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組織改革實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，大家將能夠?qū)W習(xí)到：經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)生的能力，越來(lái)越成為企業(yè)*的依靠。如何*程度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，是組織變革與管理創(chuàng)新的核心。都在講創(chuàng)新，但只提口號(hào)沒(méi)有意義；創(chuàng)新是有方法的，需要學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。

【課程適用對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、團(tuán)隊(duì)管理者；
在職/求職COE、OD部門(mén)人員；
意向了解或轉(zhuǎn)型組織發(fā)展的各大模塊HR、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等；
應(yīng)對(duì)公司組織變化頻繁，希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問(wèn)題的HR、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等；
內(nèi)部培訓(xùn)師和培訓(xùn)主管等

【課程亮點(diǎn)】
啟發(fā)式情景課堂
回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景
講練結(jié)合，思維發(fā)散
領(lǐng)悟變革真諦，能力提升

【課程收益】
1、提高對(duì)組織變革意義及變革步驟必要性的認(rèn)識(shí)；
2、掌握變革八步方法和技巧，運(yùn)用組織變革對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行梳理；
3、每一步的注意事項(xiàng)和預(yù)判情況，掌握其中處理技術(shù)與方法；
4、通過(guò)沙盤(pán)，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，提高個(gè)人能力。

【課程大綱】
模塊一、BATJH在組織領(lǐng)域競(jìng)相角逐
1、“三力模型”驅(qū)動(dòng)阿里巴巴組織能量
2、“從未來(lái)看現(xiàn)在”京東六年五次組織發(fā)展布局
3、“呼喚炮火的小分隊(duì)”驅(qū)動(dòng)華為業(yè)務(wù)
4、“1.0到3.0”海爾集團(tuán)組織三次再造

模塊二：企業(yè)為什么頻繁進(jìn)行組織變革？
1、組織發(fā)展“黑天鵝”事件
2、變革和創(chuàng)新成為立足之本
3、變革的動(dòng)力和阻力
4、推行有計(jì)劃的變革
5、變革曲線(xiàn)

模塊三、增強(qiáng)緊迫感
1、克服自滿(mǎn)
2、如何樹(shù)立緊迫感
沙盤(pán)：緊迫感清單

模塊四：建立變革團(tuán)隊(duì)
1、選擇具備什么特征合適人選？
2、培養(yǎng)信任感
3、領(lǐng)導(dǎo)與參與
沙盤(pán)：團(tuán)隊(duì)的角色

模塊五：確立變革愿景
1、有效愿景的特點(diǎn)
2、快速協(xié)調(diào)行動(dòng)
3、激勵(lì)正確方向前進(jìn)
沙盤(pán)：愿景分層次

模塊六：有效溝通
1、溝通愿景的關(guān)鍵因素
2、溝通是一個(gè)博弈過(guò)程
沙盤(pán)：選擇溝通方式

模塊七：合理授權(quán)行動(dòng)
1、職能分解是授權(quán)的基礎(chǔ)
2、授權(quán)以實(shí)現(xiàn)變革
沙盤(pán)：授權(quán)分級(jí)

模塊八：創(chuàng)建可見(jiàn)績(jī)效
1、業(yè)務(wù)流程分解
2、短期成效與變革密切相關(guān)
沙盤(pán)：績(jī)效指標(biāo)

模塊九：鞏固成果
1、學(xué)會(huì)有條件放棄
2、制度不是全部成果
沙盤(pán)：成果清單

模塊十：穩(wěn)定與持續(xù)
1、變革在企業(yè)文化扎根
2、穩(wěn)定與持續(xù)只在一念間
沙盤(pán)：下一個(gè)項(xiàng)目

總結(jié)提綱，復(fù)盤(pán)回顧

【課程輸出】
緊迫感實(shí)踐清單，變革團(tuán)隊(duì)組織形式，變革愿景輸出以及分解，選擇溝通方式，授權(quán)分級(jí)表單，績(jī)效指標(biāo)表，成果清單，下一步計(jì)劃書(shū)

組織改革實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)