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思維導圖工作法課程

【課程背景】
巧用思維導圖，工作效率翻倍！思維導圖是一種思考方式，一種工作方法，也是一把開啟大腦無限潛能的關鍵鑰匙，更是一部大腦使用說明書。它就像看得到的大腦地圖，完整地將很多想法呈現(xiàn)在一張紙上，充分發(fā)揮左右腦的功能，顯著提升我們的工作效能。在當今工作環(huán)境下，越來越多人開始把“思維導圖”作為馳騁職場的利器，因為它強大的功能可以運用于整理信息、計劃項目、管理時間、系統(tǒng)思考等多個工作場景。然而如何更好利用思維導圖，很多人仍束手無策：
如何利用思維導圖有效提升工作效率？
如何利用思維導圖解決工作中的難題？
如何將思維導圖應用于創(chuàng)新思維的開發(fā)？
針對以上問題，我們特別開發(fā)了《思維導圖工作法》課程。本課程詳細講解思維導圖的機理和實用工具，通過實戰(zhàn)演練方式，幫助學員利用思維導圖建立系統(tǒng)性的思維方式，掌握思維導圖在工作應用中的各種技巧，讓學員對自己的工作內(nèi)容更加清晰有邏輯，有效提升工作效率，解決工作中的難題，迎接更多的機會和挑戰(zhàn)。

【課程收益】
1、改變習慣性思維定式，建立科學系統(tǒng)性的思維方式。
2、掌握思維導圖各種工具和技巧，頭腦風暴和邏輯樹等，提高工作效率。
3、了解發(fā)散性思維和邏輯思維的關系，掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法。
4、學會把握問題的關鍵點，并有效地進行問題的剖析與解決。

【課程對象】企業(yè)普通職員，管理者

【課程大綱】
第一章、思維導圖重點應用——統(tǒng)籌規(guī)劃（案例、練習、討論）
1、有全局：復雜任務一張紙梳理清楚，避免“瞎忙”
2、有細節(jié)：時間節(jié)點、負責人、控制點（管理是盯出來的）
3、思維導圖繪制規(guī)則
4、常見三種發(fā)散思考形式及應用
案例/活動：任務推進、項目管理、活動策劃
練習：管理者日常任務管理/規(guī)劃

第二章、思維導圖重點應用——問題分析（案例、練習、討論）
1、做法≠目標：從“做事思維”到“成事思維”
2、流程梳理，工具設計：共性問題靠機制，個性問題靠溝通，避免反復犯錯
3、焦點分析：之前什么都想干，現(xiàn)在知道干什么影響力*
案例/活動：提升效率型問題、流程改善型問題
練習：學員/企業(yè)提供的實際問題

第三章、思維導圖重點應用——創(chuàng)新思考（案例、練習、討論）
1、對策制定：舉一反三、靈活變通
2、橫向思考，突破思維的瓶頸
3、“廣深高速”，組合拳靈活應用，快速激發(fā)團隊產(chǎn)出解決方案
案例/活動：提升效率型問題、流程改善型問題
練習：學員/企業(yè)提供的實際問題

第四章、思維導圖重點應用——達成共識（案例、練習、討論）
1、決策矩陣：用標準達成共識，避免沖突
2、第三選擇：繞過立場，獲取利益，通過引發(fā)共鳴達成共識
3、利益之爭：基于“互惠”基礎上的“影響”
案例/活動：管理決策、爭議處理 
練習：學員/企業(yè)提供的實際問題

第五章、思維導圖重點應用——清晰表達（案例、練習、討論）
1、快速構思：通過關鍵詞快速獲取與整理資訊
2、條理清晰：通過思維導圖結構化框架與記憶點的設計讓表達條理分明
3、表達生動：圖示化呈現(xiàn)+思維導圖軟件呈現(xiàn)
案例/活動：工作匯報、產(chǎn)品介紹 
練習：學員/企業(yè)提供的實際問題

思維導圖工作法課程