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團隊打造沙盤培訓

課程背景：
企業(yè)團隊管理中，當團隊成員面臨未知或不熟悉的工作時，往往體現(xiàn)出以下痛點：
痛點1：員工做事無計劃，導致顧此失彼，雜亂無章，不成體系，該怎么破？
痛點2：計劃制定很不錯，但是缺乏行動，無人推進，原地踏步，該怎么解？
痛點3：有人主導在推進，然而錯誤百出，漏洞頻現(xiàn)，缺乏監(jiān)督，該怎么辦？
痛點4：有人負責來監(jiān)督，但是標準模糊，缺失反饋，不能同頻，該怎么做？
打造高績效團隊，做好計劃推進，及時監(jiān)督反饋，復盤得失方可事半功倍！
結合三款沙盤中的環(huán)節(jié)設計，真實的還原職場現(xiàn)狀，尤其是從工作角度出發(fā)，當成員面對一項工作任務時，他們的狀態(tài)在沙盤中體現(xiàn)的淋漓盡致。整個課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性，學員完完全全置身其中，各種場景時時上演：有制定計劃時的嚴謹仔細，有推進任務過程中的認真負責，有彼此監(jiān)督時的一絲不茍，有溝通反饋時的事無巨細……
學員情緒高漲，體驗深刻。 在整體沙盤推演結束后，根據(jù)學員現(xiàn)場的推演場景，嵌套計劃、推進、監(jiān)督、反饋、復盤等各版塊的模型工具，讓學員深刻理解并掌握在工作中如何進行有效溝通協(xié)作，如何成為一支高績效團隊，從而提升整個團隊的凝聚力。并充分調(diào)動感官功能和邏輯思維，對所學的內(nèi)容形成深度記憶，更重要的是能夠將學到的思維和方法很快地運用在實際的工作中。讓學習更實用、更高效、更落地。 

課程收益
明確目的及目標的重要性，掌握計劃執(zhí)行的1個核心工具OGSMT
使學員掌握工作推進的4個關鍵維度和2大必要原則和建立機制的3個步驟
使學員掌握工作監(jiān)督完整流程和具體監(jiān)督的3個方式
使學員掌握工作反饋的3個步驟和4個方式
使學員掌握復盤方法并結合工具進行實操

課程對象：
企業(yè)中層管理人員、儲備干部

課程方式：
沙盤推演（沙盤共計三款,建議選擇兩款）、案例研討、小組討論
《沙漠掘金》沙盤：每個小組將進入茫茫戈壁進行淘金，一路上天氣變幻莫測，物資消耗充滿未知，前路漫漫，不管手段如何，他們最終的目的是要淘得更多的黃金，并且活著回來。
《奪寶奇兵》沙盤：是一款國際版權沙盤，描述的是北京故宮博物館收到一批專業(yè)的考古專家的信息，發(fā)現(xiàn)在中國的西部隱藏著5座神秘的古墓，古墓內(nèi)隱藏著價值不菲的各種各樣的寶藏，你們組成了專業(yè)的考古團隊團隊，向古墓進發(fā)……
《荷蘭人金礦》沙盤：是一款國際版權沙盤，描述的是很久以前,一群淘金者在*西部峽谷發(fā)現(xiàn)了一座金礦,并挖到了很多金子,但由于一些神秘的原因,他們中很多人最終沒能走出神秘之谷，我們該如何突破，并淘到“黃金”呢？

課程大綱
以沙漠掘金為例
第一講：高績效團隊——計劃篇
學員狀態(tài)：整體節(jié)奏緊張，快速分析現(xiàn)狀，制定計劃
一、沙盤推演：計劃執(zhí)行6要素
1. 明確目的：利益*化（取回盡可能多的金塊）
2. 確定目標：贏+生存
3. 資源盤點
1）資金鏈（1000元現(xiàn)金）
2）能力規(guī)模產(chǎn)能（1000磅駱駝）
3）戰(zhàn)略戰(zhàn)術調(diào)整（一張地圖，路線選擇）
4）成本（帳篷、指南針、水、食物）
5）外部專家和資訊（老人信息）
6）市場變化（天氣變化）
7）企業(yè)利潤（金塊）
8）企業(yè)經(jīng)營計劃（訂購單）
9）人力資源團隊（掘金團隊）
4. 行動路徑：各團隊整體路徑分析，得出規(guī)劃思路
5. 風險預案：不變的是永遠在變，要有預判思維和動作
6. 計劃同頻：先同步再同頻，讓每一個人知曉整體計劃
二、計劃執(zhí)行工具
工具：OGSMT
1. O-明確目的（“做什么”的文字體現(xiàn)）
2. G-制定目標（“做什么”的數(shù)字體現(xiàn)）
3. S-制定策略（“怎么做”的文字體現(xiàn)）
4. M-衡量策略（“怎么做”的數(shù)字體現(xiàn)）
5. T行動計劃（具體項目的數(shù)字體現(xiàn)）

第二講：高績效團隊——推進篇
學員狀態(tài)：進行有效分工，優(yōu)化了流程，按規(guī)則推進沙盤推演
一、認知推進
1. 有效推進需要機制和文化
2. 機制建立必備的兩大原則
1）順應人性
2）控制參量
二、建立機制
1. 常見建立機制的4個情形
1）流程建立：基于事情發(fā)展的流程建立對應機制
2）任務建立：基于事情分解的若干任務建立機制
3）因素建立：一個事情多個因素之間存在邏輯關系
4）場景建立：一個事情不同場景做法不同
2. 建立有效機制
1）前期機制：競爭機制、設置獎懲
2）過程中機制：檢查機制、階段優(yōu)化
3. 推進中如何進行文化影響-對事情負責，以結果為導向

第三講：高績效團隊——監(jiān)督篇
學員狀態(tài)：小組內(nèi)部進行檢查，小組外部進行監(jiān)督其他小組有無違規(guī)現(xiàn)象
一、明確監(jiān)督的具體流程和步驟
1. 明確項目，即監(jiān)督內(nèi)容
2. 定期催辦，即明確時間節(jié)點
3. 嚴格審核，即過程性和結果性審核
4. 上級確認，即明確最終成果
5. 及時歸檔，即資料留存
二、監(jiān)督3個方式
1. 溝通：要求對方按時匯報、定期開展會議
2. 考核：考試、評價
3. 檢查：跟進檢查、調(diào)研檢查

第四講：高績效團隊——反饋篇
學員狀態(tài)：有的小組內(nèi)外部反饋到位，配合順暢；有的小組反饋同頻度較差，導致重大失誤
一、反饋的3個目的
1. 告知：為了讓聽眾知曉某些信息，獲取某些知識
2. 說服：為了讓聽眾接受你的觀點、想法或者聽取你的建議采取行動
3. 激勵：為了讓聽眾獲得內(nèi)在動力，挑戰(zhàn)自我從而達成更高的成就或者信念
二、反饋的4個方式
1. 單獨反饋
2. 公開反饋
3. 直接反饋
4. 間接反饋
三、反饋的3步驟
1. 準備
1）明確設定的工作目標
2）檢查每項目標的完成情況
3）形成數(shù)據(jù)/文檔信息
2. 明確反饋的類型
1）請示類：基于遇到的問題，制定對應策略，請示是否可行
2）結果類：針對事情的現(xiàn)有結果進行匯報
3、進行反饋
1）具體敘述行為及結果
2）提出建議及方案
3）預估反饋可能遇到的問題
工具：反饋模板

第五講：高績效團隊-復盤篇
一、復盤的好處
1. 總結規(guī)律固化流程
2. 明確目的，找到正確的路徑
3. 發(fā)現(xiàn)新知識或新思路
二、如何開展復盤
1. 回顧目標
1）初衷
2）目標/關鍵結果
2. 評估結果
1）亮點     
2）不足
3. 分析原因
1）成功關鍵因素     
2）失敗根本原因
4. 總結經(jīng)驗
1）關鍵發(fā)現(xiàn)     
2）行動計劃
工具：復盤畫布的應用

團隊打造沙盤培訓