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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
雙贏商務(wù)談判策略運(yùn)用
 
講師:陳興猛 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:陳興猛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商務(wù)談判策略的培訓(xùn)

課程大綱:
一、 認(rèn)識(shí)雙贏商務(wù)談判
雙贏商務(wù)談判的三大標(biāo)準(zhǔn)
商務(wù)談判利益的三個(gè)層面
哈佛商務(wù)談判的四個(gè)原則
案例:薛女士與奔馳利之星索賠談判
進(jìn)入談判報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)的五個(gè)前提
客戶談判的心理分析
高效商務(wù)談判的價(jià)值分析
IPCA談判系統(tǒng)
談判籌碼建立與分析
籌碼的力量分析與運(yùn)用
如何籌碼
案例:高層談判 一馬平川

二、 有效的情報(bào)是談判成功的前提(I)
商業(yè)情報(bào)對(duì)于成功談判的價(jià)值
談判所需要的五大情報(bào)
了解談判對(duì)手
談判方?jīng)Q策鏈分析
收集并分析同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)者的信息
我方籌碼與優(yōu)勢(shì)分析
通過(guò)線人獲取對(duì)方預(yù)期與底線情報(bào)?
如何在談判前期做必要的商務(wù)公關(guān)
案例:科恩是如何在談判中打破僵局的?

三、 系統(tǒng)策劃是談判成功的關(guān)鍵(P)
如何確定我方的談判目標(biāo)
分析對(duì)方關(guān)鍵需求的層級(jí)
分析對(duì)手的人員及關(guān)系
評(píng)估雙方需求的優(yōu)先順序
評(píng)估雙方籌碼及力量
列出備選方案
人員分工策劃
設(shè)計(jì)談判策略
強(qiáng)有力數(shù)據(jù)或資料呈現(xiàn)
引導(dǎo)對(duì)方的思考方向或角度
各方利害分析
客戶痛點(diǎn)升華
我方讓步策略
壓力或誘惑成交
三個(gè)有效的談判策劃工具
策劃工具演練:如何實(shí)施欠款大客戶的談判策劃?
策劃工具演練:面對(duì)客戶無(wú)法滿足交期如何談判策劃

四、 有效的溝通是成功談判的根本(C)
溝通的智慧—溝通之道是情理之道
溝通從心開(kāi)始,目的為了改變
商務(wù)談判溝通的六個(gè)環(huán)節(jié)
A開(kāi)局階段的策略與技巧
如何建立開(kāi)局優(yōu)勢(shì)和開(kāi)場(chǎng)氛圍
破冰的策略與方法
建立說(shuō)是的氛圍
攻心式談判邏輯
案例:探尋需求的三個(gè)層級(jí)?
制約對(duì)方請(qǐng)示上級(jí)
B開(kāi)價(jià)的策略與技巧
先開(kāi)價(jià)的好處與弊端,何時(shí)先開(kāi)價(jià)
后開(kāi)價(jià)的好處與弊端,何時(shí)后開(kāi)價(jià)
西歐式報(bào)價(jià)策略—高開(kāi)低走
日本式報(bào)價(jià)策略—低開(kāi)高走
報(bào)價(jià)的注意事項(xiàng)
博爾韋爾開(kāi)價(jià)策略
案例:敲山鎮(zhèn)虎 高開(kāi)低走
C探尋需求階段的策略與技巧
探尋需求的提問(wèn)
探底線的問(wèn)問(wèn)題的技巧
問(wèn)清—明確需求
問(wèn)多—多方提問(wèn)
問(wèn)深—需求的動(dòng)機(jī)
D應(yīng)對(duì)還價(jià)交鋒階段的策略與技巧
客戶的砍價(jià)心理分析
銷(xiāo)售人員為何屢被砍價(jià)
案例:甲方指定的項(xiàng)目為何一降再降
找分歧的原因和價(jià)值點(diǎn)
討價(jià)還價(jià)的藝術(shù)

商務(wù)談判策略的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/291348.html

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    參加課程:雙贏商務(wù)談判策略運(yùn)用

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陳興猛
[僅限會(huì)員]