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學(xué)習(xí)職業(yè)化塑造

課程大綱：
第一部分：見(jiàn)自己 明方向
1. 小組體驗(yàn)：*——多視角下的*畫像
2. 小組研討：
(1) 時(shí)代需要什么樣的人才？
(2) 企業(yè)需要什么樣的員工？

第二部分：探五力 知優(yōu)勢(shì)
1. 小組體驗(yàn)：體驗(yàn)自身五力的優(yōu)劣勢(shì)
模型：*的五力模型
2. 小組研討：如何在工作中發(fā)揮自己的五力？

第三部分：入場(chǎng)景 提能力
自我賦能、思維升級(jí)、問(wèn)題解決、賦能溝通、時(shí)間管理、自我復(fù)盤
一、自我賦能 思維躍升
成為有愿景、有激情、內(nèi)外合一的*。
1. 打破思維定式，創(chuàng)造無(wú)限可能
(1) 體驗(yàn)：?jiǎn)栴}思維 VS 成果導(dǎo)向思維
工具：P2P
(2) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：用成果思維，將目前自己面臨的問(wèn)題轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目
(3) 方法：打破思維定式的四種方法
(4) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：年度目標(biāo)*3
工具：靈魂3問(wèn)
2. 跳出情緒牢籠，從習(xí)慣到選擇
(1) 體驗(yàn)：覺(jué)察負(fù)面情緒背后的模式
三種習(xí)慣模式
(2) 情緒翻轉(zhuǎn)體驗(yàn)
(3) 情緒管理的方法與技巧
3. 錨定初心，從任務(wù)驅(qū)動(dòng)到愿景引領(lǐng)
(1) 體驗(yàn)：人生發(fā)展平衡輪
工具：平衡輪
(2) 演示+體驗(yàn)：愿景的力量
工具：靈魂6問(wèn)
(3) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：用靈魂6問(wèn)提升目標(biāo)達(dá)成的動(dòng)力與信心
(4) 為什么6問(wèn)思維方式，可以激發(fā)創(chuàng)造力，激活內(nèi)驅(qū)力
二、跨越挑戰(zhàn) 創(chuàng)造成果
創(chuàng)造性解決問(wèn)題，達(dá)成目標(biāo)，持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效！
(1) 演示：深挖真問(wèn)題，清晰真目標(biāo)（問(wèn)題即答案）
工具：蝸牛聆聽+5Why
方法：直面問(wèn)題、突破挑戰(zhàn)的8大要點(diǎn)
(2) 練習(xí)1：用蝸牛聆聽找到阻礙目標(biāo)達(dá)成問(wèn)題背后的真挑戰(zhàn)、真目標(biāo)
(3) 練習(xí)2：目標(biāo)落地——年度目標(biāo)達(dá)成路徑圖
工具/方法：
目標(biāo)分解的三種方法
目標(biāo)分解模版
(4) 練習(xí)3：探索資源——探索支持目標(biāo)達(dá)成所需的資源
(5) 練習(xí)4：目標(biāo)階段性檢核
三、賦能溝通 高效協(xié)同
多贏思維，創(chuàng)造資源、高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)共贏！
1. 體驗(yàn)：以事為導(dǎo)向的溝通 VS 被賦能的高效溝通
2. 什么是被賦能的高效溝通？
高效賦能對(duì)話模型
(1) 深度化聆聽
1) 體驗(yàn)：用結(jié)構(gòu)化聆聽開啟溝通心門
知識(shí)：聆聽的三個(gè)層次
知識(shí)：事實(shí) VS 判斷
工具：3F聆聽、6L聆聽
2) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：用結(jié)構(gòu)化聆聽找到溝通沖突背后的共識(shí)
3) 方法技巧：化解溝通沖突的技巧
(2) 有力發(fā)問(wèn)
1) 體驗(yàn)：如何將簡(jiǎn)單的問(wèn)題變得更開放，激發(fā)創(chuàng)造力
知識(shí)：開放式問(wèn)題 VS 封閉式問(wèn)題
工具：開放式問(wèn)題線
2) 體驗(yàn)：用有力發(fā)問(wèn)代替告知/建議，激發(fā)創(chuàng)造力，快速凝聚共識(shí)
工具：邏輯層次、假如式問(wèn)題
(3) 有效反饋
1) 體驗(yàn)：溝通中的有效反饋
負(fù)向反饋模式 VS 正向反饋模式
有效反饋的四大原則
有效反饋的4種形式
有效反饋的”十要”
有效反饋的7大要訣
2) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：用正向反饋給小組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)情況反饋
(4) 結(jié)構(gòu)化表達(dá)
1) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：用結(jié)構(gòu)化表達(dá)進(jìn)行工作匯報(bào)
工具：金字塔+GROW模型
流程：工作匯報(bào)流程
模版：工作匯報(bào)模版
方法：工作總結(jié)匯報(bào)中的三大黃金法則
2) 體驗(yàn)1：用賦能對(duì)話進(jìn)行平行溝通對(duì)話，快速達(dá)共識(shí)
3) 體驗(yàn)2：用賦能對(duì)話進(jìn)行對(duì)外（客戶）溝通
4) 溝通中的十大誤區(qū)
5) 溝通中的語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)
6) 體驗(yàn)3：因人而異進(jìn)行溝通對(duì)話
*
四、管理時(shí)間 持續(xù)成長(zhǎng)
  有效管理時(shí)間，事半功倍！
（一）管理時(shí)間
1. 體驗(yàn)：覺(jué)察自己的時(shí)間管理模式
2. 測(cè)試：我的時(shí)間是如何渡過(guò)的
3. 練習(xí)：時(shí)間管理覺(jué)察與改善
工具/方法：
時(shí)間線圖表
動(dòng)態(tài)時(shí)間管理四象限
5D
番茄工作法
4. 避開時(shí)間黑洞的策略
（二）持續(xù)成長(zhǎng)
   用復(fù)盤反思支持自己持續(xù)躍升！
1. 體驗(yàn)：用KISS復(fù)盤法復(fù)盤此次學(xué)習(xí)
工具：KISS復(fù)盤法
模版：KISS復(fù)盤模版

第四部分：回顧總結(jié)、開始行動(dòng)
1. 回顧總結(jié)
2. 開啟高效能之旅
練習(xí)產(chǎn)出：3-6個(gè)月高效能提升目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃
3. 行動(dòng)改變

學(xué)習(xí)職業(yè)化塑造