課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：蔣勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘錄用培訓(xùn)
【思想來源】
《華為基本法》中系統(tǒng)化的組織設(shè)計(jì)思想。
1995年，華為啟動(dòng)了基本法項(xiàng)目，用2年多時(shí)間全面梳理了自己的經(jīng)營管理理念，其中就系統(tǒng)地把組織設(shè)計(jì)的底層邏輯闡述清楚了，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，這整套組織設(shè)計(jì)思想的價(jià)值被充分驗(yàn)證。
本課程以《華為基本法》的《基本組織政策》內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合常見的組織設(shè)計(jì)問題進(jìn)行分析與解讀，讓大家吸收到華為組織設(shè)計(jì)思想的精髓，組織起自己的千軍萬馬。
“如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業(yè)界*的思想與方法后，再提升一步，成為指導(dǎo)我們前進(jìn)的理論，以避免陷入經(jīng)驗(yàn)主義，這是我們制定《公司基本法》的基本立場。” ——《要從必然王國，走向自由王國》 任正非 1998年
【本期專題】
招聘錄用與報(bào)酬待遇
我們要什么人？憑什么能招到？
各個(gè)關(guān)鍵崗位都缺人怎么辦？
我們要找什么樣的人來？
憑什么我們需要的人會(huì)愿意來？
發(fā)錢是最重要的嗎？
怎么發(fā)錢比較合適？
涉及到的《華為基本法》相關(guān)條款：
第四章《基本人力資源政策》第67條“招聘與錄用”。
第一章《公司的宗旨》第三節(jié)《公司的成長》中的第12條“成長領(lǐng)域”、第13條“成長的牽引”、第14條“成長速度”、第15條“成長管理”。
第四章《基本人力資源政策》第69條“報(bào)酬與待遇”。
【課程大綱】
1 招聘與錄用
1.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第67條“招聘與錄用”原文解讀
1.2 招聘*人才的六個(gè)關(guān)鍵詞
1.3 我們有沒有必要招聘*人才？
1.4 如何將我們的宗旨和文化解釋給員工和招聘對(duì)象聽？
1.5 怎樣令員工擁有成就？
1.6 能夠給大家提供的機(jī)會(huì)有哪些？
1.7 薪酬和激勵(lì)機(jī)制達(dá)到什么狀態(tài)，才能吸引我們要 的人才？
1.8 如何甄選*人才？
1.9 如何識(shí)別素質(zhì)、潛能、品格？
1.10 人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，所謂客觀且對(duì)等的承諾，是什么？
1.11 如何確定我們的人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確定人才缺口？
2 報(bào)酬與待遇
2.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第69條“報(bào)酬與待遇”原文解讀
2.2 報(bào)酬和待遇向優(yōu)秀員工傾斜，應(yīng)該怎么做？
2.3 在報(bào)酬向優(yōu)秀員工傾斜時(shí)，優(yōu)秀員工是指哪些人？
2.4 結(jié)構(gòu)化的報(bào)酬和待遇包含哪些內(nèi)容？
2.5 基于能力主義的職能工資制有什么的價(jià)值，需要怎樣的管理基礎(chǔ)？
2.6 獎(jiǎng)金如何與部門績效、個(gè)人績效掛鉤？
2.7 福利和保險(xiǎn)應(yīng)該怎么處理？
2.8 待遇水平怎么考慮？經(jīng)營利潤支付不起怎么辦？
2.9 從公司經(jīng)營整體視角來看，待遇和報(bào)酬政策，承載了怎樣的獨(dú)特責(zé)任？
招聘錄用培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/292476.html
已開課時(shí)間Have start time
- 蔣勇