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平臺(tái)生態(tài)重構(gòu)課程

【課程背景】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入到深入階段，先進(jìn)企業(yè)的首要目標(biāo)——降本增效已經(jīng)被普遍認(rèn)知并落地實(shí)踐，但是對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更高級(jí)目標(biāo)——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平臺(tái)化與生態(tài)化，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速增長(zhǎng)與高估值，還沒(méi)有被普遍認(rèn)知，也沒(méi)有太多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可供參考。
針對(duì)這一問(wèn)題，課程將為他們提供一個(gè)全新的策略指導(dǎo)方案——打造“平臺(tái)矩陣式”的數(shù)字原生企業(yè)。該類(lèi)型的公司采用了“平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略、S曲線創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式，以中臺(tái)化組織為支撐，構(gòu)建了多平臺(tái)型業(yè)務(wù)”，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。
課程將會(huì)系統(tǒng)的分析“平臺(tái)矩陣式企業(yè)”所掌握的戰(zhàn)略、模式創(chuàng)新理念、組織、中臺(tái)的完整理念，并形成一套統(tǒng)一的方法與實(shí)踐策略，深入探討如何進(jìn)行平臺(tái)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，找到10倍甚至百倍業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑，讓中小企業(yè)也能找到超越行業(yè)龍頭的捷徑。
同時(shí)，本課程還將會(huì)從平臺(tái)模式設(shè)計(jì)、S型創(chuàng)新曲線運(yùn)用、數(shù)字化業(yè)務(wù)實(shí)踐、生態(tài)體系構(gòu)建及中臺(tái)能力建設(shè)這5個(gè)方面，詳細(xì)闡述如何建立一套基于新商業(yè)環(huán)境的數(shù)字化增長(zhǎng)引擎，從上至下進(jìn)行新業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以具體的案例作為指導(dǎo)，讓企業(yè)有策略、有計(jì)劃、有方案、有參考的進(jìn)行業(yè)務(wù)落地。

【課程收益】
在整體思維上，將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所具有的高速增長(zhǎng)模式，通過(guò)改造并適配傳統(tǒng)企業(yè)，使傳統(tǒng)企業(yè)具有數(shù)字原生企業(yè)的發(fā)展思維，幫助那些追求高速增長(zhǎng)的企業(yè)家越過(guò)這中間的思維鴻溝。
在操盤(pán)步驟上，這是一門(mén)追求成效的課程，最終目標(biāo)是幫助企業(yè)找到比現(xiàn)有業(yè)務(wù)10倍甚至百倍的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式和實(shí)現(xiàn)路徑，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值*化。
在執(zhí)行層面，針對(duì)希望進(jìn)行平臺(tái)生態(tài)化改造和實(shí)現(xiàn)生態(tài)化業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)，提供從中臺(tái)業(yè)務(wù)改造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的指導(dǎo)，和完整的業(yè)務(wù)框架與行動(dòng)指導(dǎo)準(zhǔn)則，讓業(yè)務(wù)落地更有針對(duì)性。
在工具價(jià)值上，為學(xué)員提供轉(zhuǎn)型落地的具體表單工具、實(shí)現(xiàn)從全面規(guī)劃到細(xì)節(jié)落地的平臺(tái)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運(yùn)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)副總、銷(xiāo)售副總

【課程大綱】
一、數(shù)字原生企業(yè)的底層邏輯是什么？
1、理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境
傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式與數(shù)字化增長(zhǎng)模式
數(shù)字化企業(yè)的未來(lái)出路
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例1：天虹商場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例2：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、以平臺(tái)生態(tài)思維驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
保持基業(yè)長(zhǎng)青的策略
高速增長(zhǎng)的底層邏輯
構(gòu)建平臺(tái)矩陣企業(yè)
平臺(tái)型企業(yè)的增長(zhǎng)路徑
平臺(tái)生態(tài)型企業(yè)的估值
贏家通吃的計(jì)算公式
案例：騰訊與Facebook的估值

二、如何打造面向未來(lái)的企業(yè)？
1、理解平臺(tái)模式的本質(zhì)
平臺(tái)的類(lèi)型
平臺(tái)經(jīng)濟(jì)
平臺(tái)的相關(guān)理論
平臺(tái)的元素
平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)
案例：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的組織平臺(tái)化企業(yè)（華為、海爾、平安、萬(wàn)科、永輝）
2、啟動(dòng)平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃
平臺(tái)的范式轉(zhuǎn)化
平臺(tái)選擇與定位
平臺(tái)模式下的第二條曲線
設(shè)計(jì)多平臺(tái)業(yè)務(wù)體系
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)模式
生態(tài)位與生態(tài)型企業(yè)
中臺(tái)與平臺(tái)模式
構(gòu)建平臺(tái)型組織
案例：工業(yè)領(lǐng)域的案例（徐工、西飛、航天科工INDICS、三一重工）
3、使用S曲線規(guī)劃平臺(tái)矩陣
S曲線的思維模式
顯性和隱性的增長(zhǎng)曲線
未來(lái)商業(yè)的*模式
線性增長(zhǎng)與指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
技術(shù)發(fā)展的S曲線
市場(chǎng)的破壞性思維
案例：微軟的組織架構(gòu)與創(chuàng)新
4、實(shí)現(xiàn)平臺(tái)商業(yè)生態(tài)
設(shè)計(jì)生態(tài)戰(zhàn)略
企業(yè)構(gòu)建生態(tài)戰(zhàn)略的3個(gè)步驟
IBM的生態(tài)戰(zhàn)略法則
推動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值
實(shí)現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群
案例：阿里、亞馬遜、騰訊與Google的生態(tài)地圖

三、如何實(shí)現(xiàn)第一個(gè)平臺(tái)？
1、規(guī)劃第一個(gè)平臺(tái)
平臺(tái)戰(zhàn)略的組合
平臺(tái)商業(yè)模式畫(huà)布
5個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的自我評(píng)估
如何構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈
導(dǎo)入產(chǎn)品而非設(shè)計(jì)新的服務(wù)
平臺(tái)業(yè)務(wù)的邊際成本
平臺(tái)補(bǔ)貼設(shè)計(jì)
平臺(tái)的盈利模式
演練：找到和評(píng)估平臺(tái)模式的*切入點(diǎn)
案例：創(chuàng)新性破壞者的組織平臺(tái)化（小米、韓都衣舍、尚品宅配）
2、平臺(tái)的啟動(dòng)與運(yùn)營(yíng)
平臺(tái)的啟動(dòng)方式
平臺(tái)的收費(fèi)策略
如何導(dǎo)入現(xiàn)有資源
提高用戶(hù)的粘性
指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
演練：設(shè)計(jì)平臺(tái)冷啟動(dòng)策略

四、如何實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的數(shù)字業(yè)務(wù)？
1、圍繞核心資源進(jìn)行創(chuàng)新
智慧供應(yīng)鏈優(yōu)化方向與收益分析
智慧物流的5種運(yùn)作模式
2、圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新
數(shù)字化采購(gòu)的運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)價(jià)值、運(yùn)作場(chǎng)景及相關(guān)系統(tǒng)能力
動(dòng)產(chǎn)融資之存貨質(zhì)押業(yè)務(wù)價(jià)值
供應(yīng)鏈金融的主要運(yùn)作模式
3、圍繞業(yè)務(wù)渠道進(jìn)行創(chuàng)新
主流B2B模式比較與業(yè)務(wù)價(jià)值分析
B2C模式分析、轉(zhuǎn)型路徑、必備能力及收益分析
S2B2C模式及業(yè)務(wù)價(jià)值
大宗商品交易的兩種模式解讀
4、圍繞客戶(hù)進(jìn)行創(chuàng)新
C2M的發(fā)展和三種主要模式類(lèi)型
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)模式、理論及價(jià)值分析
案例：京東金融服務(wù)創(chuàng)新、中儲(chǔ)京科大宗物流、安利的智慧供應(yīng)鏈、尚品宅配的終端定制業(yè)務(wù)、國(guó)聯(lián)股份的B2B平臺(tái)、傳統(tǒng)車(chē)企的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、航空工業(yè)集成供應(yīng)鏈、煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

五、如何運(yùn)營(yíng)平臺(tái)型組織？
1、建設(shè)中臺(tái)化組織
重新認(rèn)識(shí)中臺(tái)
中臺(tái)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
中臺(tái)的類(lèi)型
賦能中臺(tái)的4個(gè)基礎(chǔ)模塊
其他衍生的中臺(tái)
什么是中臺(tái)組織
案例：阿里巴巴與京東的中臺(tái)組織架構(gòu)
2、如何構(gòu)建中臺(tái)
中臺(tái)的進(jìn)化路徑
中臺(tái)的實(shí)施原則
業(yè)務(wù)中臺(tái)的3層架構(gòu)
構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺(tái)的5步法
數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的6個(gè)步驟
向中臺(tái)遷移的3種路徑
設(shè)計(jì)評(píng)估指標(biāo)體系
案例：京東前中后臺(tái)的組織架構(gòu)

平臺(tái)生態(tài)重構(gòu)課程