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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)建設(shè)及高效溝通
 
講師:吳梅 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:吳梅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

課程目標(biāo)
1.本課程將幫助您和您的企業(yè):
2.了解高績效團(tuán)隊(duì)的特征;
3.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法;
4.掌握有效運(yùn)行高績效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧;
5.掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧;
6.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧

課程大綱
課程開篇——課程導(dǎo)入
你看到什么?(看圖,引出培訓(xùn)的價(jià)值和意義)
你想學(xué)到什么,取決你想注意和得到什么。
學(xué)習(xí)的五個(gè)境界
學(xué)習(xí)的三大過程
“習(xí)”比學(xué)更重要
有效學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)建議
討論:你在這個(gè)課堂上的目的是什么?在這個(gè)課堂上你將如何表現(xiàn)?

第一部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
討論:
一、為什么要建立團(tuán)隊(duì)
人和動(dòng)物的區(qū)別:先天優(yōu)勢(shì)并不明顯
人類的后天優(yōu)勢(shì)
為什么人是萬物的主宰?
人類生存的必要條件
互動(dòng):團(tuán)隊(duì)分組
二、什么叫團(tuán)隊(duì)?
1.團(tuán)隊(duì)概念解釋
2.團(tuán)隊(duì)基本要素(5P)
2.1組建新團(tuán)隊(duì)要考慮的八個(gè)問題
2.2組建新團(tuán)隊(duì)的三要件
2.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是選擇人
3.群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
3.1團(tuán)隊(duì)的三大條件
3.2自覺性反思
3.3思考性反思
3.4協(xié)作性反思
4.判斷高績效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
4.1紀(jì)律是高績效團(tuán)隊(duì)中重要的
4.2速度第一,有速度才有高績效
4.3注重細(xì)節(jié)是高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
游戲:每個(gè)人、某個(gè)人、任何人、沒有人
游戲:車輪滾滾
三、團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展
1.團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段與特點(diǎn)
2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段特點(diǎn)
4.團(tuán)隊(duì)形成過程中領(lǐng)導(dǎo)者行為
5.團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容
6.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的六大特質(zhì)
7.團(tuán)隊(duì)的四大關(guān)鍵特征
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則
1、12321法則
2、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則
a、共同目標(biāo)
b、行動(dòng)計(jì)劃
c、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
d、相關(guān)的技能
e、有效的組織結(jié)構(gòu)
f、培養(yǎng)相互信任精神
g、一致的承諾
h、分享成果
i、開放的溝通
j、外部的支持
k、分配角色
理想的團(tuán)隊(duì)四種角色
西游記中的角色分析
3、建立高效能團(tuán)隊(duì)的方法
思考:如何才知道選對(duì)人了?
如何決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該用甚么樣的人才?
如何建立選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)?
如何才能找到對(duì)的人才?
4、塑造團(tuán)隊(duì)精神
5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力——團(tuán)隊(duì)欠缺活力的九大原因

第二部分:高效的溝通技巧和協(xié)作
一、如何進(jìn)行有效的溝通
分享:人際溝通的7—38—55法則
游戲:詩詞讀寫
1、什么叫溝通
溝通是一個(gè)過程
溝通漏斗
2、溝通中如何看聽說問?
Listen:聽--怎么聽?
影響傾聽的三大要素
Ask:問--怎么問?
6個(gè)關(guān)鍵的問題
Look:看--怎么看?
看到的未必是真實(shí)的
看的技巧
看圖練習(xí)
Speak:說--怎么說?
說的技巧
三種話千萬說不得
說話三注意
3、溝通的原則
4、溝通的步驟
5、溝通的三大要點(diǎn)
6、如何進(jìn)行上下級(jí)和同級(jí)溝通?
7、人際風(fēng)格與溝通技巧
通要懂得八大人性
有效溝通在于“五換”
“五多三少”原則
贊美關(guān)鍵是說三句話
二、如何解決團(tuán)隊(duì)的沖突,相互協(xié)作
1、沖突解決的辦法
處理方式(一)——競爭
處理方式(二)——回避
處理方式(三)——遷就
處理方式(四)——妥協(xié)
處理方式(五)——合作
處理人際關(guān)系的原則
2、解決沖突的步驟
3、成功路上八把金鑰匙

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力


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    參加課程:團(tuán)隊(duì)建設(shè)及高效溝通

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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吳梅
[僅限會(huì)員]