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企業(yè)加速成長培訓(xùn)

對(duì)處在轉(zhuǎn)型期的民營企業(yè)來說，野蠻生長的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，成長放緩甚至停滯成為當(dāng)下民營企業(yè)所急需解決的問題。在過去，民營得益于市場的快速發(fā)展而實(shí)現(xiàn)不斷加速成長。而如今，企業(yè)經(jīng)營層面上面臨成本上升，產(chǎn)能過剩，競爭加劇，業(yè)績下滑，創(chuàng)新失敗等種種挑戰(zhàn)，在這樣的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)加速成長，把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久，比以往更難，也更顯功力。  

第一天上午破冰：什么是基業(yè)常青
基業(yè)長青的前提是：活下去
民營企業(yè)走向衰落的N種方法
狂妄自大：不重視競爭對(duì)手的快速崛起，不重視客戶價(jià)值的持續(xù)創(chuàng)造
盲目擴(kuò)張：過去的成功能復(fù)制到未來，目前的能力能勝任全業(yè)務(wù)
漠視危機(jī)：把企業(yè)規(guī)模作為抗危資本，過分樂觀的應(yīng)對(duì)一切不利
救命稻草：以賭博的心態(tài)開展新業(yè)務(wù)，依靠神人來扭轉(zhuǎn)衰敗局面
遺忘滅亡：發(fā)展的信心消失回天乏力，退出市場競爭是*出路
商人和企業(yè)家的區(qū)別：商人是逐利的，企業(yè)家是做事業(yè)，而且是有套路的做事業(yè)
企業(yè)經(jīng)營的套路是什么？雙輪驅(qū)動(dòng)的基業(yè)常青模型

第一天上午（9:00-12:00）
戰(zhàn)略制勝：BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行模型
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)一定長不大
成功很難，失敗卻很容易，從失敗中看戰(zhàn)略選擇
什么是戰(zhàn)略？未來的方向如何選擇
華為30年做到8000億對(duì)中小企業(yè)的啟示
戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營的初心和原點(diǎn)
如何看清不確定的環(huán)境：后疫情時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略怎么定
都是機(jī)會(huì)主義者：問題是如何持續(xù)找到市場機(jī)會(huì)
戰(zhàn)略就是高層有決心，中層有能力，基層有意愿

第一天下午（14:00-18:00）
業(yè)績?yōu)橥酰喝绾未蛟觳灰蕾嚾说匿N售系統(tǒng)
銷售不成體系的公司，難以突破成長瓶頸
你的客戶是誰？在哪里？
建立不依賴個(gè)人的立體客戶關(guān)系
如何提升銷售線索的轉(zhuǎn)化率
銷售流程設(shè)計(jì)的7大步驟
銷售會(huì)議到底怎么開？
把銷售能力固話在組織層面而非個(gè)人層面

第二天上午（9:00-12:00）
人才倍出：如何管好干部和人才
沒有人才的團(tuán)隊(duì)，無法持續(xù)增長
機(jī)會(huì)帶來人才，人才帶來技術(shù)
企業(yè)增長的人才正循環(huán)是什么？
中小企業(yè)老板對(duì)待人才要用什么樣的態(tài)度
老板要怎么識(shí)別有能力的人
企業(yè)發(fā)展不同階段所需要的人才特質(zhì)是什么？
怎么選拔，考核，淘汰干部
本來人才就不多，怎么人盡其用

第二天下午（14:00-18:00）
力出一孔：導(dǎo)向沖鋒的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
不會(huì)分錢的組織一定做不大
追求增量才有資格談分錢
華為的分錢原則：多打糧食，增加土地肥力
價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值評(píng)價(jià)，價(jià)值分配的循環(huán)
激勵(lì)的原則：效率優(yōu)先，兼顧公平
怎么才能分好錢又能得人心
短期，中期，長期激勵(lì)的模型

第三天上午（9:00-12:00）
文化牽引：為奮斗者創(chuàng)造奮斗氛圍和環(huán)境
士氣低落的團(tuán)隊(duì)必將走向衰亡
為什么你的企業(yè)奮斗者這么少
不奮斗的原因是沒有氛圍
從哪些方面激發(fā)員工的奮斗欲望
物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)搭配設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)組織的激勵(lì)包

第三天下午（14:00-18:00）
執(zhí)行保障：怎么打造組織的執(zhí)行力
沒有執(zhí)行力，一切管理都是空談
什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行力的3個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行力的提升從執(zhí)行的思維開始
執(zhí)行的行為如何管控
提升執(zhí)行力的N大關(guān)鍵工具

企業(yè)加速成長培訓(xùn)