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【簡(jiǎn)介】

《哈佛商業(yè)評(píng)論》通過(guò)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，每個(gè)主管每天用于正式會(huì)議的時(shí)間達(dá)到3.5個(gè)小時(shí)，用于非正式會(huì)議的時(shí)間大約是l小時(shí)。

自2008年金融危機(jī)發(fā)生后，中國(guó)企業(yè)開始關(guān)注如何提高會(huì)議效率并降低成本。

高效的會(huì)議能夠幫我們解決諸多企業(yè)管理上的問(wèn)題，但無(wú)效的會(huì)議同樣會(huì)給管理者帶來(lái)麻煩，使企業(yè)陷入“文山會(huì)海”的困境而不能自拔。我們不妨捫心自問(wèn)：

我是否因?yàn)闊o(wú)效的會(huì)議管理浪費(fèi)了很多時(shí)間？

我是否因?yàn)闀?huì)議的形式和內(nèi)容過(guò)于單調(diào)而發(fā)愁？

我是否因?yàn)槭栌诠芾矶催_(dá)到會(huì)議的預(yù)期效果？

員工是否因?yàn)闀?huì)議的枯燥冗長(zhǎng)而心生抱怨？

面臨這樣的情況，您是否還沒(méi)找到有效的解決辦法？如果還沒(méi)有，那么，這本書就正是您所需要的。

本課程針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)議管理無(wú)序的現(xiàn)狀以及各種會(huì)議的不同特點(diǎn)，明確地分析會(huì)議管理流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，指出有效會(huì)議需要注意的問(wèn)題。它可以幫助您更有效地籌備會(huì)議、幫助您掌控現(xiàn)場(chǎng)，使會(huì)議一直朝著預(yù)定的方向發(fā)展，對(duì)取得效益大有用處。

有效的會(huì)議能促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和建設(shè)，使企業(yè)中的每個(gè)成員都能高效率地達(dá)到既定目標(biāo)。

本課程旨在使企業(yè)會(huì)議管理科學(xué)化，為不斷提升會(huì)議的質(zhì)量和效率，從根本上消除“會(huì)海”，為保證企業(yè)效益而努力。

強(qiáng)烈建議：在企業(yè)會(huì)議中，把思維導(dǎo)圖作為會(huì)議組織、記錄、溝通和交流的必備工具，加入公司開會(huì)如何提高會(huì)議效率，向會(huì)議要效益。傳統(tǒng)的方式可以大家都在討論來(lái)，討論去。但是如果利用這樣的一張思維導(dǎo)圖就可以非常清晰直觀的展示了如何把會(huì)議開好，如何提高會(huì)議的方法、技巧和效果。

解決企業(yè)日常會(huì)議：干部早會(huì)、全員早會(huì)、部門早會(huì)。

 

【課程綱要】

第一單元、思維導(dǎo)圖軟件應(yīng)用練習(xí)

思維導(dǎo)圖創(chuàng)始人介紹

學(xué)習(xí)繪制標(biāo)準(zhǔn)思維導(dǎo)圖

思維導(dǎo)圖應(yīng)用練習(xí)

n 利用思維導(dǎo)圖-組織大型培訓(xùn)項(xiàng)目

n 用思維導(dǎo)圖將公司戰(zhàn)略推向企業(yè)員工

n 思維導(dǎo)圖-提高客戶滿意度

n 思維導(dǎo)圖-節(jié)約成本、占領(lǐng)市場(chǎng)

n Brainblooming深入企業(yè)管理實(shí)踐中

n 基本操作介紹

n 功能介紹

n 制做思維導(dǎo)圖

n 練習(xí)：企業(yè)實(shí)際會(huì)議

n 思維導(dǎo)圖注意事項(xiàng)發(fā)展的思維導(dǎo)圖 

 

第二單元、基于思維導(dǎo)圖的應(yīng)用的其它工具

《六只筆思考法》

《思考的藝術(shù)》

情景模擬--練習(xí)：解決企業(yè)溝通的會(huì)議

總結(jié)：會(huì)議管理要點(diǎn)

 

培訓(xùn)時(shí)數(shù)：7小時(shí)