課程描述INTRODUCTION
股權激勵培訓課綱
· 總經理· 副總經理· 董事長· 人事總監(jiān)· 財務總監(jiān)
培訓講師：專家講師
課程價格：￥6800元/人
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權激勵培訓課綱
課程收益：
為什么要做股權激勵？
親愛的企業(yè)領導：
當企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)了腳根，為了吸引和留住人才，給企業(yè)高級管理和技術人員的工資也直線上漲， 但……
為什么仍有的跳槽去競爭對手，有的還帶走一部分高級人才自己創(chuàng)業(yè)，跟公司競爭？
為什么創(chuàng)業(yè)成功后，員工沒有以前積極了呢？
為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田能成為“巨無霸”，而你的企業(yè)卻總是難以做大？
自古以來，讓耕者有其田，都是安頓人心的法寶，有恒產才有恒心。解決了挑水吃的問題，人們就希望給自己挖一條引水渠，當某一天挑不動的時候，仍然有水喝！所以，解決了人心，就解決了動機，解決了意愿，解決了積極性、解決了責任心，解決了源動力！
看看古人的智慧：東家、掌柜、伙計組成了商號的基本架構，東家為了防止掌柜變心，會給掌柜許以身股，共同分享企業(yè)賺取的剩余價值，讓其安心工作，事實證明此道非常成功！
你還在為鎖住人才，激勵人才而煩惱嗎？試試給人才一個"金手銬"——股權激勵！
課程收益
真正理解、掌握設計、實施企業(yè)股權激勵的原則與技巧
解決股權、股權激勵中的難題
掌握股權激勵中的財務合規(guī)方法
贈與附件工具，輔助落地
課程大綱：
模塊一：如何設計專業(yè)實用的股權激勵方案
一、理解股權激勵的本質
股權激勵的相關概念
為什么要做股權激勵？
民企在股權激勵方面吃過哪些虧？
合伙人取代雇傭關系的時代
資本驅動型與人力資本驅動型，企業(yè)的不同發(fā)展模式
財散人聚，才聚人散？
二、一次搞清那些令人眼花繚亂的股權激勵模式
通用模式剖析
模式選用的策略
中國式股權激勵模式介紹
類股權激勵模式分析
三、股權激勵計劃全程實戰(zhàn)模擬演練—股權激勵的操作與實施步奏
確定激勵對象及內容/指標
對"崗"還是對"人"?
從精英到員工，多大范圍股權激勵才合適？
工作性質與股權激勵：高管、核心技術人員、還是營銷骨干？
股權激勵留人的核心在哪里？
設計股權價格與數量政策
行權的方式及條件設計
財務操作流程及文件制作
模擬董事會及股東會議程
模塊二：股權激勵方案的實施落地—操作細節(jié)與注意事項
一、股權激勵方案的實施程序
股權激勵規(guī)劃過程中要注意什么？
如何營造股權激勵推行的環(huán)境？
股權激勵方案應該包括哪些細節(jié)和文檔？
股權激勵方案的有效溝通是成功的前提
員工們對股權激勵條件討價還價怎么辦？
如果股權激勵兌現(xiàn)的結果低于員工預期如何處理？
如何應對股權激勵中出現(xiàn)的不公平？
股權激勵方案在操作過程中要辦理哪些手續(xù)？
股權激勵方案要獲得哪些批準？
二、如何應對各種不同情況和需求
股權激勵的目的究竟是什么？
不同發(fā)展階段的激勵政策差異分析
股權激勵與老板文化/企業(yè)文化
如何避免把股權激勵與績效獎金搞混？
三、股權激勵計劃與實施節(jié)奏的關鍵問題
重計劃而輕實施的結果導致全盤皆輸
不尊重歷史，遺留利益問題導致激勵受阻
新三板掛牌中忘記銜接方案
對不合格被激勵者的教育不當
法律文本疏漏導致的巨大風險
溝通與擬合不到位的表現(xiàn)
實際控制人無法承擔變革帶來的沖擊
模塊三：解決股權激勵中的難題
一、為什么股權激勵達不到效果？
那些被股權激勵的對象是怎么想的？
人們對股權激勵的期盼與了解
利益博弈與競合游戲——性格左右命運
分錢、分權：股權激勵與權謀之術
股權激勵的負面效果
基于信息和認知不對稱而展開的股權激勵陷阱
人性與人們對利益的容忍度（馬斯洛需求理論）
控制權與股權激勵的關系
二、公司治理與股權結構設計（控制權、倫理）
——股權架構問題的重要性，真正理解股權
關于實際控制人、大股東、創(chuàng)始人、發(fā)起人的概念澄清
家族控股公司的作用和設置
分子公司的股份讓渡與善后處理
員工持股平臺結構的優(yōu)缺點
有限公司、股份公司、一人公司、合伙企業(yè)的優(yōu)劣勢辨析
*的股權分配結構是什么樣？
創(chuàng)始人如何在不斷融資過程中保持控股地位？
擁有與獲得公司控制權的不同情形
上市公司與非上市公司關于股權的管制規(guī)范
三、股權激勵實踐操作中的財務合規(guī)
股權激勵的會計處理
股權激勵的稅務處理原則
股權激勵的財務合規(guī)
四、股權激勵與其他管理手段的相互作用
我們遇到了哪些問題（吸引人才）
股權激勵可以解決哪些問題
哪些問題是股權激勵解決不了的
民營企業(yè)股權激勵雙方的動機、意圖、目的和期望是什么？
股權激勵的基本原理（人性、人才、資本驅動型與人力資本驅動型企業(yè)）
上市公司的股權激勵與非上市公司的股權激勵本質區(qū)別
薪酬體系的基本原理（市場化薪酬與獎勵政策）
績效獎金制度與股權激勵的關系
項目制、事業(yè)部制、阿米巴模式與股權激勵的關系
五、正確運用股權激勵措施的經驗和技巧
轉型升級企業(yè)及創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的股權結構設計特點
關于股權的歷史遺留問題—國企改制、親屬借款、承諾股份、工商變更手續(xù)殘缺
如何在歷史遺留問題上重建合理的權利結構和利益結構
股權的法律問題是第一要務，股權清晰、股權代持、出資與股東身份、歷史沿革（股權、分紅變化）的合法性
如何防止股權激勵跑偏
股權激勵的負面作用
濫用股權激勵的典型情況
附件與工具：股權激勵的相關法規(guī)制度
股權轉讓的一般原則
股權轉讓的三大程序
《股權激勵相關事項備忘錄》
《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》
《國有控股上市公司(境內)實施股權激勵試行辦法》
其他相關制度
股權激勵培訓課綱
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