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學習組織發(fā)展課程

課程背景
一個王朝的領(lǐng)地大小和它的軍隊強大程度息息相關(guān)，一個企業(yè)的經(jīng)營成就和它的組織能力息息相關(guān)！商場有如戰(zhàn)場，弱肉強食、適者生存是競爭的基本法則！如何確保我們的企業(yè)能夠在殘酷的競爭中取得優(yōu)勢，最關(guān)鍵的就是我們的組織具備怎樣的能力！
如何組織起千軍萬馬？如何讓我們的組織擁有強大的力量？當很多企業(yè)還為之苦惱的時候，我們發(fā)現(xiàn)華為公司的組織竟然強大到可以和*政府硬碰硬了！
作為中國最強大的民營企業(yè)，華為在如何組織起自己的千軍萬馬，如何提高企業(yè)組織能力方面，有著一套完整、系統(tǒng)、有效的工作邏輯，并且早在1998年就把這個組織建設的底層邏輯記錄在《華為基本法》當中，經(jīng)過二十多年的踐行，
我們把華為的組織建設底層邏輯掰開來、揉碎了，還原了大量被省略的信息，呈獻給大家！希望大家能夠?qū)⒔?jīng)華為驗證過的強大思想武器借鑒到自己的企業(yè)當中，站在巨人的肩膀上，組織起自己的千軍萬馬！

常見的組織管理痛點
1. 組織結(jié)構(gòu)照搬行業(yè)標桿公司，沒有自己的思考
2. 組織能力建設想到哪做到哪，不來源于戰(zhàn)略
3. 崗位設計隨心所欲，沒有長遠規(guī)劃和思考
4. 組織運作的底層規(guī)律不清楚，應對變化能力差
5. 組織管理混亂，組織運作效率低下

課程收益
1. 理清組織發(fā)展的底層邏輯
2. 理解組織發(fā)展的趨勢和規(guī)律
3. 從戰(zhàn)略導出組織設計原則
4. 根據(jù)戰(zhàn)略要求進行崗位設計

課程大綱
模塊一 摩天企業(yè)大廈建筑學：基本組織政策
1.融會貫通后的化繁為簡：設計一個組織的基本原則有哪些？
結(jié)果導向，一個組織要設計成什么樣子才算好？
如何搭建結(jié)構(gòu)，做好組織輪廓設計？（組織設計要涵蓋多大范圍？設置什么機構(gòu)？是要人為干預多一點，還是自發(fā)成長多一點？每年都要調(diào)整組織嗎？）
如何在結(jié)構(gòu)之下實現(xiàn)組織精細化設計？
如何為組織注入驅(qū)動力？為什么金字塔的頂端可以指揮他人？組織權(quán)力來源于哪里？
怎樣實現(xiàn)組織良性擴張？
2.打大勝仗的架勢：如何設計組織的結(jié)構(gòu)？
如何設計掙錢的組織？
如何設計管理資源的組織？
如何實現(xiàn)不同功能維度組織的有序運轉(zhuǎn)？
如何設置組織層次？
組織設計如何與流程、項目進行適配？
3.*的權(quán)力游戲規(guī)則：高層管理組織要如何設計？
高層管理組織的結(jié)構(gòu)如何建設？
高層組織如何運轉(zhuǎn)？
高層組織要配套的行為要求有哪些？

模塊二 奮斗者的搖籃：基本人力資源政策
4.帶領(lǐng)十九萬隊伍的秘訣：戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)鍵議題該討論什么？
人力資源機制如何約束公司戰(zhàn)略？搞反了吧？不是戰(zhàn)略指導人力資源機制建設么？
員工是財富，還是工具，或者是成本，是生產(chǎn)要素？
怎樣讓人力資源管理成為公司長期競爭能力的來源？
公司成長的閉環(huán)邏輯里是什么，人力資源在這里出于什么地位？
分配也是戰(zhàn)略問題么？它是如何影響企業(yè)經(jīng)營的，底層邏輯是什么？
公司最關(guān)鍵的資源分配要怎么做？
5.奮斗者的緊箍咒：考核與評價如何做？
績效考核落伍了？人才培養(yǎng)沒有效？員工不努力？抱怨?jié)M天飛？——人力資源管理如何面對各種問題，基本準則是什么？管人有沒有秘訣？萬變不離其宗的“宗”是什么？
雇傭就是簽勞動協(xié)議嗎？要達到什么效果？機制要如何設計，如何操作？
員工的義務和權(quán)力：應該向員工要求什么，給員工保障什么？
6.人力資源管理的核心邏輯如何執(zhí)行下去？
人力資源管理的直接目的是什么？
人力資源管理的責任者到底是誰？人力資源部承擔得起人力資源管理的責任嗎？
破解招人難：怎樣招到好的人，人力資源部為什么不給力？高層管理者要做什么？
哪來的人才濟濟，憑什么人才倍出？怎樣做能夠*化促進公司發(fā)展？
怎樣的發(fā)錢邏輯才硬核？能夠越發(fā)公司錢越多？

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