需要保留哪些權(quán)力？
事業(yè)部制：授權(quán)的基礎(chǔ)是控制與衡量
事業(yè)部制是共同愿景下的自治，而不是獨(dú)立
事業(yè)部與總部職能部門的關(guān)系
8. 組織部門化的六種基本模式之四——模擬事業(yè)部制
模擬事業(yè)部制：虛擬的事業(yè)部模式
模擬事業(yè)部導(dǎo)向內(nèi)部討價(jià)還價(jià)
模擬事業(yè)部：管理者需要應(yīng)對(duì)的暗戰(zhàn)
以蘋果樹(shù)模型展開(kāi)分析模擬事業(yè)部制的特性及利弊
模擬事業(yè)部制組織適用的組織場(chǎng)景和工作類型
如何應(yīng)用模擬事業(yè)部制
9. 組織部門化的六種基本模式之五——網(wǎng)絡(luò)制
以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)
網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)示例
網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的成功關(guān)鍵
什么類型的公司適合用網(wǎng)絡(luò)制？

第二天：組織部門化的六種基本模式之六——矩陣制組織專項(xiàng)
10. 什么是矩陣制組織
矩陣制組織的基本特點(diǎn)
臨時(shí)性矩陣組織
*性矩陣組織
適用矩陣組織的幾種情況
11. 面向復(fù)雜創(chuàng)新的組織設(shè)計(jì)難題
復(fù)雜創(chuàng)新的矛盾
創(chuàng)新兩難選擇：到底是忠于技術(shù)？還是忠于客戶？
不同組織結(jié)構(gòu)在創(chuàng)新承載方面的特點(diǎn)
矩陣制組織是復(fù)雜創(chuàng)新的*結(jié)構(gòu)
采納矩陣結(jié)構(gòu)，需要平衡好三個(gè)目標(biāo)
12. 基于蘋果樹(shù)模型分析矩陣制組織的特性
矩陣組織中不同維度的績(jī)效導(dǎo)向
矩陣制組織的經(jīng)濟(jì)性
矩陣制組織是如何培養(yǎng)管理者的
矩陣制組織中的決策、溝通與開(kāi)放程度
矩陣制組織的清晰性、穩(wěn)定性與適應(yīng)性
矩陣制組織適用的組織場(chǎng)景和工作類型
13. 矩陣制組織的演進(jìn)
華為矩陣組織結(jié)構(gòu)歷年調(diào)整與變化
華為矩陣制組織演進(jìn)的典型案例：片聯(lián)組織
華為矩陣制組織演進(jìn)的典型案例：鐵三角
華為矩陣制組織演進(jìn)的典型案例：重裝旅
華為矩陣制組織演進(jìn)的典型案例：干部部
華為矩陣制組織演進(jìn)的典型案例：軍團(tuán)
組織結(jié)構(gòu)必須配套開(kāi)展的五項(xiàng)機(jī)制建設(shè)
14. 矩陣結(jié)構(gòu)的逆向動(dòng)作：求助網(wǎng)絡(luò)
《華為基本法》第49條“求助網(wǎng)絡(luò)”原文解讀
求助系統(tǒng)的三個(gè)工作特征
什么樣的企業(yè)需要建設(shè)求助系統(tǒng)
求助網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用案例：聽(tīng)得見(jiàn)炮火聲的人呼喚炮火、鐵三角、協(xié)調(diào)會(huì)議
15. 組織的層次
減少組織的層次，以提高組織的靈活性
什么決定了組織的層次
怎樣讓管理者能夠管理更多下屬
如何減少公司的組織層次？
16. 如何設(shè)計(jì)組織
組織設(shè)計(jì)的五個(gè)依據(jù)
該采用什么模式
組織設(shè)計(jì)：妥協(xié)、取舍和平衡
組織設(shè)計(jì)應(yīng)盡可能簡(jiǎn)單
六種基本模式的設(shè)計(jì)邏輯
不斷完善流程型組織建設(shè)

設(shè)計(jì)組織能力培訓(xùn)