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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
 
講師: 瀏覽次數(shù):2702

課程描述INTRODUCTION

經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)主管· 采購經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

課程背景
       在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間競爭激烈,風(fēng)險(xiǎn)叢生,要使企業(yè)立于不敗之地,一個(gè)重要的問題就是如何做出正確的決策,衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題:
       *財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),在制定決策的時(shí)候也沒辦法給出很好的建議;
       *企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn),并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持;
       *企業(yè)規(guī)模越來越大,產(chǎn)品線越來越多,如何規(guī)劃組織生產(chǎn)?主推哪種產(chǎn)品劃算?
       *購置新設(shè)備、籌建新廠房,這些擴(kuò)大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益?
       決策分析已經(jīng)成為一門綜合性的學(xué)科和創(chuàng)造性的管理技術(shù),專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量,減少?zèng)Q策的時(shí)間和成本,降低風(fēng)險(xiǎn)提高決策收益。
       本課程結(jié)合豐富的企業(yè)實(shí)務(wù)案例,帶給學(xué)員*的決策分析方法,旨在實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)與管理藝術(shù)的結(jié)合,架起決策方法與實(shí)務(wù)應(yīng)用的橋梁,使決策者在競爭中防范風(fēng)險(xiǎn),把握機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

課程收益
*【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營決策思維,了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備
*【決策分析方法】真實(shí)案例演練,掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法
*【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇,全面提高決策質(zhì)量

課程大綱
案例導(dǎo)入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析

一、經(jīng)營決策思維--通觀公司經(jīng)營全局
-經(jīng)營決策思路
-什么樣的決策才算是好的決策
-如何才能做出有效決策
-正確決策有方法可循嗎
-企業(yè)經(jīng)營決策前的準(zhǔn)備
-企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析
-內(nèi)外部環(huán)境的敏銳判斷
-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
-構(gòu)建有效的經(jīng)營分析結(jié)構(gòu)

二、經(jīng)營決策常用的分析方法
-收益型方案的決策分析法
-邊際貢獻(xiàn)分析法
-差量分析法
-本量利分析法
-成本型方案的決策分析法
-相關(guān)成本分析法
-成本平衡點(diǎn)法

三、采購策略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制
-采購價(jià)格與采購質(zhì)量控制
-最優(yōu)采購量的決策分析
-采購成本控制的方法
-ABC控制法
-定期采購控制法
-經(jīng)濟(jì)訂貨批量法
-是否利用供應(yīng)商的信用優(yōu)惠政策
案例分析:
-案例1:某大型企業(yè)的經(jīng)營決策分析流程
-案例2:假設(shè)你是顧問專家,你會(huì)對該企業(yè)的經(jīng)營決策如何評(píng)價(jià)
拓展與應(yīng)用:
-應(yīng)用1:一項(xiàng)經(jīng)營決策需要考慮哪些相關(guān)因素
-應(yīng)用2:企業(yè)在采購過程中如何把控風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:
-案例1:某大型企業(yè)的經(jīng)營決策分析流程
-案例2:假設(shè)你是顧問專家,你會(huì)對該企業(yè)的經(jīng)營決策如何評(píng)價(jià)
拓展與應(yīng)用:
-應(yīng)用1:一項(xiàng)經(jīng)營決策需要考慮哪些相關(guān)因素
-應(yīng)用2:企業(yè)在采購過程中如何把控風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)


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    參加課程:經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

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