課程描述INTRODUCTION
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化變革力課程
【課程背景】
在新科技新時代新變化中，中國企業(yè)的成長歷經(jīng)了初創(chuàng)、發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級等不同的階段， 遭遇了企業(yè)發(fā)展的天花板，使得更多的企業(yè)及企業(yè)家們愈發(fā)認識到企業(yè)文化對于企業(yè)基業(yè)常 青的作用。本課程旨在為企業(yè)高層厘清認知誤區(qū)，克服文化變革阻力，使組織成員感知文化
魅力 ，達成文化共識 ，推動企業(yè)文化建設的實施。
【課程收獲】
1、 了解文化、企業(yè)文化及中國企業(yè)文化的特性和作用
2、厘清認知誤區(qū) ，明確啟動企業(yè)文化建設和變革的時機
3、清晰文化變革的 3 個阻力、4 個應對的策略、 5 個要素和 5 個階段
4、 明確領導者在文化建設和變革中的核心地位和決定作用
【參訓對象】
企業(yè)高層決策者、中高層管理者、企業(yè)文化建設領導小組成員，本課程適用于企業(yè)文化建設 初創(chuàng)期或優(yōu)化升級期。
【課程大綱】
一、何謂文化何謂企業(yè)文化
1、何謂文化
( 1) 文化的含義、特性和品相 (小組討論)
( 2) 文化的最高境界
( 3) 文化的穿透力
從經(jīng)典的企業(yè)文化案例講起。。。。。。
2、何謂中國文化
( 1) 從神話故事中走來的中國文化 【情景案例 1-1】
( 2) 中國文化的內(nèi)核
關于影響力的心理實驗輔證
3、何謂企業(yè)文化
( 1) 企業(yè)文化的概念和特性 (測試調(diào)查)
( 2) 企業(yè)文化的作用--激活組織和個人 【視頻案例 1-2】
二、文化的變革力
1、 中國企業(yè)呼喚“企業(yè)文化”
( 1) 偽企業(yè)文化的表象和危害 (小組討論)
( 2) 企業(yè)發(fā)展的漸進性呼喚企業(yè)文化
2、企業(yè)文化變革力 【情景案例 2-2】
( 1) 企業(yè)“價值前提”再造--文化變革
( 2) 企業(yè)文化變革的 3 個阻力、4 個應對策略
( 3) 企業(yè)文化變革的 5 個要素、 5 個階段
3、企業(yè)文化推動組織 5 項變革 【經(jīng)典案例 2--3】
( 1) 企業(yè)文化推動思維的變革
( 2) 企業(yè)文化推動管理的變革
( 3) 企業(yè)文化推動行為的變革
(4) 企業(yè)文化推動人才觀的變革
( 5) 企業(yè)文化推動學習力的變革
案例：在福特的沉浮中深度認知企業(yè)文化的變革力
概括：文化變革是企業(yè)的一場深刻變革 ，必將帶來深遠的影響
三、文化變革領導者
1、企業(yè)文化變革中的領導者意識
( 1) 領導者在企業(yè)文化變革中的作用
( 2) 領導者在企業(yè)文化變革中的 5 個角色擔當
? 第一倡導者 設計者 決策者 供給者 支撐者 身體力行者
( 3) 給企業(yè)文化變革領導者的 6 點忠告
經(jīng)典案例剖析： 比爾蓋茨與加爾文 任正非與柳傳志
概括：領導者是企業(yè)變革成敗的關鍵
2、領導者在企業(yè)文化體系建設與落地中的影響力
( 1) 領導者在企業(yè)文化建設四個層次中的“水”性 【調(diào)查測試 3-2】
-精神層
-制度層
-行為層
-形象層
( 2) 領導者文化理念與管理行為的粘性
( 3) 領導者管理行為與戰(zhàn)略的適配性
案例：華為鐵三角 阿里三板斧 茅臺的九大營銷體系
概括：適配性是企業(yè)文化落地的技術關鍵 ，領導者是決定性的關鍵因子
企業(yè)文化變革力課程
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