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7C企業(yè)文化培訓(xùn)
【針對問題】
專注解決文化建設(shè)難題，如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實操、更有價值？
如何形成集團合力？如何激發(fā)集團活力？集團公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的文化體系？集團文化如何落實到業(yè)務(wù)單元和分子公司？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？文化建設(shè)工作如何常態(tài)運行并持續(xù)創(chuàng)新？如何運用文化推動企業(yè)卓越成長？……
【解決方案】
聚焦*企業(yè)文化實踐，推動企業(yè)文化從核心到末梢，從理念到成長
《7C企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們16年的研究實踐成果，融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧，包含7大實戰(zhàn)操作模塊，35項原創(chuàng)操作工具，全面覆蓋企業(yè)文化各個操作環(huán)節(jié)，致力于通過文化建設(shè)推動企業(yè)卓越成長。
【課程成果】
帶給客戶一套切實有效、系統(tǒng)超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》
《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程采用培訓(xùn)研討+操作輔導(dǎo)的方式，通過學(xué)中做、做中學(xué)，現(xiàn)場診斷原有文化框架，提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系，并梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實和突破思路，初步形成一套切實有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。
【課程提綱】
模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織
第一部分持續(xù)基因--企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的*障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……
如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)？
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成??？
企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從虛到實？從理念到成長？
7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計思路與總體框架
7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
●案例分享：騰訊6年實現(xiàn)從700億到20000億背后的文化基因……
第二部分C1：集團公司企業(yè)文化核心提煉--企業(yè)文化清晰化：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅(qū)動全體員工？……
7C集團公司企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)核心價值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析
7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識研討
●案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？……
●方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第三部分C2：集團公司企業(yè)文化體系構(gòu)建--企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運營體系？如何運用理念行為體系推動業(yè)績增長？……
7C集團公司企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計規(guī)劃
7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析
7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識研討
●案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
●方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效
第四部分C3：集團公司企業(yè)文化管理--誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動？……
7C集團公司企業(yè)文化管理思路與框架
知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機制化流程與方法
●案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實?……
●方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第五部分C4：集團公司企業(yè)文化傳播--耳濡目染，心領(lǐng)神會：如何運用企業(yè)文化影響員工及公司中高層？如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識行動？……
◆7C集團公司企業(yè)文化傳播思路與框架
◆口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法
◆溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
◆推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
●案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
●方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第六部分C5：集團公司企業(yè)文化落實--春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業(yè)信仰？……
◆7C集團公司企業(yè)文化落實思路與框架
◆順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具
◆怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
◆心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
●案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……
●方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理
模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長
第七部分C6：集團公司企業(yè)文化考評--聚焦成長，追本溯源：企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評價？如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？……
◆7C集團公司企業(yè)文化考評思路與框架
◆小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法
◆見微知著--7C企業(yè)文化測評化思路與方法
◆三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法
◆求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法
◆望聞問切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法
●案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……
●方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第八部分C7：集團公司企業(yè)文化突破--與時俱進，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長？如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃？如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……
◆7C集團公司企業(yè)文化突破思路與框架
◆返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
◆一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
◆眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
◆朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
◆無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
●案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風(fēng)？……
●方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃
7C企業(yè)文化培訓(xùn)