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創(chuàng)新對于全球經(jīng)濟，創(chuàng)新是生命之源；對于全球幾乎任何一位首席執(zhí)行官（CEO）來說，創(chuàng)新式首要的戰(zhàn)略考慮，最近國際商業(yè)機器有限公司（IBM）針對1500名CEO做了一項調(diào)查，調(diào)查顯示創(chuàng)造力在未來的“領(lǐng)導(dǎo)能力“中位居榜首，創(chuàng)新的想法能夠革新企業(yè)，創(chuàng)造財富，其威力之大，有史可鑒。蘋果公司的ipod播放器打敗索尼的隨身聽；星巴克憑借咖啡豆和氛圍擊潰了傳統(tǒng)的咖啡店；全球性的互聯(lián)網(wǎng)電話公司Skype運用“免費”策略，贏過了*電話電報公司（AT&T）和英國電信；中國的微信對國有的移動、聯(lián)通、電信沖擊也很大，間接對金融銀行業(yè)影響深遠(yuǎn)。在每個實例中，都有創(chuàng)新企業(yè)家以及職業(yè)經(jīng)理人團隊運用富有創(chuàng)造力的想法，為領(lǐng)先行業(yè)的公司打造了有力的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了巨額財富。

思維模式是人們在思維過程中形成的一種相對固定的形式，能影響人們分創(chuàng)造性解決問題的行為和結(jié)果。在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，曾經(jīng)成功的經(jīng)驗的思維方式卻一再失效。  艾德華.德.博諾(*)認(rèn)為：思維是一種技能，這種技能可以通過訓(xùn)練獲得的。

本課程引入美*赫曼博士的*的*優(yōu)勢，結(jié)合*的創(chuàng)新思維5習(xí)慣，并優(yōu)化設(shè)計環(huán)環(huán)相扣的創(chuàng)新的步驟，每個步驟都包含與之相關(guān)的核心工具，協(xié)助您解決工作和生活中的問題。同時課程將引入“瑞士軍刀”般的思維工具，協(xié)助您最快捷地掌握和運用思維導(dǎo)圖。

 

一、傳統(tǒng)思維誤區(qū)與創(chuàng)新者的勇氣

1、傳統(tǒng)思維

1）局限性

2)感悟與慣性

T型車的出現(xiàn)與顛覆

3)批判與爭論

2、創(chuàng)新者的勇氣

1）案例：平行換代PK垂直換代

2）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 甘于冒險

   亞馬遜 蘋果 寶潔 案例

3）、**優(yōu)勢測評

 

二、創(chuàng)新組織3P 架構(gòu)

1、人才 

2、宗旨

3、程序

 

三、破壞性創(chuàng)新思維的五大習(xí)慣步驟

 

1、發(fā)現(xiàn)習(xí)慣之一 聯(lián)系

² 華特迪斯尼 喬布斯

² TED論壇影響

² 星巴克的案例

² 積木式思維

² 聯(lián)系的竅門

² 谷歌的跨界整合

² MAC蘋果電腦的創(chuàng)意

 

2、發(fā)現(xiàn)習(xí)慣之二 提問

² 寶麗來產(chǎn)品的由來

² 豐田的工程師 

² 聯(lián)合利華印度市場開拓

² 喬布斯的提問技術(shù)

² GE韋爾奇的提問方式

² 寶潔雷富禮的提問技術(shù)

² 提問技巧的訓(xùn)練

n 破壞性問題一覽表

 

3、發(fā)現(xiàn)習(xí)慣之三 觀察

² 運用我們的視覺 、聽覺、嗅覺、觸覺觀察周圍

² 印度塔塔汽車的故事

² 眼角余光的運用

² 老友記的啟迪

² 創(chuàng)新音樂家的故事

² 拿鐵咖啡的流行

² 贊果公司觀察

練習(xí)觀察： 玩與游戲的不同 

 

4、發(fā)現(xiàn)習(xí)慣之四 交際

² 創(chuàng)意社區(qū)建立

² 跨行業(yè)交流

² 人際規(guī)劃

² 用餐人際

 

5、發(fā)現(xiàn)習(xí)慣之五 實驗

² 試點 原型 修改

² 亞馬遜的商業(yè)轉(zhuǎn)型

² 戴爾的16歲生日

² 維珍公司的創(chuàng)新實驗

² 愛迪生的創(chuàng)新印跡

² 默多克的鐘

² 谷歌佩奇的螺絲刀

² 西南航空的競爭壓力

大型互動游戲 ：體驗五大習(xí)慣組合式產(chǎn)品創(chuàng)新

 

四、思維工具學(xué)習(xí)

² KJ法

² BS自由思考法

² MECE框架法

² 零基點思維

² 選項思維

² 邏輯樹

² 過程分析法

² 思維導(dǎo)圖法

² 逆向思考法

² 敏感法

² 六只筆思考法

² 奔馳聯(lián)想法

五、復(fù)盤總結(jié)

 

課程時間： 14小時2天